导语

  

内容提要

  

    第9版遵循简单、明晰、实用的原则对各章内容进行了补充和完善，具体特点如下：
    1．强调中国特色管理会计理论体系、内容体系和方法体系的构建和完善，致力于为中国经济建设服务。
    2．强调战略与战术的融合，纲举目张。
    3．强调业务与财务的融合，创造价值。
    4．强调实用性和操作性的融合，由技入道。
    5．强调课程体系完整性和科学性的融合，点面兼顾。
    6．强调线下学习与线上学习的融合，建立体化学习中心，提供丰富的学习资源。
    配套资源：PPT、视频课（含思维导图及讲解、重难点讲解、拓展及关键知识点串讲等）、学习指导书。

第1章  管理会计概论
  1.1  管理会计的定义
  1.2  管理会计的形成与发展
  1.3  管理会计的基本理论
  1.4  管理会计与财务会计、财务管理
第2章  成本性态与变动成本法
  2.1  成本性态分析
  2.2  混合成本的分解
  2.3  变动成本法及其比较
  2.4  决策用途的成本概念及其分类
第3章  本-量-利分析
  3.1  本-量-利分析的基本假设
  3.2  本-量-利分析的基本原理
  3.3  本-量-利分析的扩展
第4章  经营预测
  4.1  销售预测
  4.2  成本预测
  4.3  利润预测
  4.4  资金需要量预测
第5章  生产经营决策
  5.1  价格决策
  5.2  产品功能成本决策
  5.3  品种决策
  5.4  产品组合决策
  5.5  生产组织决策
第6章  存货规划与周转期控制
  6.1  基本存货模型及其应用
  6.2  存货模型的扩展应用
  6.3  存货周转期控制
第7章  投资决策
  7.1  投资决策的基础
  7.2  投资决策指标
  7.3  几种典型的长期投资决策
  7.4  投资决策的扩展
第8章  成本管理：目标、责任与标准
  8.1  目标成本管理
  8.2  责任成本管理
  8.3  标准成本管理
第9章  作业成本计算与管理
  9.1  作业成本计算与决策有用性
  9.2  作业的确认与分类
  9.3  成本动因
  9.4  作业成本计算
第10章  预算管理
  10.1  预算与预算管理体系
  10.2  全面预算管理体系
  10.3  预算编制
第11章  业绩考核
  11.1  以企业为主体的业绩考核
  11.2  以责任中心为主体的业绩考核
  11.3  基于EVA的业绩考核
  11.4  基于平衡计分卡的业绩考核
第12章  管理会计报告
  12.1  管理会计报告的定义
  12.2  管理会计报告的基本分类
  12.3  管理会计报告的运用
  12.4  管理会计报告举例
附录1  复利终值系数表 (F/P,i,n)
附录2  复利现值系数表 (P/F,i,n)
附录3  年金终值系数表 (F/A,i,n)
附录4  年金现值系数表 (P/A,i,n)