内容提要

  

    大数据时代来临，面对内外重重压力，举步维艰，企业该如何破局？
    历经多年管理实践与总结，赵晨光老师开创性地将上世纪50~70年代在中国广泛应用的“挣工分”计酬模式与现代企业管理需求相结合，除弊革新，成功研发出《工分制·管理体系》！自2012年4月诞生以来，《工分制·管理体系》经过1.0、2.0、3.0，到今天的4.0版本，累计辅导企业超过3000家！该管理体系由4种分数、5项工具、1个APP构成，是工作标准与分配方式相结合的一套管理体系，通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提升利润、凝聚人才！

第一讲
  管理驱动时代凝聚人才的七个关键
  建机制就是解决两个问题：怎么做与怎么给。
第二讲
  工分制管理：源自中国的管理智慧
  4种分数、5项工具和1个APP。
第三讲
  基本制度：公司管理的基础
  建制度未必会有用，但不建制度一定会有大问题。
第四讲
  岗位确认书与任务跟进表
  好的管理方式就是事前讲清楚，过程有跟踪，结果能兑现。
第五讲
  工分制管理：让奋斗者成为受益者
  工作标准与分配方式相结合，帮助企业提升利润、凝聚人才！