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护理管理学基础(供护理助产专业用第2版全国高等职业教育教材)

  • 定价: ¥38
  • ISBN:9787117273404
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:人民卫生
  • 页数:192页
  • 作者:编者:郑翠红
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  • 2018-11-01 第2版
  • 2018-11-01 第1次印刷
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导语

  

内容提要

  

    郑翠红主编的《护理管理学基础(供护理助产专业用第2版全国高等职业教育教材)》共有10章,内容包括管理与管理学基础、护理管理规划与决策、医院护理组织管理、护理人员招募与培养、岗位管理与个案管理模式、领导、控制与护理成本管理、护理质量管理与持续改进、护理服务与护理安全管理、“互联网+医疗”与医院信息管理。主要突出以下特色:一是改变了过去理论与实践脱节的现象,充分利用临床护理管理者在护理管理过程中经历的鲜活案例,将其贯穿在全文中,帮助学生理解管理学的基本知识和理论,注重学生护理质量、安全等意识的养成。二是紧密结合国家卫生健康委员会岗位管理、绩效考核、分层培训等相关内容,让学生能更好地贴近临床。三是将目前“互联网+”在医院及社区的应用融入课程中,使学生能对“互联网+医疗”的应用有所了解。四是具有丰富临床经验的教师参与编写,使知识、技能更贴近临床,充分体现“必需”“够用”的职业教育理念。五是课后练习及思考题按照护士执业资格考试要求,注重案例解析、能力培养,提高护生对临床实际问题的分析能力和解决问题的能力。六是将经典案例及临床的行业标准嵌入到正文及附录中。

作者简介

    郑翠红主编的《护理管理学基础(供护理助产专业用第2版全国高等职业教育教材)》共有10章,内容包括管理与管理学基础、护理管理规划与决策、医院护理组织管理、护理人员招募与培养、岗位管理与个案管理模式、领导、控制与护理成本管理、护理质量管理与持续改进、护理服务与护理安全管理、“互联网+医疗”与医院信息管理。主要突出以下特色:一是改变了过去理论与实践脱节的现象,充分利用临床护理管理者在护理管理过程中经历的鲜活案例,将其贯穿在全文中,帮助学生理解管理学的基本知识和理论,注重学生护理质量、安全等意识的养成。二是紧密结合国家卫生健康委员会岗位管理、绩效考核、分层培训等相关内容,让学生能更好地贴近临床。三是将目前“互联网+”在医院及社区的应用融入课程中,使学生能对“互联网+医疗”的应用有所了解。四是具有丰富临床经验的教师参与编写,使知识、技能更贴近临床,充分体现“必需”“够用”的职业教育理念。五是课后练习及思考题按照护士执业资格考试要求,注重案例解析、能力培养,提高护生对临床实际问题的分析能力和解决问题的能力。六是将经典案例及临床的行业标准嵌入到正文及附录中。

目录

第一章  管理与管理学基础
  第一节  概述
    一、管理及管理学的概念
    二、管理的基本特征和要素
    三、管理的必要性及作用
    四、管理职能
  第二节  管理的基本理论
    一、管理理论的发展
    二、经典管理理论
    三、现代管理理论
  第三节  现代管理的基本原理及原则
    一、现代管理的基本原理
    二、现代管理的基本原则
第二章  护理管理规划与决策
  第一节  护理规划
    一、护理规划的概念和分类
    二、护理规划的形式
    三、护理规划的特性和作用
    四、护理规划的步骤
    五、护理规划的影响因素
    六、护理规划在管理中的应用
  第二节  管理决策
    一、管理决策概述
    二、管理决策制订过程
    三、管理决策的方法
    四、影响管理决策的因素
  第三节  目标管理与时间管理
    一、目标管理
    二、时间管理
第三章  医院护理组织管理
  第一节  组织管理
    一、组织管理的定义
    二、组织管理的意义和原则
  第二节  护理组织设计和组织结构
    一、组织设计与组织结构
    二、组织结构常见类型
    三、护理组织设计的原则与程序
    四、护理工作模式
  第三节  护理指挥系统
    一、医院护理管理体制
    二、护理部的地位与作用
    三、各级护理管理人员的职责
  第四节  护理团体
    一、团体概述
    二、护理学术团体
    三、团体文化
    四、护理团体的愿景与使命
第四章  护理人员招募与培养
  第一节  护理人员的需求与招募
    一、护理人力需求的测算
    二、护理人员的招募与遴选
    三、护理人员的排班
    四、护理人力资源的弹性调配
  第二节  护理人才培养与管理
    一、护理人才的素质要素
    二、护理人才成长的一般规律
    三、护理人才培养与管理
    四、稳定护理人才队伍的战略意义
  第三节  护理人员分层管理与临床专业能力提升
    一、护理人员分层管理
    二、临床专业能力及其评价
    三、护理人员分层培训与临床护理能力提升的关系
    四、护理人员分层管理的实施方案
第五章  岗位管理与个案管理模式
  第一节  岗位管理
    一、护理岗位设置
    二、护理岗位评估与分析
    三、岗位公布与调整
  第二节  医院绩效管理
    一、绩效管理
    二、医院绩效管理
  第三节  个案管理模式
    一、个案管理
    二、临床路径
第六章  领导
  第一节  领导
    一、概述
    二、领导者影响力
  第二节  领导理论
    一、领导特质理论
    二、领导行为理论
    三、管理方格理论
    四、领导生命周期理论
  第三节  领导艺术
    一、授权
    二、激励
    三、沟通
第七章  控制与护理成本管理
  第一节  控制
    一、控制及控制系统的概述
    二、控制的类型
    三、控制的原则
    四、有效控制的特征
    五、控制的功能
    六、控制的基本过程
  第二节  护理成本管理
    一、成本的基本概念与分类
    二、护理成本的组成
    三、护理成本管理的内容和程序
    四、降低护理成本的途径
第八章  护理质量管理与持续改进
  第一节  护理质量管理概述
    一、质量管理相关概念
    二、质量管理发展史
    三、护理质量管理的重要性
    四、护理质量管理的任务
    五、护理质量管理的原则
    六、护理质量管理的过程
  第二节  护理质量管理与评价
    一、护理质量管理标准及标准化管理
    二、护理质量管理方法
    三、护理质量评价
    四、护理不良事件管理
  第三节  护理质量持续改进
第九章  护理服务与护理安全管理
  第一节  护理服务与服务标准
    一、护理服务
    二、护理服务标准
    三、护理服务管理
  第二节  护理风险管理与患者安全
    一、护理风险概述
    二、护理风险评估
    三、护理风险管理
    四、患者安全管理
    五、职业暴露及防护
  第三节  依法执业与执业安全
    一、依法执业
    二、执业安全
第十章  “互联网+医疗”与医院信息管理
  第一节  互联网+医疗
    一、概述
    二、“互联网+医疗”在医院中的应用
    三、“互联网+”在社区/基层的应用
  第二节  医院信息管理
    一、护理信息的概念与特点
    二、护理信息的分类与收集方法
    三、医院信息系统
    四、护理信息系统
附录
  附录一  某医院机动护士人力资源库遴选报名登记表
  附录二  某医院护理人力支援申请表
  附录三  某医院机动护士调配流程
  附录四  某医院科护士长及一级护士岗位说明书
  附录五  急性单纯性阑尾炎临床路径表单
  附录六  2104分级护理标准
  附录七  高危药品分级管理策略及推荐目录
  附录八  中国医院协会患者安全目标(2017版)
中英文名词对照索引
参考文献