冯唐2023年管理学重磅新作，用一根金线，提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。
    “冯唐成事学”体系的第四本书，给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。
    麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理是战术技巧，而金线原理是战略思想。向解难高手学习如何解决不知如何下手的复杂问题。
    职场有效管理助手。独立解决问题，管理手下、带领团队，与同事交流心得，向上级汇报成果，必不可少。
    帮助你成为通才，不再害怕年龄危机、地域限制，打破公司、行业和地域的壁垒，持续为自己和他人创造价值。

    一切商业问题在某个时点都有一个最佳解决方案。
    如果我们真的想解决难题，真的想成事，想持续成事，想持续多成事，我们必须超越金字塔原理，学习、修炼并熟练掌握金线原理。
    要坚信成事学四大公理。一切问题可解，一条金线可以解一切问题。

    冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、古器物爱好者。
    1998年，获协和医科大学临床医学博士，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009-2014年，华润医疗集团创始CEO，2015年始，从事医疗投资。
    已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。

《金线》无目录

    导言：超越金字塔原理的金线原理
    2000年6月，我刚进麦肯锡公司的时候，还是个纯职场小白。麦肯锡咨询顾问是我的第一份工作，之前的经历全是从学校到学校，以及做一些挣学杂费和泡妞费用的零工。
    刚进麦肯锡的时候，我偶尔听人说起金字塔原理。这个说法非常了不起，非常形象，非常生动，让我脑子里立刻呈现出埃及金字塔、斯芬克斯像和绝世美人纳芙蒂蒂像。
    我问麦肯锡几个师父关于金字塔原理的内涵和外延，他们几句话就把我给说明白了，我没觉得这个金字塔原理有任何难懂和难学之处。在麦肯锡近十年的管理咨询实践中，很少有人和我刻意强调金字塔原理，我也认为那是一个非常基础而易懂易行的原理，稀松平常，任何受过良好科学训练的人都应该已经掌握了。反而是离开麦肯锡之后，我听到很多人和我提起金字塔原理，似乎掌握了金字塔原理就能解决一切复杂问题。
    我非常确定，掌握了金字塔原理和成为一个训练有素的难题解决者／成事者之间，还有很长的路要走。我见过太多掌握了金字塔原理的人，在复杂问题面前束手无策。也有很多职场小白和我讲，听说掌握了金字塔原理，就可以像麦肯锡管理顾问一样解决管理中诸多复杂问题，但是他们并没有在掌握了金字塔原理之后，能够得心应手地解决实际遇到的诸多管理难题。
    我离开麦肯锡之后过得一直比在麦肯锡的时候还忙，潜意识里我知道，我还没想清楚金字塔原理的缺陷，但是我一直没来得及细想。
    自从2018年出版《成事》一书之后，我开始构建成事学，我想把我掌握的通用管理学教给想学能学的职场小白。随后，我又出版了《冯唐成事心法》和《了不起》(“冯唐讲书”的一年结集)。这本《金线》是成事学的第四本，也是成事学里讲述我在麦肯锡十年问修炼的工具、方法、模板的第一本书。
    我在构思和写作这本书的过程中，发现了金字塔原理的缺陷，提出了解决一切问题的金线原理。
    金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见(Hypot．hesisdriven，fact—based，logical insights)。
    如果我们真的想解决难题，真的想成事，想持续成事，想持续多成事，我们必须超越金字塔原理，学习、修炼并熟练掌握金线原理。金线原理在金字塔原理之上，金线上的每一主要步骤都是一个金字塔，金线是金字塔穿起来的项链。
    我坚信，修炼成事有四个常规途径：读书、行路、学徒、做事。读万卷书，行万里路，跟定两三个师父，不间断地在实际做事中锻炼自己。如果说《成事》有点像一本经书，《冯唐成事心法》就类似经注，成为读者在实际做事中的实践指南。《了不起》类似一个读书拐杖，从文学、史学／管理学、美学三个方面讲了五十三本经典中的经典，给读者一个成事的基本阅读基础。
    ……
    另外，希望你别嫌书薄。把书写厚容易，把书写薄，难。“板凳甘坐十年冷，文章不写一句空”，我保证每字每句发自肺腑。文学之外，我大爱的书都是短小精悍的，老聃的《道德经》(约五千字)，孔丘的《论语》(约一万五千字)，孙武的《孙子兵法》(约六千字)，袁枚的《随园食单》(约二万二千字)，文震亨的《长物志》(约二万七千字)。如果还是嫌书薄，多读几遍。我不信，你读一遍能全懂，全掌握。
    不要怀疑结构化思维和结构化表达的金线原理。我能确定的是：麦肯锡管理咨询顾问们整天用的最重要、最基本的工具是这个金线原理，财富五百强公司高管们整天用的最重要、最基本的工具也是这个金线原理，《资治通鉴》里面的帝王将相、枭雄巨贾整天用的最重要、最基本的工具还是这个金线原理。希望你也能用得上。
    这本《金线》不设目录，不规划你的阅读顺序。像是在塔中寻宝，山中寻路，只有亲自走过一遍才能体会到拥有属于自己的那条金线的感受。
    读这本《金线》，沿着这条金线，在工作和生活中反复练习、天天练习，成为一个训练有素的成事者。祝你熟练应用金线原理，成为顶尖的解难者和成事者。
    最后要说的是，即使熟练掌握了这个全能解难法的金线原理，也不一定能解决你妈和你之间的矛盾，至少我没得逞。
    行动远比答案重要。
    是为导言。
    冯唐
    2022年4—7月
    伦敦、巴黎、汉堡、东京

    从职场小白到财富五百强CEO，任何人类个体在活着的任何时候都会有无数问题，从衣食住行到“立德立功立言”三不朽。年纪特别小的时候尽管没什么个体意识，每天也是充满问题，也要解决喝奶、打嗝、拉屎撒尿、保暖睡觉等等问题，自己解决不了，也要通过哭闹等简单表达方式召唤大人来解决。年纪特别大的时候尽管已经了然世间法，“随心所欲而不逾矩”，不穿内衣也可以上街，似乎可以逍遥游，但是也要解决肉身严重老化问题(牙齿脱落、呼吸困难、腿脚失灵、大小便失禁，等等)、安排生前身后事(真能做到“我死之后哪管洪水滔天”的老人寥寥无几)、安排少痛苦甚至无痛苦死亡(极少人掌握的圆寂技术，极少人积德积到我爸的程度，能够在午睡时平静离开)，等等。
    个体问题多，群体问题更多。一个人怕孤独，两个人怕辜负。多个人类个体组成人类群体，人心隔肚皮，群体在任何时候面对的问题比任何一个个体都多。一端是绝对自由，一端是绝对个人权威，这条线上所有的点都是问题成堆。
    任何人类个体一生面对的核心问题是：如何最充分地用好自己这块材料，不白白来地球一趟？人类群体在整个生存期面对的核心问题是：如何最充分地用好这个群体能够调动的资源，特别是构成这个群体的人，让世界变得更美好？人类能用科学解释的世界只有很小的一部分，可惜的是，上述核心问题不在其中。
    这些核心问题，其实也是管理学的核心问题。
    我学的虽然是医科，但是我的理科知识在很大程度上还给大学老师了。我很佩服那些非常会解高难度理科题的学霸朋友。我心烦的时候只能想到泡妞、喝酒、读诗、写诗，但是泡妞喝酒读诗写诗常常让心更烦。我羡慕我那些理科学霸朋友。他们心烦了，就互相出几道需要用到二重积分才能解决的数学题、讨论一下暗物质和暗能量，心沉进去，就不烦啦。
    理科题似乎总能有正确答案，文科题似乎总没有。人类能提出的理科问题，绝大多数都解出来了。人类能提出的文科问题，绝大多数都还没解决，甚至那些所谓解决了的少数问题在大多数人类中也没取得共识。
    解决很多复杂的文科问题只需要小学数学应用题的水平。但是，很多并不复杂的文科问题，很多理科学霸完全做不出来。作为忘记了绝大部分理科知识的前妇科大夫、现战略专家，我为此感到欣慰。我多少还有点用，还可以保持一点自尊。
    比如：如何让猫自己舔自己的肛门？
    冯唐回答(当然，只是我个人的答案，只代表我个人)：方案A，往肛门上抹点浓浓的鱼汤。方案B，往肛门上抹点捣碎了的辣椒。方案C，往肛门上抹点加了辣椒的浓浓的鱼汤。
    比如：在当前性别认同非常复杂的情况下，如何标识公共洗手间？
    冯唐回答：不标识。一溜小单间，任何种类的性别认同都同等对待，先到先得先拉撒。
    我问过人工智能专家李飞飞，在哪些领域，AI和人脑差距最大？飞飞说，AI在两个方面远远落后于人类，一个是创造性工作，能无中生有，从0到1；一个是快速模式识别，万马军中取上将首级，在纷繁复杂的境况中瞬间顿悟。“AI的世界里没有美食、好酒、有趣的灵魂。”
    AI的兴起是不可逆转的大潮，在可预见的未来，AI还不能取代人脑的工作包括：好的酿酒师、食神，好的诗人、画家、作曲家，好的领袖(政治家、企业家等)，顶尖的解难者(Problem Solver)，等等。
    训练极其有素的脑力如果和AI算力结合，如虎添翼。
    P23-26