导语

  

    这是一本全面介绍人力资源管理必会的管理务实内容以及如何进行人力资源数据量化分析的工具书，该书编著的目的是为了帮助HR更好地执行人力资源管理工作并掌握常见的数据量化分析。全书可划分为两个部分，各部分的具体内容如下。 第一部分为本书的基础内容，其内容包括了解人力资源管理体系、了解量化分析在人力资源管理中的意义以及人力资源管理数据量化分析的方法有哪些。第二部分为本书的重点内容，该部分内容主要从人力资源规划、招聘与面试、入职与在职管理、培训与人才开发、绩效考核、薪酬福利管理、员工关系管理这几个方面，全面系统地介绍各应用领域中的务实操作，以及相关的数据量化分析方法和技巧。

内容提要

  

    这是一本全面介绍人力资源管理需要掌握的管理务实内容以及如何进行人力资源数据量化分析的工具书。
    全书共8章，可分为两大部分：第一部分为人力资源管理的基础认知内容；第二部分为本书的主体内容，分别从人力资源规划、招聘与面试、入职/试用/转正管理、培训与人才开发、绩效考核、薪酬福利管理以及员工关系管理等方面进行深入讲解，让HR全面了解并学会工作中的实务操作和技巧。
    本书内容实用，图解表达直观，范例解析丰富，非常适合即将从事和正在从事人力资源工作的一线从业人员学习和使用，对于企业各级管理者也有一定的参考和借鉴作用。此外，还可以作为企业内训教材和各高校人力资源管理相关专业和培训机构的教材使用。

第l章  重新认识，新时代企业人力资源管理
  1.1  人力资源管理体系
    1.1.1  人力资源规划
    1.1.2  人才的招聘与配置
    1.1.3  员工的培训与开发
    1.1.4  员工绩效管理
    1.1.5  薪酬福利管理
    1.1.6  员工关系管理
  1.2  基于量化分析的人力资源管理的意义
    1.2.1  数据分析是人力资源管理发展的趋势
    1.2.2  会做数据分析的企业更有竞争优势.
    1.2.3  数据分析能够为管理者提供有力的决策支持
  1.3  人力资源数据量化管理的常用方法
    1.3.1  对比分析法
    1.3.2  相关分析法
    1.3.3  图形分析法
第2章  懂得运筹帷幄，做好企业人力资源规划
  2.1  企业人力资源规划必知
    2.1.1  人力资源规划的内容
    2.1.2  人力资源规划应遵循的原则
    2.1.3  用制度确保人力资源规划顺利开展
  2.2  组织机构的设计
    2.2.1  企业组织机构设计的内容与原则.
    2.2.2  如何按步骤设计组织机构
  2.3  人力资源规划工作岗位的合理配置
    2.3.1  工作岗位分析的基础知识
    2.3.2  职位说明书的内容
    2.3.3  编制职位说明书的具体步骤.
  2.4  人力资源的需求供给预测
    2.4.1  人力资源需求预测
    2.4.2  人力资源供给预测
  2.5  人力资源规划量化管理实战
    2.5.1  制作工作统筹规划表
    2.5.2总体人力资源结构分析
第3章  有效的招聘与面试，引进高素质人才
  3.1  做足准备才能开展招聘活动
    3.1.1  了解招聘的流程
    3.1.2  明确招聘的需求
    ……
第4章  入职、试用与转正管理，新员工进公司的必经之路
第5章  培训与人才开发，要以需求为向导
第6章  实施绩效考核，用量化促使企业目标实现
第7章  建立与量化薪酬福利体系，公平与合理要兼顾
第8章  员工关系管理，为劳资双方的权益护航