导语

  

    看不懂财务资料，无法决策公司发展？
    只有月末才能通过财务报表和财务报告了解公司的财务状况？
    平时想了解公司财务又不方便总是询问财务人员？
    工作期间事务繁忙，没法持续性地学习财务？
    作为管理者，应该从哪些角度快速掌握公司的财务状况？
    想必很多公司的管理者都曾遇到过上述这些问题，并且长期受此困扰，怎么办呢？
    别着急，本书选取了财务知识中总经理必须要知道的内容，并且配以实际案例进行详细解析，以通俗易懂的表达方式，引领总经理快速学会必要的财务知识。

内容提要

  

    本全书以理论+案例的行文方式，对公司总经理或管理人员应了解的财务知识做了详细全面的介绍。
    全书共9章内容，包括总经理应了解的财务基础知识、如何进行内部控制和财务管理、怎样管好现金流和应收应付账款、如何通过资产与存货了解公司的家底、学习管控成本和费用等开支，以及如何管理融资、投资、税务和预算等工作事项。
    本书适合不同类型企业的总经理或管理者，或即将成为公司总经理、管理者的晋升人员，以及希望学习或进修一些财务管理方面知识的工作者阅读。

第1章  优秀总经理的标准：懂财务才能做好公司管理
  1.1  总经理也要懂的财务基础知识
    1.1.1  要明白财务工作不只是财务部的事情
    1.1.2  总经理要搞清楚什么是财务管理
    1.1.3  熟知资金运动方向并定好财务管理目标
  1.2  财报是企业无声的语言，总经理要会看
    1.2.1  主要的财务报表
    1.2.2  什么是财务报表附注
    1.2.3  财务情况说明书包含的内容
    1.2.4  3个步骤教你如何看报表
    1.2.5  总经理要了解如何判断财务报告重大错报
  1.3  学会财务分析方法才能做好管理与决策
    1.3.1  透过负债规模看资本结构
    1.3.2  从可运用资金看财务风险
    1.3.3  透析利润看真正的营利能力
    1.3.4  从企业营运能力看资产管理水平
    1.3.5  上市公司的财务分析指标
第2章  学内部控制和财务管理，做好全局掌控
  2.1  总经理做好内部控制，才能治理好公司
    2.1.1  内部控制的具体内容和执行方法
    2.1.2  企业内部控制工作中总经理的职责
    2.1.3  风险管理是内部控制的主要内容
  2.2  深知内部控制的缺陷，做出相应的防范措施
    2.2.1  如何判断公司的内部控制存在缺陷
    2.2.2  内部控制要做好各层级的职责分工
    2.2.3  总经理要让财务总监成为自己的帮手
  2.3  总经理做好财务细节管理，让公司运转有序
    2.3.1  充分利用账外空间，提高财务管理能力
    2.3.2  要严格管理原始凭证
    2.3.3  监督好企业的对账和结账工作
    2.3.4  了解企业会计资料的保管期限
  2.4  严格管理财务人员，为公司建立财务屏障
    2.4.1  合理设置财务岗位，让员工各司其职
    2.4.2  规范财务人员的考核制度
    2.4.3  制订出激励财务人员的方案和办法
第3章  学现金流和应收应付款，看清公司周转情况
第4章  学资产与存货，搞清公司到底有没有钱
第5章  学管控成本、费用和薪酬，明白钱去哪儿了
第6章  学融资管理，为公司减轻资金运营负担
第7章  学投资决策，准确把控资本带来的收益
第8章  学会税务筹划和风险控制，更好地为公司护航
第9章  学全面预算管理，防止公司过度透支而破产