导语

  

    本书是企业管理者学习利用财务知识、建立财务决策思维非常有价值的读本，旨在帮助管理者轻松、全面地了解财务知识，掌握财务知识的具体实际运用方法。
    全书结构严谨，要点突出，内容丰富，理论循序渐进。同时，本书还结合了作者在行业研究中接触到的大量案例，确保读者能从书本中来，到实践中去。

内容提要

  

    如果说资金是企业的“血液”，那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配，保障企业资金、资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而实现企业的战略目标。本书基于作者多年的实践、授课经验，从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能，从成长型企业面临的八大痛点，到企业财务三大表，再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制，最后讲业财融合，教企业管理者合理、高效管控财务问题，向财务要利润，以此为企业创造更大价值。
    本书是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。

    王美江，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创始人，芳澜美业大学联合创始人，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人，“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。
    主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。正点方略咨询微信号：szzdfl；王美江读书会“江评财经”公众号：jpcj168；王美江读书会微信号：13378409920、13378660870；王美江-合伙人读书会知识星球（71048643）；读者交流邮箱：zdfl168@126.com。

第一章  不懂财务，做不好管理
  1.1  管理者在财务方面存在的六大核心问题
    1.1.1  害怕数字、害怕财务
    1.1.2  对财务知识知之甚少
    1.1.3  读不懂财务报表
    1.1.4  财务观念存在问题
    1.1.5  成本管理意识薄弱
    1.1.6  信用管理不够专业
  1.2  企业财务六大要素剖析
    1.2.1  资产
    1.2.2  负债
    1.2.3  所有者权益
    1.2.4  收入
    1.2.5  成本（费用）
    1.2.6  利润
  1.3  企业经营的两大黄金等式
    1.3.1  资产=负债+所有者权益
    1.3.2  利润=收入-费用
第二章  成长型企业面临的财务八大痛点
  2.1  企业为什么不能持续盈利
    2.1.1  资本运营不良
    2.1.2  商业模式认知错误
    2.1.3  运营系统不高效
  2.2  企业破产的根本原因与财务意识
    2.2.1  不能清偿
    2.2.2  资不抵债
    2.2.3  企业破产的财务原因
  2.3  成长型企业财务管理的八大痛点
    2.3.1  资金之痛
    2.3.2  账簿之痛
    2.3.3  人事之痛
    2.3.4  利润之痛
    2.3.5  报表之痛
    2.3.6  决策之痛
    2.3.7  税务之痛
    2.3.8  资本之痛
第三章  企业有三宝，财务三大表：财富密码破译
第四章  管理者财务管理指标与平衡策略
第五章  管理者财务管控的框架思路
第六章  管理者财务管控之CCP（关键控制点）控制
第七章  管理者财务管控之过程控制
第八章  业财融合：财务融合八大业务及价值创造