导语

  

    本书对企业管理者应当掌握的财务管理知识进行了全方位的讲解，帮助管理者厘清需要掌握的最实用的财务知识。本书在讲解过程中配合丰富的案例、表格和图示进行内容表达，降低枯燥感的同时让读者能够轻松掌握本书的知识。

内容提要

  

    本书不同于普通的财务类书籍，而是主要从管理者的角度出发，对管理工作中涉及的财务相关知识和分析方法进行了具体介绍。
    全书共11章，分为四部分。首先介绍了企业管理者进行财务管理前应当掌握的财务管理基础知识；其次，从管理角度解读和分析企业的财务报表，从而了解企业状况；再次，从全局角度介绍各项企业经营活动涉及的财务知识；最后介绍了企业并购、重组、破产和清算中涉及的财务知识。
    本书主要针对的是非财务专业的企业管理者、经营者和股东等。此外，有一定财务基础的管理者也可从本书中学习相关财务知识，从而看懂企业的经营状况和财务成果，提升自身管理水平。

第1章  优秀的管理者必须掌握的财务基础知识
  为什么说优秀的管理者必须懂财务
  理解企业经营的财务逻辑
  管理者应具备的财务思维
  财务入门基本概念不可不知
  了解会计对象与会计要素
  什么是会计恒等式
  会计科目与会计分录
  了解三大报表之间的联系
第2章  了解企业家底才能更好地开展管理工作
  解析资产负债表的构成
  从管理者的角度来看资产负债表
  什么指标可以分析企业的偿债能力
  如何提高偿债能力
  资产数据异常说明什么
  负债数据异常说明什么
  所有者权益数据异常说明什么
  资产会贬值，管理者要懂折旧、摊销和清理
  协助生产部门确定合理存货量
  了解存货管理中有哪些舞弊行为
第3章  借助利润表才能清楚企业是否赚钱
  解析利润表的构成
  从利润表中能读到企业哪些信息
  营业费用等同于营业成本吗
  营业利润和净利润一样吗
  营业外收入过多怎么办
  用利润表数据分析企业盈利能力
  管理者怎样找出利润表中的作假行为
  如何通过毛利率的高低看账务真假
第4章  管好现金流才能让企业有钱可用
  解析现金流量表的构成
  现金流量表中隐藏的概念要知道
  从现金流量表能读到企业哪些信息
  用现金流量表诊断企业的健康状况
  现金流为何反复无常
  怎么确定最佳现金持有量
  组织财会人员定期清查库存现金
  加强银行存款的管理
第5章  细读所有者权益变动表和财务报表附注
  解读所有者权益变动表的构成
  从所有者权益变动表能读到企业哪些信息
  实收资本、资本公积、盈余公积的变动
  解读财务报表附注的构成
  财务报表附注在财务分析中的作用
  财务报表附注的优点与局限
  管理者应该怎样读懂财务报表附注
第6章  做好企业的全面预算管理可防止透支
  全面预算到底预算什么
  预计三大财务报表数据
  全面预算管理的流程和构成是怎样的
  如何让预算不脱轨
  简单了解预算分析的常见分析方法
  预算调整的原则及其调整方式是什么
  预算考核很重要
  管理者应该重视预算管理的误区
第7章  管理者如何做好企业的成本控制
  理解成本的真正含义
  必须懂得重要工具本量利的分析
  成本管理之ABC成本分析
  成本性态分析如何做
  管理者要协助确定目标成本
  要学会及时调整薪酬制度
  在经营过程中不断完善薪酬激励制度
  要学会利用弹性福利制度
  采购成本要如何控制
  管理成本要如何控制
  库存成本要如何控制
第8章  从财务角度指导管理者做好投融资决策
  从财务角度看项目可行性
  判断项目投资的财务效益
  衡量投资回报的快慢
  如何中断亏损项目减少损失
  预测资金需求量是融资管理的起点
  如何计算融资成本
  怎样确定合理的融资方案
  时刻关注融资进度降低融资风险
  管理者要牢记融资的九大误区
第9章  做管理也要懂点税收知识与税务筹划
  分清税务和税收
  清楚企业的纳税人身份和适用税率
  了解企业要缴纳哪些税
  大致了解税务处理的流程
  如何使税收策略迎合企业战略目标
  了解偷税、骗税、抗税和欠税
  走出税务筹划的误区
  了解税务筹划
  了解税务筹划需要遵循的原则
  掌握税务筹划的风险以及防范方法
第10章  防范和控制财务风险是管理者的职责
  了解财务风险的类型有哪些
  财务风险的成因是什么
  如何分析和评估企业风险
  做好内部审计工作，防范经营风险
  以风险控制为导向，建立内部审计制度
  管理者要懂得多元投资，分散风险
  通过哪些征兆可以预见危机
  慧眼甄别财务报表的虚假信息
第11章  了解并购、重组、破产、清算
  中的财务问题
  了解企业并购的形式
  企业并购程序是什么
  并购与财务的协同效应
  根据企业现状选择可行的重组方式
  企业重组要经历哪些程序
  重组过程涉及会计科目的变化
  什么情况下企业要宣告破产
  破产时各财务结构的界定和确认
  破产清算时的程序
  重整不等于重组

前言

  

    财务管理实质上就是对企业的各项财务资金进行管理。一个企业的财务如果出现问题，则有可能导致企业整体运营困难、发展缓慢，严重时还有可能导致企业破产、倒闭。因此，财务工作对于企业管理十分重要。而作为管理者，也非常有必要去了解和掌握一定的财务知识。
    现实情况却是许多管理人员并不懂财务知识，无法对企业财务工作起到有效的指导和管理作用，导致出现财务风险的可能性增加。
    与一般财会人员不同的是，管理者主要是从总体上管理各项财务工作，因此不必对财务知识有全面系统的掌握，在掌握财务基础知识之上，更重要的是学会如何从管理者的角度去发现、分析和解决财务问题，从而帮助企业获得更好的发展，提升企业竞争力。
    为了帮助企业管理者掌握必备的财务知识，我编写了本书。希望本书能够弥补企业管理者和相关管理人员自身财务知识的不足，帮助管理者看懂财报、分析财报，以及发现和解决企业存在的财务管理问题和经营问题，从而提升管理水平，促进企业财务规范化。
    本书共11章，可划分为四部分。
    第一部分为第1章，这部分主要介绍企业管理者应当掌握的财务基础知识，如管理者应具备的财务思维、应清楚的会计对象和要素、会计恒等式及会计三大报表之间的关系等，从最简单的财会知识入手，帮助管理者夯实基础。
    第二部分为第2～5章，这部分主要介绍企业的资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。通过学习这部分内容，企业管理者能够了解各大报表中的重要项目及主要指标、各个指标代表的含义及通过财务报表能够分析得出哪些信息。
    第三部分为第6～10章，这部分主要介绍与企业经营管理相关的财务知识，包括企业预算、成本控制、投融资决策、税务工作及财务风险控制，帮助管理者从全局角度进行财务管理。
    第四部分为第11章，这部分主要介绍企业在并购、重组、破产和清算中涉及的财务知识。只有管理者了解这些内容，在面对具体情况时才能知道该如何操作。
    本书对企业管理者应当掌握的财务管理知识进行了全方位的讲解，帮助管理者厘清需要掌握的最实用的财务知识。本书在讲解过程中配合丰富的案例、表格和图示进行内容表达，降低枯燥感的同时让读者能够轻松掌握本书的知识。
    最后，希望所有读者都能从本书中学到想学的知识，丰富自己的财务管理知识和技能，更好地将其运用于实战，提升自身的管理能力。
    编者