导语

  

    国内企业文化发展到现阶段，产生了一些本质性的变化，同时许多企业开始面临一些新的难题，如集团文化建设的问题，并购重组过程中企业文化整合与融合的问题，国际化经营中跨文化管理的问题，战略转型过程中企业文化的重构问题，以及互联网企业的文化变革问题等。此外，企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统，更是这个巨变时代面临的全新问题。本书围绕这些新问题，重新解读了企业文化的本质与基础，诠释了企业文化不断延展的体系，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。

内容提要

  

    我们所处的时代正经历着巨大的变革，科技极大地改变了工作的方式，企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移，新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变化，迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构，构建面向未来的文化体系，为企业持续发展保驾护航。
    本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础上，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题，诸如企业如何构建适合的文化体系，文化如何融入日常经营管理，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中，高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等，为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

    王吉鹏，著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
    担任国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》《集团管控》《企业文化建设》《管理感悟》等个人专著50余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
    其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草、三星电子等多家国际集团提供过专业咨询服务。
    长期为清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、西北大学等众多知名高校，集团企业党校及高培中心授课，且兼任多家大型企业管理咨询顾问。

第一章  企业文化的力量
  企业文化到底有什么用
  追寻文化的力量
  文化与战略相辅相成
  企业的本质是什么
  企业伦理与社会潜规则
  运用企业文化做危机管理
第二章  企业文化体系
  企业文化的结构和层次
  理念体系：一个活的生态
  诊断评估：把准脉才能走对路
  使命管理：明晰企业为什么做
  愿景驱动：让战略适应变化
  价值观确立：奠定企业文化的基石
  运营理念：贴近经营实践
第三章  从文化建设到文化管理
  价值观的落地：从心的一致到行的一致
  企业文化的推进实施
  从文化建设向文化管理迈进
  企业文化与管理紧密结合
  重新定位企业文化建设的核心
第四章  企业文化重构
  企业文化重构的理论基础
  企业文化重构的一般类型
  企业文化重构的主要内容
  企业文化重构的路径选择
  中国企业文化重构势在必行
第五章  集团文化建设与管理
  集团与集团文化
  集团文化类型
  集团文化建设的作用
  集团文化建设中的问题
  集团文化建设的模型、原则及方法
  集团文化建设的误区
  集团文化与品牌管理体系
第六章  企业文化整合与融合
  企业文化冲突的根源
  文化整合是并购成功的关键
  企业并购后的文化整合模式
  文化整合的模式及选择
  企业文化整合的方法
第七章  跨文化管理
  跨文化企业文化冲突的诱因
  跨文化企业的文化差异与冲突
  跨文化冲突处理与文化建设
第八章  当前企业文化建设的几个新命题
  混合所有制改革下国企民企文化冲突
  互联网时代企业文化变革
  新生代晋升企业文化建设主体
  社会责任成为企业文化重要内容
参考文献