导语

  

    本书内容来自企业实践，各行业读者均可从中发现自己所在企业的类似情况，而非理论知识的堆砌。每个章节均可独立阅读，每个小节对应企业中的某类问题，读者可以立刻结合所在企业具体问题灵活运用。全书通过通俗的语言进行阐述，并结合企业实际案例进行说明，无须会计基础，大大方便了非财务专业读者。与其他同类书籍相比，全书还对各类企业管理现象背后的动机与原因进行分析，帮助读者知其现象，更知其实质。
    全书阐述的观点、数据、财务人才热门技能信息等均基于2020年最新情况，避免由于信息陈旧误导读者。
    财务从业人员、非财务出身但承担着企业管理职责的管理人员、工作中与财务职能产生交集业务部门人员以及对商业运营感兴趣的各专业学生均可阅读。

内容提要

  

    本书实质上是企业管理者碰到实践问题时如何解决的案例合集，立足于企业管理者日常工作中碰到的问题，分享对应的财务思考逻辑，而非普及与介绍会计知识。既然是分享自己的思考逻辑，则必然会受到自身教育背景、生活环境、工作经验、性格等多方面的影响而存在局限性。尤其是在业务决策中，很多时候并无绝对的对错之分，如何思考、判断和决定具有高度的个人色彩，故无法放之四海而皆准。

    刘庆华，曾在利乐大中华区担任财务总监，并在不同类型企业担任董事兼CEO、财务副总裁兼事业部负责人等职务。
    英国特许会计师公会（ACCA）中国专家智库成员、美国财资管理专业人士协会（AFP）中国专家委员会评审专家、美国管理会计师协会（IMA）后续教育专家。先后参与《英汉投资词典》《CMA认证考试辅导教材》《财资管理》等教科书或工具书的编写或审核工作。
    刘庆华先生同时也是国际内部审计师协会（IIA）、美国管理会计师协会（IMA）、特许公认会计师公会（ACCA）、美国财资管理专业人士协会（AFP）等财务专业组织会员，也是美国国家体能协会NSCA准会员。

第1章  财务到底是做什么的
  1.1  财务画像
    公司运营必须有财务
    财务分析
  1.2  财务支持决策
第2章  业财融合的益处与挑战
  2.1  财务人员都需要准备哪些报表
    企业报表的分类
    财务分析报告与会计报表的六大差异
  2.2  怎样搭建大型企业财务组织架构
    人人都知道的财务基础工作
    企业不一定都有的财务分析与支持
    财务部门决不能干涉内部审计
    财务部还要协调内控和投资者的关系
    财务的进阶：效率一信息一影响
  2.3  人才市场财务岗位的需求、薪酬及原因
    经济发达地区财务人才招聘趋势及热门技能
    人才市场财务岗位的薪酬报价
  2.4  财务如何纵贯企业价值链进行融合支持
    财务首先要支持，然后与业务融合
    财务如何与业务融合
  2.5  业财融合为何推广不下去
    国内企业为何不重视财务分析管控
    以制造型企业库存水平KPI为例，管理会计如何发挥作用
    失望的业财融合实践
    业财融合为什么既推不开，也做不好
  2.6  怎么做一个推进业财融合的好财务
    资深财务的三个前提条件
    企业财务能力地图
    与企业当前工作重心共发展
    业财融合工具箱
第3章  危机突发.财务如何应对风险
  3.1  事出突然如何确保不失控
    怎么体现有权力管理企业
    巨变当前，如何控制企业
  3.2  业务是否应该剥离或者关停
    黑天鹅事件对企业的影响
    企业对自身业务的“三问”
    决断之时的考虑方法
  3.3  困境中如何获取总部（股东）的有效支持
    企业最大的危机——销量下降如何沟通
    提纲挈领，逻辑清晰
    同家整体发生了什么
    企业价值链和行业发生了什么
    企业应该怎么办
    沟通细节很重要
  3.4  财务如何管理企业风险
    什么是风险
    界定并评估风险
    管理风险并复核效果
    风险管理的原则——全面性、融合}生、重要性、平衡性
  3.5  企业怎么通过保险来转移风险
    确定保险范围
    选定保险经纪（保险公司）
    风险勘查、投保及后续索赔
    成本效益配比原则
第4章  当务之急，确保企业不失血
  4.1  必备的短期现金收支预测
    先算账一现金流预测工具
    现金流预测的起点——期初数
    现金流预测的过程——流入流出“四种匹配”
    现金流预测的关键点
  4.2  如何保证现金流
    控支出——判断支出的刚性程度
    找来源——找钱，努力地找钱
    未雨绸缪，有备无患
  4.3  资金为什么要集中管理
    企业资金管理现状
    资金集中管理的好处
    资金集中管理的工具
    资金集中管理的关键点
  4.4  全员协同。加大融资力度
    债权融资的两大灵魂拷问
    全员协同方能回答灵魂拷问
    贷款使用更需协同配合
    股权融资的灵魂拷问
第5章  降本增效，从加强内部管理做起
  5.1  认清报表利润幻象
    企业财务的不稳定三角形
    企业有利润就能活得好吗
    企业供销两旺就能活得好吗
  5.2  降本不一定能提升利润
    算清楚成本是降成本的前提
    降成本应“理性”应对
    降成本应关注相关收入与相关成本的影响
  5.3  处在花钱与省钱的矛盾中心，怎么推进工作
    降本工作为何要财务牵头
    达成降本共识的具体方法
  5.4  如何确保降本效果
    讨论降本的常见挑战
    财务人员的有力工具
  5.5  匹配价格与成本来满足客户
    客户为满足核心需求付费
    客户真的知道自己需要什么吗
    降本利器——价值工程法
    制造业主流的三种降本途径
    怎么定义质量好
  5.6  价格低不一定就便宜
    产品生命周期
    全寿命成本——客户如何选择产品
  5.7  企业如何考虑为产品提供延保
    延保服务对企业财务状况的影响
    延保服务的必要性
  5.8  如何判断项目投资的盈利性
    从利润角度看盈利
    从现金流角度看盈利
    除了赚钱之外的财务考虑因素
  5.9  如何确保大额项目投资不超支
    项目管理支出的常见挑战
    项目管理最佳实践——甘特图+WBS
  5.10  反人性的成本管理
    感性的代价一沉没成本与机会成本
    财务报表体现不了的成本
  5.11  最容易的成本管理在实践中却是最难的
    成熟的成本管理方法体系
    差强人意的运用
    成本管理最好的方法是反复抓，抓反复
  5.12  互联网经济对成本管理的颠覆
    传统商业模式——边际成本大于零
    如果边际成本为零，商业世界会怎样
第6章  财务汇报的矛与盾
  6.1  如何快速发现财务汇报的错误
    为什么领导好像不太重视汇报材料
    如何迅速判断汇报材料正确性
  6.2  财务如何有效汇报
    谁在听汇报
    汇报材料要干净，还要说得清
    既要有“树木”，又要有“森林”
    不要我觉得，而要你觉得
    模糊的正确远胜过精确的错误
  6.3  文字会说谎
    巧用样本
    口径变化
    以“瑜”掩“暇”
    因果关系错配
    数据悖论
  6.4  图形会说谎
    坐标轴变动引起的感观差别
    运用图形及视觉差