体系强大——本书从执行、效率、激励、愿景全面建立团队的灵魂支柱；
    落地有声——本书解读打造战斗力的“心”式武器，易读易懂易操作；
    情景再现——本书真实展现成功企业的团建经历，你的团队也可以复制强悍；
    本书让你看到看顶级团队领导力如何激发团队成员赢的欲望！

    强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。
    本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

    没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
    任正非  华为创始人兼总裁
    思想上的一致，观念上的统一，依靠的是文化的熏陶，是荣誉感的渗透。
    龙安志  中国政府友谊奖得主国家外专局建言专家
    团队复制的精髓：要实现上下同欲，要成为思想共同体，集体荣誉感必不可少。
    王笑菲  智和商学院长  中旭股份董事长
    现代企业管理不仅需要可共享的创新平台、符合当地新兴的产业发展体系、活跃的资本市场、创新的文化营造环境，更需要人才汇聚的团队的打造。
    赵雷  德胜(苏州)洋楼有限公司前文化中心总经理

    张浩峰
    中旭股份智和商学执行院长
    企业大学架构设计师
    国际注册管理咨询师CMC
    深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。

第一章  关系|个人与团队的深度绑定
  摆脱负面的“荣誉争夺战”
  无视荣誉的英雄主义就是盲动主义
  要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉
  改变从观念开始，改变从自身开始
  运作完美团队的简单模式
第二章  评价|荣誉是勋章，也是救赎
  科学考评很重要
  双轨制评价：业绩与荣誉共存
  让荣誉成为团队中的“硬通货”
  赢回荣誉：给员工自我救赎的机会
  团队评估的方法
第三章  逆境|无论输赢，一起扛！
  迎难而上，走得更远
  六大负能量，将团队逼向逆境
  逆境团队的“四大毒药”
  别让经验害了团队
  安逸久了，逆境自然会找上门来
第四章  赋能|促使团队自我进化
  要团队，不要“小团体”
  “集体思考”遇到瓶颈怎么办？
  让团队成员知道——“我能有所贡献”
  团队应有“多兵种协同作战”的能力
  准确把握需求，再去谈奉献
  团队与共同专注力
第五章  激励|荣誉与金钱，哪个更重要？
  金钱激励有用，但也有局限
  用激励激发潜力
  四种“激力”
  新领导如何激励老团队？
  用激励解决四大问题
  五个基础激励理论
第六章  愿景|若有大梦想，便无小心机
  小成功靠目标，大成功靠愿景
  愿景：胆大一点又如何？
  在学习中寻找愿景
  团队因“忘我”而强大
  树立愿景需要有“全局思维”
第七章  效率|全力以赴，不懈怠！
  计划，为团队注入持久行动力
  集团作战：担当就是效率
  追求荣誉是克服惰性的最大动力
  沟通！沟通！再沟通！
  提高效率，要善于做减法
第八章  人性管理|经营团队，就是经营人心
  有温度的团队才是好团队
  不要轻易给团队成员“定性”
  信任，是团队最宝贵的财富
  人性管理就是管理人性
  人性管理的“成本”
附录　工具包

    翻开开这本书稿的那一刻，我的内心是百感交集的。身为中旭股份的领头人，我一方面欣慰于中旭股份有才能之人辈出，如本书的作者张浩峰，他既是一位优秀的管理者，又是一位擅长输出的知识型人才；另一方面我对团队复制这一主题有切身的感触，中旭股份走到今天，凭借的绝非个人之力，它得益于一支无坚不摧的铁军团队，是各层级管理者及其团队成员共同创造的结果。
    团队，从来都不是一蹴而就的，需要培养和锤炼。同时，团队也需要复制和裂变，找到更多志同道合者，一起去为同一个目标奋斗，才能让企业实现规模扩张与发展。故而，如何打造并复制具有战斗力的铁军团队，已成为每一个成长型组织的必修之课。
    那么，什么样的团队才能称得上铁军团队，或者说一流团队呢?
    相信很多人都会给出这个答案：思想统一、目标统一、行动统一。对此，我也十分认可。然而，这看上去简简单单的12个字，实践起来却要冲破百层千层的阻碍。
    关于如何打造出一流团队，结合中旭股份的成长历程，我最大的体会就是，要想企业实现命运共同体和利益共同体，先要成为“思想共同体”。
    《孙子兵法·谋攻》里有云：“上下同欲者胜。”
    意思很明确，上下一心、同仇敌忾，才能取得胜利。我们都知道，思想决定行为，行为决定结果，唯有在思想层面达成一致，才能打造出具有强大执行力和战斗力的团队。倘若人心不一，各有想法和目标，再怎么强强联合，也难以成为——团队。
    有关团队建设的书籍，过去也读过不少，但翻开这本书时，我依然眼前一亮，因为作者张浩峰是从荣誉感的视角切入的。我深信，他也是在管理过程中领略到了团队复制的精髓：要实现上下同欲，要成为思想共同体，集体荣誉感必不可少。
    一路走来，见证过不少的辉煌，也感慨过不少的失败。集体荣誉感，是团队的灵魂力量。没有荣誉感的团队，就是各人自扫门前雪，当个人利益与集体利益发生冲突时，往往会作出损公济私的选择；而那些具备集体荣誉感的团队，几乎都拥有着超强的凝聚力，在面临任何处境的时候，都能呈现出“招之能来，来之能战，战之能胜”的绝佳状态。
    当一个团队拥有了灵魂，再配合技能上的培养与复制，凝聚力与战斗力都会大大提升。我相信这本《团队复制》，定会给广大的企业客户带来思想上的启发，以及行动上的指导。当然，最后想强调的是，学到多少只是开始，落地多少才是价值。忠心地祝愿每一位企业客户，都能够在学习中成长，在落地中裂变!
    王笑菲
    智和商学院长、中旭股份董事长