导语

  

内容提要

  

    本书是一本企业高管和知识产权专业人士的必读图书。它向我们展示了如何构建一个知识产权宝库，以及如何将其整合在企业战略之中。同时，它也告诉我们应该如何去管理和利用这些知识产权组合，从而在全球市场竞争中获胜。
    在这个全球创新的时代，本书为企业如何制定一份成功的知识产权战略提供了独特的路径。本书极具可读性，能够为研究人员、实业家、律师、知识经济学者，以及其他对通过知识和知识产权创造财富感兴趣的人士提供助益。

绪论
第一部分  全球i产权背景
  第1章  创新中的世界：欢迎来到全球创新工厂
    1.1  　为什么世界在不断创新
      1.1.1  　创新驱动经济全球化
      1.1.2  创新的迫切性
      1.1.3  创新的全球化
      1.1.4  知识产权的风险与机遇
      1.1.5  滞后的法律规范
      1.1.6  日益增加的全球经济产出
    1.2  推动创新的全球扩散
      1.2.1  创意阶层
      1.2.2  外包
      1.2.3  创新成本
      1.2.4  基础设施的发展
      1.2.5  教育的改善
      1.2.6  政府和非营利组织的举措
    1.3  全球i产权博弈
  第2章  i产权世界：在变化的全球环境中评估i产权风险
    2.1  制度风险
      2.1.1  印度的新专利法
      2.1.2  中国：知识产权保护存在的问题
      2.1.3  好消息
    2.2  侵权风险
      2.2.1  发展中国家的风险
      2.2.2  发达国家的风险
    2.3  管理风险
    2.4  技术风险
    2.5  全球风险最小化
第二部分  扁平世界里的i产权战略
  第3章  全球战略：保护、加强及拓展商机的i产权
    3.1  战略背景
    3.2  徒费金钱，一无所获
      3.2.1  视专利律师为大师
      3.2.2  管理误区
      3.2.3  最糟糕的时机
      3.2.4  改变经营之道
    3.3  混沌中建立秩序
      3.3.1  促成战略决策
      3.3.2  战略输入
    3.4  内部分析
      3.4.1  经营战略
      3.4.2  现有组合
      3.4.3  创新能力
    3.5  外部分析
      3.5.1  i产权情报及自由运作权
      3.5.2  法律环境
    3.6  i产权战略
      3.6.1  创建愿景
      3.6.2  制定战术
      3.6.3  战术考虑
      3.6.4  可衡量的结果
    3.7  战略性的i产权思维模式
  第4章  全球商业：i产权战略与经营战略的整合
    4.1  定义价值链
    4.2  i产权的价值链战略
      4.2.1  保护价值链上的高利润环节
      4.2.2  向下游延伸
      4.2.3  防范客户的i产权
      4.2.4  陶氏化学公司对价值链下游的保护
      4.2.5  向上游延伸
      4.2.6  供应商挟持“人质”
      4.2.7  摩托罗拉公司和宝洁公司在价值链上游的工作
    4.3  竞争性的价值链分析
    4.4  掌握价值链
  第5章  全球导航：描绘竞争对手的i产权
    5.1  i产权情报
    5.2  评估专利格局
    5.3  第一阶段：绘制专利空间
      5.3.1  格局可视化
      5.3.2  数据收集与存储
      5.3.3  数据预处理
      5.3.4  可视化表达
      5.3.5  可视化表达解读
    5.4  第二阶段：自由运作权
      5.4.1  FTO是个难题
      5.4.2  筛选出明显非侵权的专利
    5.5  第三阶段：最艰难的部分
      5.5.1  分析潜在被侵权的专利
      5.5.2  分析明显被侵权的专利
    5.6  掌握专利格局
  第6章  全球保护：选择参与的领域
    6.1  全球专利战略所面临的挑战
      6.1.1  自己战壕里的工作
      6.1.2  成本耗资惊人
      6.1.3  意外的成本波动
      6.1.4  成本收益分析
      6.1.5  专利价值何在？
    6.2  制定全球战略
      6.2.1  评估竞争对手的战略
      6.2.2  评估现有专利组合
    6.3  决策范式
      6.3.1  确定相对价值
      6.3.2  根据价值进行投资调整
      6.3.3  时间进度与再次评估
    6.4  全球组合价值的最大化
  第7章  全球矩阵：i产权投资回报最大化
    7.1  开发全球专利战略矩阵
      7.1.1  专利成本评估
      7.1.2  评估受保护的市场
      7.1.3  评估实施的可行性
    7.2  依据产品战略制定专利战略
      7.2.1  以获取有效保护为重点的战略
      7.2.2  以占领市场为重点的战略
      7.2.3  平衡战略
    7.3  进行现实检验
    7.4  掌握矩阵分析法
第三部分  i产权战术：使影响最大化
  第8章  i产权文化：营造一种重视i产权的文化
    8.1  文化很重要
    8.2  重视i产权文化
  第9章  i产权团队：构建一个战略执行团队
    9.1  模糊不清的威胁
    9.2  i产权决策的心智模式
      9.2.1  丰富心智模式
      9.2.2  提高信息输入质量
      9.2.3  分析系统化
    9.3  有偏见的心智模式导致决策无效
      9.3.1  过度鼓吹
      9.3.2  有偏见的亚文化
      9.3.3  专利导致经济垄断
      9.3.4  专利与行动自由
      9.3.5  低估专利权的力量
      9.3.6  在发展中国家实施专利
      9.3.7  解决复杂问题
      9.3.8  挑战偏见
    9.4  掌握决策过程
  第10章  i产权管道（一）：汇聚智力成果之泉
    10.1  引入i产权管道
      10.1.1  有漏洞的管道
      10.1.2  完整的管道
    10.2  新智力成果的细流
      10.2.1  提供富于创造力的环境
      10.2.2  不同员工带来不同挑战
    10.3  从头脑到智力成果
      10.3.1  等待智力成果出现
      10.3.2  捕捉智力成果
      10.3.3  激励智力成果的披露
      10.3.4  深入战壕并肩作战
      10.3.5  捕捉促进评估
    10.4  大学的视角
    10.5  装填管道
  第11章  i产权管道（二）：构建一个战略目标组合
    11.1  评估智力成果
      11.1.1  战略指导下的决策
      11.1.2  创建战略网格
    11.2  管理信息流
      11.2.1  信息内容正式化
      11.2.2  信息内容合法化
      11.2.3  反馈回路
    11.3  管理管道
      11.3.1  智力成果筛选
      11.3.2  技术评估
      11.3.3  业务评估
      11.3.4  智力成果排序
      11.3.5  反馈
    11.4  产出价值最大化
  第12章  i产权选择：全球经济的战术策略考虑
    12.1  保守商业秘密
      12.1.1  秘密难于保守
      12.1.2  商业秘密也许是唯一的也是最佳的选择
      12.1.3  掌握商业秘密
      12.1.4  了解你的敌人
      12.1.5  先发制人战略
    12.2  专利选择
      12.2.1  什么是专利？
      12.2.2  专利与创新
      12.2.3  公司为什么要获取专利？
      12.2.4  何时使用专利保护以及保护什么
      12.2.5  速度很重要
    12.3  通过对外公开来保护智力成果
      12.3.1  发表与消亡
      12.3.2  什么是防御性发表？
      12.3.3  写作防御性出版物
      12.3.4  在哪里发表
    12.4  先开枪，后瞄准
致谢