导语

  

    华为是一家大型的数字产业化企业，同时也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型方面，华为做了有益的探索。华为数字化转型实战派编写，“钻石”解码华为实践，“蓝血”演绎转型本质，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子，解析数字化转型关键行动及经验教训。中国工程院院士邬贺铨倾情作序。

内容提要

  

    碰上一个战略机会，我们就要扑上去、撕开它，如此，企业怎会不增长？
    如今，在我们眼前的机会，就是数字化！
    企业的数字化转型面临诸多难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站在先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那会是最稳健、最有效的成功之道。本书尝试把华为20多年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，主要从全面真实和系统解剖两大核心层面展开。
    不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的，包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式增长的新引擎的。
    学华为，看《华为数字化转型》！
    走规模化发展之路，看《华为数字化转型》！
    成为新时代的成功企业，看《华为数字化转型》！

绪论  回归本质：何谓数字化转型
  数字化企业的定义及其特征
  为何向华为学习数字化转型
  华为数字化转型模型：钻石模型
  本书各章精要内容速览
上篇  华为数字化转型之道：三力
  第1章  战略力
    数字化转型：企业的核心战略
    长期主义的数字化转型：5大特质
    战略共识就是执行力
    典型案例：1998年数字化战略规划
  第2章  数字领导力
    农夫的早餐与数字领导力的3大能力要素
    华为培养数字领导力的2个关键词
    开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀
    实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟
    蓝血精神：轮值董事长郭平
    重构数字化组织，夯实数字领导力
    数字化组织重构的两个焦点问题
    塑造以自我批判为基础的数字文化
  第3章  变革力
    数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化
    华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会
    华为如何运作变革项目管理办公室
    华为“七个反对”变革原则
    做好企业架构治理的5个要素
    慢即是快：任正非的数字化转型艺术
下篇  华为数字化转型之术：三个驱动
  第4章  流程驱动数字化转型
    流程驱动：以终为始，端到端流程打通
    要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示
    流程驱动的着力点：打通主航道
    主干流程变革：数字化使能的IPD变革
    华为全球推行ERP主平台的变革复盘与成果分析
    “心声社区”：敢于做好组织在线
    华为流程管理长效机制“三板斧”
    日落法：简化流程，多打粮食
  第5章  数据驱动数字化转型
    数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩
    从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔
    聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据
    构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火
    建组织，定责任：华为数据治理体系经验
    数据安全：打造企业数字化护城河
  第6章  智能驱动数字化转型
    智能驱动：万物感知，全面智能
    业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化
    业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化
    人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业
后记  新场景下的数字化转型思考
附录  全景案例：集成供应链变革
  华为集成供应链变革的主要历程
  华为集成供应链变革的重要启示
华为集成供