导语
本书并不是直接教给读者如何管理企业的方法和技术,更多的是注重商业伦理和企业意义方面价值观的探讨与重构。本书上篇便从生物多样性出发,首先探索个性觉醒的时代特点,进而从生物学等多元视角对人类既自私又利他、既是天使也有心魔的双重本性或称“混合的人性”展开论述,并由此阐明共生思想的觉醒与普及。中篇则依据共生管理的价值判断,对经济领域的三大重要课题进行辨误性商榷,即对“利润最大化”、股权与控制权的治理结构以及由“忠诚”引出的用人原则展开解惑性探讨。下篇则是结合实践经验,对企业联盟合作、共生型联邦组织、企业共生文化等提出建设性的创意构想。
内容提要
《共生管理》是关于新型商业伦理和企业价值观方面的探索性著作,全书分为上、中、下三篇,共十章。上篇“灵魂的模样”,从生物多样性和文化多样性出发,首先探讨个性觉醒的时代特点,进而从生物学等多元视角对人类既自私又利他、既是天使也有心魔的“混合人性”展开论述,并由此质疑经济学、管理学的“人性假设”,对“共生思想”的觉醒与发展进行了“考古”学阐释。中篇“价值与探索”则依据共生思想的价值判断,对经济领域的三大课题进行辩误性的商榷,即对“利润最大化”、“股权”治理结构、以及由“忠诚”引出的用人原则,展开解惑式的探索。下篇“创想与文化”,结合自己的实践经验,对企业联盟合作、共生型联邦组织、企业共生文化等,提出了建设性的创意构想。
作者简介
林立平,祖籍山东烟台栖霞,1957年生于吉林省集安市。吉林大学本、硕毕业,北京师范大学博士毕业,于1982、1987年分获历史学硕士、博士学位。先后在广州暨南大学任教近20年,主要研究经济史、城市结构及乡镇企业,曾兼任《广东乡镇企业》杂志主编,主持并参与香港华商经济研究、珠三角经济社会文化研究等国家级课题,出版《封闭结构的终结》等专著及发表文章60余篇。自1998年底与刘永好合作,是新希望集团进军房地产领域的第一位经济顾问,前后为广州、北京、上海、成都、宁波、常州、大连、哈尔滨、长春等地的数十家企业做过咨询服务或担任独立董事,也曾以合作方式创办公司并出任总裁。现为北京大学黄埔总裁班讲座教授、亚洲人居环境协会AHS专家委员会委员、长白山文化产业研究院院长。
目录
上篇
灵魂的模样
第一章 多样性与时代个性
一、假如长白山只有一种生物
二、多彩的艺术与独立的个性
三、失序、解构与时代裂变
四、修复、重构与后现代主义
第二章 “自私”的人性拷问
一、人性:善与恶的千古之辩
二、利己与个人主义
三、探寻“自私”与争斗的基因
第三章 “合作”与第三进化原则
一、人的社会性与利他主义
二、发现“善良”与合作的因子
三、合作是第三条进化原则
第四章 共生的觉醒
一、“天堂”“地狱”与“万物并育”
二、共生的觉醒
三、正视“恶”与向往“善”
四、我们是矛盾的共生体
五、我们需要的是引人向善的社会情境
六、“共生”无“主义”
中篇
价值与探索
第五章 共生利润:浅说“利润最大化”的价值误区
一、“e变”之问
二、为了“最大化”我们都做了什么
三、“利润最大化”引发的价值扭曲
四、“天道忌满”与“最大化”谱系
五、“利润最大化”错在哪里
六、利润价值与“共生利润”
七、利润小语:新商业伦理与企业文明的思考
第六章 共生治理:俗说“股权”“控制权”与治理误区
一、“我命由我”的一代
二、“股权激励”:风口上的馅饼
三、“股权控制”:股权“陷阱”与“股权困境”
四、焦点上的“控股”与“控制”
五、权利、权力与“企业政治”
六、变革、挑战与“治理方向”
七、“共生治理”与价值重塑
八、合作、分享、共享:探寻以人为价值核心的“共生治理”
第七章 共生知本:试说“没有忠诚一切等于零”的用人误区
一、重提“忠诚”
二、“忠诚”的文明与演变
三、渴求“忠诚”的人心与社会
四、企业与人的和解
五、制度与“忠诚”的融合
六、“人”:既要忠诚,也要能力
七、超越忠诚的“共生文化”
八、从“御人”到共生
下篇
创想与文化
第八章 “共生联盟”的时代机遇
一、我们为什么要联盟
二、文化旅游与“山山联盟”
三、联盟的多样化趋势
四、从“幸福国康”看联盟的动因与机制
五、“共生联盟”与联盟禁忌
六、联盟的未来
第九章 生物多样性与“共生型联邦组织”
一、生物多样性与保护行动
二、“生物多样性文化艺术”概念的提出
三、BD中心:生物多样性与文旅企业“联姻”
四、“共生联邦”的治理结构
五、BD中心的市场运营
六、企业“共生联邦”展望
第十章 企业共生文化散论
一、毛帕部落的生命和谐
二、生物多样性与文化多样性
三、“口罩现象”:多元与多解
四、“争合”的“兄弟关系”
五、尊重与妥协的艺术
六、冲突与融合的统一
七、企业共生文化的理想目标
后记 人生中的机缘巧合