导语

  

    做最好的执行者！ 　　提升执行能力的中国式领导羊皮卷！ 　　中国公共管理学权威智库——中国人民大学智慧集成！
    写给中国领导干部的执行力红宝书！
    《领导执行力》(作者吴爱明)由中国管理学智库——中国人民大学管理学相关教授执笔，为广大领导干部提升执行能力提供的智慧宝典。

内容提要

  

    如何提升领导力与执行力是摆在各级领导干部面前的一项极其重要的任务。政府的政策或者决定如果各级领导执行力不够等同不存在。而且，执行力是各级领导干部整体素质的反映，只有执行到位，才能够及时应对社会环境变化，为领导工作赢得先机。
    《领导执行力》由中国管理学智库——中国人民大学管理学相关教授执笔，为广大领导干部提升执行能力提供的智慧宝典。
    《领导执行力》的作者是吴爱明。

    领导人依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。
    ——毛泽东
    在未来十年，我们所面临的挑战就是执行！
    ——比尔·盖茨
    领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
    ——柳传志

    吴爱明，中国人民大学行政管理系副教授，研究方向为公共管理理论与实践，当代中国政府与政治、电子政务。

第一章 出主意，用干部——领导与执行力
第二章 内外兼修，立于不败之地——领导素质与执行力
第三章 风度不同，格局有异——领导风格与执行力
第四章 没有最好的领导，只有最适合的领导——领导情境与执行力
第五章 人无德不立，官无德不为——领导品德与执行力
第六章 事必有法，然后可成——领导方法与执行力
第七章 艺术地领导，领导的艺术——领导艺术与执行力
第八章 有完美的个人，但有完美的团队——团队合作与执行力
第九章 创新，就死亡——领导创新与执行力
第十章 为而无不为——未来领导执行力
参考文献