导语

  

内容提要

  

    当今，你可以通过前端框架以及AWS服务快速搭建一个全新的App应用或网站。实施将不再是一个困难的问题，但是这种快速组建并推向市场的行为方式，可能会令团队难以验证产品的正确定位。
    本书包含的11个高可行性的实践工具，可以帮助敏捷团队或精益组织在产品构建过程中更加结构化的进行产品策略制定、用户调研，以及交互设计。另外，这里也有大量基于真实案例的技巧来帮助你引导产品会议以及帮助团队养成良性的协作习惯。产品设计人员、开发工程师，以及产品负责人都可以从中学到更加高效地构建优秀产品的方式。
    本书的主要内容包括：
    协作和引导的基础：学会如何更好地与团队成员，利益相关方或客户沟通工作。
    产品策略：帮助团队对目标和愿景有一致的理解。
    用户研究和用户画像：识别并了解你的用户，同时将这一认知覆盖并传达至更大的组织。
    用户体验地图：构建出更为精准有效的用户触点，从而提升产品转化率与用户留存。
    产品界面和原型图：正确定位草图和线框图从而快速并高效地对产品进行迭代和验证。

    奥斯汀·戈韦拉（Austin Govella）致力于帮助全球各种规模的组织构建更好的产品和服务。奥斯汀主张将UX与敏捷结合在一起，曾经在SXSW，Agile，Big Design等大会上分享他的经验。    他目前于Avanade的休斯敦工作室主导体验设计，帮助跨职能团队设计和开发网站、办公工具和移动应用。他在产品团队管理、咨询、B2B、B2和非营利组织等领域有着丰富的经验。他参与撰写了《信息体系结构：网络蓝图》一书。

前言
第一部分   设计与协作
  第1章  设计基准：思考-构建-验证及对应的四个维度
    思考-构建-验证：设计师们需要的结构化方法
    用户、界面、交互及系统：设计师们关注的四个维度
  第2章  保真度：让合适的人来进行验证
    保真度影响了模型中的内容
    模型的保真度会影响循环
    思考-构建-验证意味着设计需要协作
  第3章  协作原则：共享认知、接纳和信任
    协作的首要原则：共享认知
    协作的第二原则：接纳所有团队成员
    协作最重要的原则：信任
    协作是创建出更好产品的秘诀
  第4章  协作实践：构建框架、引导协作和明确产出
    协作关乎问题本身
    协作有着可复制的行为框架
    协作始于构建框架
    将特定的产出物作为协作结束的标志
    引导协作的四个步骤
    正式与非正式的协作
    设计与协作融为一体
第二部分  项目战略
  第5章  战略布局
    战略关乎变革
    驱动力推动变革
    障碍阻碍变革
    目标与变革之路
    创新的正确高度
    聚焦于正确的团队目标
  第6章  构建项目目标
    怎样构建项目目标
    第一步：成员各自产出项目目标并分享
    第二步：将目标收敛为主题
    第三步：项目目标优先级排序
    在日常对话中识别目标
    达成团队共识且确立优先级明确的目标能助力团队协作
  第7章  未来愿景的推演
    如何推演未来的愿景
    第一步：产出当前存在的问题
  ……
  第8章  记录并分享项目目标和愿景
第三部分  用户
  第9章  用户和用户研究
  第10章  通过靶心画布来识别用户
  第11章  使用用户档案画布探索用户属性
  第12章  用户需求和偏好的属性网格
  第13章  记录并分享用户模型
第四部分  交互
  第14章  交互的元素
  第15章  在触点地图中定义构建的内容
  第16章  如何将多个产品映射到用户旅程中
第五部分  界面
  第17章  界面的可见部分和不可见部分
  第18章  使用四角方法进行界面设计
  第19章  绘制界面草图的策略
  第20章  选择正确的界面模型
  线框图、实体模型还是原型
第六部分  验证
  第21章  验证和平衡
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