导语

  

    细致地制订计划，追求“零失误”。告诉下属：“有事随时找我商量。”；与下属一起吃午餐。适当地制订计划，主动打破“零失误”。设置禁止下属找你商量的时间，独自一人吃午餐。作为领导者的你，还在为“自己很努力，却事事不顺”而烦恼？践行书中的管理方法，你很快就会察觉团队有了新变化，逐渐明白“领导力原来是这么回事”。

内容提要

  

    有的领导者在工作中手忙脚乱、焦头烂额，也有人晋升后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别在哪里呢？
    本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为，以及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化，这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。作者在总结过往经验教训的基础上，结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了反直觉的43个管理原则，其观点新颖，极具创新性。

序
第1章  领导者不该使用的“工作方法”
   01
    即时回复邮件
    设置禁止处理邮件的时间
  02
    细致地制订计划
    适当地制订计划
  03
    满足于制定机制
    确认机制运作是否良好
  04
    减少工作日志的填写项
    取消工作日志
第2章  领导者不应该采用的“培养下属的方法
  05
    成为团队中的“王牌投手”
    成为团队中的“救援投手”
  06
    把下属当作伙伴
    把下属当作客户
  07
    用理论武装自己，以免败给下属
    假装不懂，向下属求教
  08
    企图改变下属的意识
    改变下属的行为习惯
  09
    基于人事部门的技能培训指南培养人才
    与下属共同思索专属于本人的技能培训指南
  10
    纠正下属的缺点
    发挥下属的优点
  ……
第3章  领导者不应该采用的“交托工作的方法”
第4章  领导者不应该采取的“沟通方式”
第5章  领导者不应该使用的“批评方法”与“表扬方法”
第6章  领导者不应该使用的“开会”与“谈话”方式
第7章  领导者不应该选择的“休息方法
结束语
作者简介