聚焦2023年各地发行集团新战略、新作为、新方向，中国出版传媒商报推出了《2023发行集团新战略新作为新方向：主业多元并进助推集群化产业化专业化》（链接：本报2023年3月24日第2892期第6版）专题报道，管窥各地发行集团2023发展新趋势。本期，商报再次聚焦这一专题，推出后续报道，以飨读者。

■中国出版传媒商报专题报道组 焦翊/整理

河北省新华书店有限责任公司

深化融合发展 培育品牌竞争新优势

2023年，河北省新华书店有限责任公司聚焦主责主业、深化融合发展，以提升网络发行能力、扩大线上规模为牵引，以深化网点运营和服务转型为抓手，以做优做精运营管理和人才建设为保障，持续推动主营业务提质提效，全力抓好发行服务优化升级，创新机制培育品牌竞争新优势，确保圆满完成全年各项任务目标。

一是创新完善教育图书发行工作机制，夯实高质量发展经济基础。持续优化征订政策、发行制度和服务机制，创新服务方式，提高服务质量和师生满意度，全力保障教育图书课前到书，稳固教育服务主阵地。扎实做好教材发行工作。持续强化编印发协调联动机制，在抢时间、赶进度、保质量等方面统筹部署、科学安排，做好收货、发货、送书到校等全程跟踪和督导落实，严格按时间节点推进完成春秋两季教材征订发行工作，确保实现“课前到书，人手一册”。

二是坚持聚焦发行能力建设，进一步提升市场竞争力和品牌影响力。围绕不断丰富优质文化供给、创新服务模式、加强营销活动等要素，进一步健全市场营销发行机制，巩固核心竞争力、扩大品牌影响力，更好地促进和满足多样化、精品化的新兴文化消费需求。深化门店运营服务能力提升，持续有力推进门店形象升级、业态升级、服务升级、营销升级，打造集体验化、社交化于一体的“公共文化空间”。不断强化一般图书经营能力建设，以市场为导向，打造线上线下、店内店外全方位营销服务体系，抓好一般图书经营。稳步开展教装和数字教育产品经营，深入推进教装业务精细化发展，密切关注学校对教育装备的需求，持续巩固拓展传统领域教育装备业务，强化风险管控和相关全程跟盯，稳步扩大业务规模，提高盈利水平。抓好物流仓储体系升级，扎实推进打造仓配一体化图书物流平台。积极探索与其他产业融合发展，围绕文化服务和阅读推广，深入挖掘整合各方面优质资源，稳步拓展产业链和价值链提升。

三是持续强化创新融合发展，努力提升数字化转型发展能力。紧抓创新融合发展不放松，突出抓好网络发行能力建设，以数字化赋能运营服务，加快数字化转型步伐，实现线上线下融合发展。提高“新华优选”商城运营水平和规模，高效运用数字化手段和市场化方式，将“新华优选”商城打造成为以图书为核心的“综合性文化服务平台”。强化数字化赋能经营管理工作，按照互联网发展规律和新的应用需求，不断提升信息化标准化水平，以大数据和新技术赋能业务和管理能力持续提升。

四是切实加强和完善内控体系建设，持续提升企业治理能力和水平。加强内控管理，更大力度推动公司治理现代化，把科学化、规范化、精细化要求贯穿经营管理全过程，构建管理高效、运行流畅、权责明晰的工作流程和机制，更好地促进公司的高质量发展。持续健全完善企业法人治理体系。持续健全完善内控制度体系和执行机制。持续健全完善风险防控全过程管理体系。坚定把风险管理贯穿全领域、全链条、全方位，以风险防控为重点，持续推进资产、资金、项目、重大经济行为等关键领域专项治理。

五是全面落实新时代党的建设总要求，持续强化党建和党风廉政建设工作。

回望2022

2022年，河北新华稳中向好。一是聚焦提质增效，不断夯实主业核心竞争力，教材发行工作成效显著，圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务；一般图书业务稳中向好，举办第十二届河北省图书交易博览会；数码和数字教育业务工作稳步推进。二是坚持创新驱动，加快培育壮大品牌新优势，以实体店贯标、星级店评选活动为抓手，推动全省门店运营服务进一步优化升级，邯郸书城获首届全民阅读大会“年度最美书店”荣誉等；依托新华优选电商平台及微信、抖音等线上平台，高效打造线上平台矩阵，初步形成以自有电商、自营新媒体和企业微信连接用户及社群的营销闭环；全省各级新华书店中心门店全面开通新华优选连锁商城线上业务。

广西新华书店集团股份有限公司

全面优化发展格局 加速推动重大项目建设

2023年，广西新华书店集团股份有限公司坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，继续做精做强主责主业，加快构建现代化产业体系，全面优化企业发展格局，加速推动重大产业项目建设。

一是聚焦主责主业，夯实企业发展底气。做好教材教辅发行工作，提高教辅发行效益；推进一般图书发行工作，提高一般图书销量和桂版图书的市场占有率；加强重点政治读物宣传发行工作，提升发行实效。

二是积极拓展新业务新业态，构筑良性发展格局。把握研学旅行实践活动课程列入学校教育教学计划的契机，积极探索开展研学旅行业务；深挖市场潜力，将作业本系列产品打造为集团核心业务；统筹推动各级公司入驻“政采云”平台；推动文具文创产品连锁经营；做好抽纸、白酒、茶叶等新项目的调研、产品定价方案、宣传推广方案及销售培训工作；推进广西区域少年儿童组织文化用品销售和推广工作；推动课后服务系统上线运行。

三是深化改革攻坚，充分激发内生活力。不断优化考核体制机制；持续深化“三项制度”改革；大力加强新时代人才队伍建设；深化门店连锁经营。

四是聚焦文化综合体建设，推动关键项目落地见效。重点推进广西书城项目、五合大道项目实施，加快推进贵港书城、新华·漓江文化广场等文化综合体项目的落地。

五是强化内控机制建设，提升企业管理效益。加快现代企业制度建设；完善风险管控长效机制；做好企业增收节支工作；提高对应收账款管理的重要性的认识；加快处置“僵尸企业”，做好压缩管理层级的收尾工作。

六是以全民阅读为抓手，推动全民阅读生态圈建设。打造全民阅读文化品牌；做好农家书屋补充配送工作；扎实推进“两红”专项工作；持续推动主题各项读书活动。

七是实施数字化发展战略，提高数字化运营水平。着力打造新智能化阅读空间；深耕数字化物流；加快探索建立数字化区域性销售网络；全面推行业财一体化管理。

八是推进重点项目建设，积聚企业发展新动能。重点推进封闭式中学、中高职院校校园书店建设，探索校园书店可持续发展模式；加快推进乡镇网点建设，探索与供销系统深度合作新模式。

九是加强企业文化建设，进一步提升企业软实力。

十是突出党建引领，推动企业高质量发展。

回望2022

2022年，广西新华全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，坚持稳中求进，高效统筹疫情防控和生产经营，较好地完成了全年目标任务，实现了社会效益和经济效益同步提升。全年实现营业总收入同比增长7，32%；净利润同比增长7，28%；国有资产保值增值率为112，76%，企业综合发展能力显著增强,为广西出版传媒集团荣获“全国文化企业30强”作出了积极贡献。

宁夏新华书店发行集团

稳增长 强服务 拓改革 实现平台建设升级

2023年宁夏新华书店发行集团将“稳增长”放在突出位置，抓好党政读物和重点主题出版物发行本业、守好教材教辅发行主业，做好文化服务产业，不断强化服务、延伸服务，稳固市场、拓展市场，积极推进“学习实践、党建融合、服务延展、改革优化、平台搭建”五项升级工程。

一是着力“服务延展”升级，锚定振兴发行的目标任务，进一步提升“三业”信息化、精细化、专业化发展。提升政治服务能力夯实本业，借助党建活动书屋，加强多方联系合作；深耕细作重点、主题出版物市场，聚焦市场化营销，推进一般图书“精准、精细、精品”发行策略，进一步提高发行覆盖率和满足率；提升乡镇发行网点建设质量，策划布点一批社区书店、校园书店、职工书屋、党建书房等特色书店。提升教育服务能力深固主业，在确保意识形态安全基础上，实施跟进式、深融合、全流程的教育服务，加大对外合作，特别是教辅发行，在贯彻落实“双减”政策的同时，做好现有市场的维护和高中市场的拓展工作，加大教育服务和教育装备的拓展力度，建立多层次多维度的教育服务体系。提升文化服务能力升级产业，加快宁夏中卫中心店升级改造项目，逐步启动宁夏西吉、青铜峡等店升级改造，加快打造集文化消费、文化体验、阅读分享等于一体的新型城市空间，持续丰富门店文化阅读、休闲服务功能作用；深耕全民阅读，谋划开展全民阅读系列主题活动；持续打造文创产品板块；贯彻落实宁夏回族自治区“六大提升行动”的“教育质量提升”部署，增强“我的宁夏——新华e选购”用户黏性。

二是着力“改革优化”升级，更深层次推进基层治理精细化效能提升，稳步推进四项改革。持续推进基础管理提升和激励报酬机制的深层次改革；继续深入“加强政治建设、提升两个能力”工程，重点工作、关键岗位灵活选用年轻人、新人；持续加强财务集中核算管理，强化教育书刊公司和图书音像公司在教辅发行业务和一般图书业务的事业部职能定位；培育创新文化，弘扬工匠精神，以培训为抓手，在提高创新绩效的同时取得较高的创新人才培养成效。

三是着力“平台建设”升级，稳步推进以文化产业项目为统领的数智化现代化建设，赋能市场能力提升，助力主营业务稳定增长。提升一般图书、教材教辅数字化平台的数智化水平，实现管理模式、服务模式数字化；加大“我的宁夏·书香宁夏”阅读服务板块的运营管理，增强线上吸引力和关注度，延伸网络营销触角，推动网络数字销售阵地的建设取得新突破；推动提升媒体传播矩阵的内容运营力与渠道传播力，围绕用户核心需求，探索从内容种草到拔草的链路和模式。

四是着力“学习实践”升级，全面把握落实党的二十大精神，切实把学习成果转化为加快集团升级发展的生动实践。

五是着力“党建融合”升级，坚定不移推进全面从严治党，坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥基层党组织的引领保障作用。

回望2022

2022年，宁夏新华面对疫情影响的严峻形势和改革发展稳定的繁重任务，书店转型升级发展战略实现全面落实、基层治理能力得到有效提升，利润相比3年前翻了一番。聚焦高质量发展主题，政治读物发行取得了新成效、“课前到书”展现新作为、门店升级改造激发新活力、文化服务做出新亮点；开展阅读推广、实施“七进”百余次，开展“我们的中国梦——文化进万家”活动、“三下乡”、乡镇流动售书160余次；乡镇网点建设稳步推进；打造宁夏大学科技园校园店；教材教辅发行持续提升；稳步推进现代化企业管理“四项改革”；实施“基础管理提升建设年”活动；升级服务，创优党建活动实践和创新服务文化建设，打造黄河出版传媒集团“党建+融合化示范体系”的新华阅读品牌阵地；策划多元文化体验活动，探索线上直播；打造多业态非图运营板块和文化品牌，“京西书局”走出去探索成效初显；“市店振兴”计划提速实施，搭建自有线上购书小程序“我的宁夏——新华e选购”，并完成乡镇网点建设。