导语

  

    《建筑工程项目管理（第2版）》引入大量建筑施工企业的管理方法和经验，系统地介绍了建筑工程项目管理的内容。注重理论联系实际，与职业资格考试大纲相结合，凸显“以应用为目的，理论必需够用，易学易懂，适度拓展”的特色，侧重实际能力的培养。

内容提要

  

    本书以国家《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）为基础，注重理论联系实际，侧重实际能力的培养，引入大量建筑施工企业的管理方法和经验，系统地介绍了建筑工程项目管理的内容。
    本书共分11章，主要内容包括建设工程项目管理概述、工程项目组织、建筑工程施工合同管理、建筑工程进度控制、建筑工程项目成本管理、建设工程项目质量控制、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程风险与沟通管理以及建筑工程项目管理规划。
    本书既可作为高职院校建筑工程管理专业及相关专业的教材（建议60～70学时），也可作为企业管理人员培训的参考资料。

第1章  建设工程项目管理概述
  1.1  建设工程项目管理的有关概念
    1.1.1  项目
    1.1.2  建设工程项目
    1.1.3  项目管理
    1.1.4  建设工程项目管理
  1.2  建设工程项目管理的目标和任务
    1.2.1  建设工程项目管理的目标
    1.2.2  建设工程项目管理的类型
    1.2.3  建设工程项目管理的任务
  1.3  建设工程项目管理的内容和方法
    1.3.1  工程项目管理的内容
    1.3.2  工程项目管理程序
    1.3.3  工程项目管理的分类与方法
  思考题与习题
第2章  工程项目组织
  2.1  项目组织概述
    2.1.1  组织及其职能
    2.1.2  项目组织构成要素
    2.1.3  组织活动基本原理
    2.1.4  项目组织的概念
    2.1.5  项目组织基本结构
  2.2  工程项目管理组织方式
    2.2.1  建设单位自行管理模式
    2.2.2  工程项目总承包模式
    2.2.3  工程项目联合体承包管理模式
    2.2.4  EPC承包管理模式
    2.2.5  项目管理模式
    2.2.6  建造-经营-转让模式
    2.2.7  项目业主选择项目管理模式应考虑的因素
  2.3  工程项目经理部
    2.3.1  工程项目经理部的概念
    2.3.2  工程项目经理部的地位
    2.3.3  工程项目经理部的作用
    2.3.4  工程项目经理部的构建原则
    2.3.5  工程项目经理部的组织形式
    2.3.6  项目经理部管理制度的建立
    2.3.7  工程项目经理部的职能部门及人员配置
    2.3.8  工程项目经理部的职责
    2.3.9  工程项目经理部的解体
  2.4  工程项目经理
    2.4.1  项目经理的概念
    2.4.2  项目经理应具备的素质
    2.4.3  项目经理责任制
    2.4.4  项目管理目标责任书
    2.4.5  项目经理的责权利
    2.4.6  项目经理与建造师职业资格的相关规定
  思考题与习题
第3章  建筑工程施工合同管理
  3.1  建筑工程项目招投标管理概述
    3.1.1  建筑工程招投标概述
    3.1.2  建筑工程投标概述
  3.2  施工合同概述
    3.2.1  建设工程合同与施工合同的概念
    3.2.2  施工合同的主体资格
    3.2.3  施工合同的特征
    3.2.4  建设工程合同的分类
    3.2.5  施工合同的作用
  3.3  施工合同的订立
    3.3.1  选择施工合同文本
    3.3.2  建设工程施工合同的组成
  ……
第4章  建筑工程进度控制
第5章  建筑工程项目成本管理
第6章  建设工程项目质量控制
第7章  工程项目职业健康安全与环境管理
第8章  工程项目资源管理
第9章  建筑工程项目收尾管理
第10章  建筑工程风险与沟通管理
第11章  建筑工程项目管理规划
参考文献