导语

  

    吴忠仪表有限责任公司（以下简称吴忠仪表）是中国控制阀行业的龙头企业，具有60年工业化历程和30年信息化经验，在智能制造的实施过程中，从实践到理论，以理论指导实践，经历了CIMS（Computer Inte-grated Manufacturing System，计算机集成制造系统）工程、“两甩”工程、“两化”融合、“两化”深度融合、数字化车间、智能工厂以及端对端的全面智能制造，获得了大量的经验，也引发了大量思考；同时学习汲取政府相关部门、高等院校、研究院所、社团组织等领导、专家关于智能制造的理论和观点，百家争鸣，百花开放，极大地丰富了对智能制造相关理论、理念、观点的理解和认识。本书以吴忠仪表实施智能制造的实践为背景，从企业智能制造需求出发，凝练了相关理论，总结了相关经验，提升了关键技术，希望对其他企业实施智能制造有所帮助。

内容提要

  

    本书从智能制造的使命、企业运营目标及智能制造需求、智能制造实践理论、智能制造系统软件、智能制造实践与路径和智能制造实施成效评估几个方面对我们关于智能制造的理解进行阐述。
    希望本书能够帮助和指导广大中小离散制造企业加深对智能制造内容的理解，结合企业自身发展历程和数字化车间建设内容，分析、研究、规划和实施本企业的智能制造系统的建设工程。

前言
第1章  智能制造的使命
  1.1  智能制造定位
    1.1.1  国家定义
    1.1.2  中国制造2025
    1.1.3  专家定义
    1.1.4  企业定义
    1.1.5  智能制造的内涵
  1.2  各国智能制造发展布局
      1.2.1 德国工业4.0战略
      1.2.2 美国工业4.0的挑战
    1.2.3  日本精益制造的延续
      1.2.4 中国工业4.0的机遇
    1.3.1  四次工业革命的历程
    1.3.2  四次工业革命的企业形态
      1.3.3 工业4.0的内涵
    1.4.1  国际竞争
    1.4.2  供给侧
    1.4.3  需求侧
  1.5  智能制造使命
第2章  企业运营目标及智能制造需求
  2.1  企业运营
    2.1.1  企业是什么
    2.1.2  企业运营的核心业务
    2.1.3  企业竞争力关键要素
  2.2  企业运营目标
    2.2.1  质量目标
    2.2.2  成本目标
    2.2.3  效率目标
    2.2.4  盈利能力
  2.3  企业智能制造需求
    2.3.1  企业国际化的需求
    2.3.2  企业精益管理的需求
    2.3.3  企业智能工厂建设的需求
    2.3.4  企业智能制造的现实需求
第3章  智能制造实践理论
  3.1  智能制造实践基础
    3.1.1  CIMS工程
    3.1.2  “两甩”工程
    3.1.3  “两化”深度融合
    3.1.4  数字化车间
    3.1.5  IT基础设施
  ……
第4章  智能制造系统软件
第5章  智能制造实践与路径
第6章  智能制造实施成效评估
第7章  展望
参考文献