导语
打造高绩效团队对面临业务挑战的领导者来说至关重要。这本书提供了一个结构化的、行之有效的框架,它从个人和系统的角度着手解决团队的绩效问题。这本书不但有助于人力资源从业者和团队领导者打造新的团队优势,而且能为团队动力带来新的视角,并帮助团队明确实现成功的关键因素。无论对初学者还是经验丰富的团队教练,这本书都是一个实用的学习指南,可以帮助他们发展更深层次的团队教练技能。
内容提要
本书通过20年的研究和实践,基于真实的研究数据,为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法,包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力,还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作,还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效,成为优秀团队。
目录
第1部分 如何持续建立高绩效团队
第1章 优秀团队的模型
第2章 七个生产力因素
第3章 七个积极性因素
第4章 团队教练的基础
第5章 创建模型——团队教练在行动
第2部分 与团队有效台作的五项核心能力
第6章 从这里开始:团队是一个鲜活的系统
团队教练核心能力一:系统觉察
第7章 现在开始调频
团队教练核心能力二:调频——重新校准
第8章 做一个观察者
团队教练核心能力三:反思式观察者—精湛的镜子
第9章 意识敏捷性
团队教练核心能力四:积极临在——伴着音乐起舞
第10章 为了谁的利益
团队教练核心能力五:全情投入——站在火中
第3部分 要的问题
第11章 特别注意事项
第12章 团队教练的价值
附录A TCI团队诊断TM测评工具
附录B 团队教练工具包
附录C TCI四种综合测评工具
关于作者
关于本书译者和审校者
与本书相关的CTPCTM团队教练认证项目——助力个人成为ICF认可的国际水准的专业团队教练