导语

  

    数字化带来的最大变化就是人的变化。不仅仅是用户变了，我们的员工也变了。人的变化，导致管理模式、组织模式、业务模式发生了转变，管理中的很多东西也都随之改变——一是工作场景，二是组织形式，三是业务和信息传递的方式，四是评价工作绩效的模式。我之所以在2015年和2017年分别出版了《激活个体》与《激活组织》，就是因为数字化导致个人与组织的关系发生变化，激活和赋能成为组织基本的管理模式。这也是我们首先从工作方式着手研究的原因。

内容提要

  

    本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式这三个方面探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。
    书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，以及海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字化技术为企业的发展加速。

自序一  数字化转型的核心是挑战自我
自序二  这是一个怎样的时代
1  缘起
  1.1  数字化生存的时代背景
  1.2  研究的设计
2  新工作方式
  2.1  企业发展的新局面
    2.1.1  数字经济时代的机遇
    2.1.2  数字经济时代的挑战
  2.2  新工作方式因时而生
    2.2.1  商业活动的基本假设与新要求
    2.2.2  协同逻辑下的商业活动与管理系统
    2.2.3  新商业活动与管理系统
  2.3  数字化工作系统与工作方式
    2.3.1  高工作成效与实现路径
    2.3.2  重新认识工作系统与实践
    2.3.3  数字化工作模式
  2.4  智能协同的变革路径与管理实践
    2.4.1  工作方式的数字化转型
    2.4.2  海尔的“人单合一”数字化工作战略
    2.4.3  安踏的“价值零售”数字化工作系统
    2.4.4  金蝶的“智能协同”数字化工作模式
  结语与展望
3  新人力资源管理模式
  3.1  人力资源的挑战与变革
  3.2  人力资源管理模式的逻辑与演进
    3.2.1  人力资源演进：历史的视角
    3.2.2  人力资源管理现状盘点：调研与发现
    3.2.3  重塑人力资源管理
  3.3  人力资源管理新模式的典型案例
    3.3.1  华为：人力资源协同组织战略
    3.3.2  三一：多元路径赋能激活员工
    3.3.3  腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享
    3.3.4  远大住工：正确衡量员工价值贡献
  3.4  人力资源管理新模式的实践工具探索（OKRE）
    3.4.1  个体与组织的关系
    3.4.2  平衡个体目标与组织目标
    3.4.3  新模式的升级工具设想
  结语与展望
4  新财务管理模式
  4.1  财务管理面临的挑战与机遇
  4.2  新财务管理模式的四个维度
  4.3  第四张报表的提出
    4.3.1  财务管理基本假设的新挑战
    4.3.2  财务管理的新要求
    4.3.3  共生逻辑下的财务管理认知框架
    4.3.4  第四张报表：“共生增值表”
  4.4  新财务管理模式应用初探
      4.4.1  财务进入4.0阶段
    4.4.2  海尔的“共赢增值表”
    4.4.3  零售业第四张报表应用探析
    4.4.4  农牧业第四张报表应用探析
  结语与展望
参考文献