导语

  

    作者写作本书有三个初衷：一是把复杂的财务知识讲得老少皆宜，在税负优的前提下，让财务在管理中发挥作用；二是作者发现民营企业的绝大多数老板对财务管理的认识还是盲区；二是财务与投资是息息相关的，如果不懂财务管理，只会给企业带来经营风险。

内容提要

  

    很多中小企业的老板对财务并不了解，尤其是民营企业的老板，虽然他们受过很好的教育，往往在经营管理上，侧重投资，导致固定成本过高。在经济不好的时候，很容易陷入经营危机，被迫缴纳智商税。鉴于此，作者编写这本书，从人、财、物等方面入手，本书共分三篇，从财务管理原则、财报项目、财报指标分析等全面解析企业财务管理，能使老板们在短时间内掌握财务管理精髓。每节内容都能落地。让企业老板掌握经营数据，并做出决策，改善经营不良的产业。

    杨雪松，毕业于中国政法大学，中国注册会计师（原特许证券审计资格）、英国特许公认会计师（ACCA）、中国注册税务师、中国执业律师。历任世界500强企业财务高管、国内大型会计师事务所高管、税务师事务所合伙人、律师事务所合伙人、大学总裁班特聘导师。与各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的财税产品，财税教学有深入研究。

第一篇  财务管理的原则
  一、透明经营
    财务工作光明正派
    正派为人的企业理念
    员工的沟通
    利益相关方沟通
    竞争优势的文化基石
  二、完美主义
    现场和细节
    乘数效应
    习惯成自然
  三、现金为王
    思考的原点——现金
    赚的钱去哪儿啦
    是资产，还是费用
    提升自有资本率才是经营
    账面盈利，手中缺钱
  四、减少囤货
    用好二手货
    及时清理库存
    警惕固定成本的增加
    即用即买，不囤货
  五、权责发生制
    提高企业道德，确保数据准确
    盈利如过山车般大幅波动
    钱、货、票、账一一对应
    恶之花
  六、职责分离、交互稽核
    领导严于律己并关心爱护员工
    开票和收付款绝对分离
    现金和票据的联动和复核
    公章管理的最后一公里
    请购与采购的分离稽核
    将应收账款作为贷款来看待
第二篇  读懂财务报表
  一、利润表
    利润是一个估计值
    利润表的目的
    利润主体
    关键的三类数字
    与上期和预算数据的比较
    像打开一本故事书一样来阅读附注
  二、收入
    财务舞弊欺诈高发地带
  三、成本费用
    如何区分成本和费用
    随时变脸的期间费用
    折旧的奥秘
    无形资产摊销
    剔除非经常性损益评估公司业绩
  四、利润
    毛利润
    营业利润
    净利润
  五、资产负债表
    为什么管理者不应该首先关注资产负债表
    资产负债表的格式
    资产负债表的内容
    会计恒等式
  六、资产
    能赚钱的才叫资产
    负资产
    资产如何计价
    哪些资产可以用公允价值计价
    资产和费用的区别
  七、货币资金
    最不需要职业判断的科目
  八、存货
    认识存货
    戴明——一个对家庭鸡蛋都实行先进先出的质量
    管理大师
    盘点是为哪般
  九、固定资产
    历史成本原则的优缺点
  十、商誉
    美好的愿望
    粉饰报表的工具
    三思而后行：负商誉
  十一、负债
    分辨资产、负债是培养财务意识的第一步
    俄罗斯轮盘赌里待发的子弹
    银行和供应商借融资
    债券和融资租赁
    借鸡生蛋与护城河
第三篇  驱动企业的三个“发动机
  股东投资回报率
  净利润率——盈利能
  资产周转率——资产效率
  资本杠杆
    决定盈利能的硬性指标
    提高资产运营效率
    用资本杠杆撬动高额回报