8月11—12日，浙江新华召开 2025 年半年度经营工作会，传达学习出版集团半年度工作会议部署和程为民董事长重要讲话精神，系统总结上半年工作成效，深入分析企业面临的形势任务，部署下半年重点工作。
浙江新华党委书记、董事长蒋传洋作题为《认清挑战抓机遇 明确方向谋突破》的主题讲话。党委副书记、总经理汤弘亮主持会议并传达出版集团半年度工作会议精神。公司领导班子成员出席会议，并针对各自分管领域工作提出具体要求。会议期间围绕主题进行了分组讨论。
会议指出，上半年，在出版集团的坚强领导下，集团上下坚持稳中求进总基调，聚焦“党建全面引领，聚焦绩效管理，前台建设破题，中台建设破局，班子建设破冰”五个方向攻坚克难，保持了经营盘面的稳定，企业整体呈现出“改革发展稳中有进、产业协同实中有为、管理提升进中有质”的全新局面。
会议强调，出版业进入深度调整期，浙江新华正处于改革发展关键窗口期，面临全新格局。会议剖析了国内外出版业态势，指出虽发展阶段存在差异，但行业总体呈现“渠道持续分化、产品形态创新、结构特征凸显、市场集中度提升”四大共性特征。国际市场上述趋势明显，巴诺书店等案例带来启示；国内市场则叠加教材教辅政策深刻调整、实体渠道收缩等挑战。当前形势复杂，压力多元，系统性风险显现，浙江新华须以改革创新应对变局，全力推动转型发展。
会议要求，下一步要深化规律性认识，建立“方向优先”的战略思维，聚焦体制机制磨合、结构性调整、市场化程度提升三个主攻方向，按照出版集团半年工作会议上强调的“攻坚结构性、聚焦确定性、深耕持续性”要求，重点抓好以下任务：一是聚焦重点，持续推进、不断深化绩效管控，以科学管控撬动效能提升；二是夯实基础，持续推进纵向产业体系建设，不断提高省店集团的集约化水平，筑牢发展根基；三是攻坚转型，在巩固主业优势的基础上，加快布局主业周边产业，培育新的增长极；四是优化协同，着力构建“强前台、实中台、稳后台”的运营架构，提升整体运转效率；五是从严治党，以规范化、体系化管理推进现代治理体系建设，为集团发展提供坚强保障。站在“十四五”收官冲刺的关键节点，集团上下要进一步凝聚思想共识、压实工作责任、强化执行落实，共同为浙江新华勇立行业潮头做出新的贡献。
总部各部门、各子公司主要负责人参加会议。综合管理部、财务部分别作上半年运营情况报告和财务分析报告，温州市公司等5家单位作交流发言。会议期间，同步召开了浙江新华制度宣贯专题培训会。
