8月13日，浙江新华召开2026年半年度经营工作会，传达学习出版集团半年度工作会议部署和程为民董事长重要讲话精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，统一思想、凝聚共识、压实责任，全力冲刺年度目标任务。出版集团党委委员、浙江新华董事长蒋传洋出席会议并讲话。浙江新华党委副书记、总经理朱晓蔚主持会议。集团领导、总部各部门及各子公司主要负责人参加。
会议听取了半年度财务分析和运营管理情况汇报。杭州、湖州、金华、余杭、东阳5家单位紧扣“五纵”业务主线交流发言。与会人员聚焦年度重点工作、存在短板弱项及“强总部”建设开展分组讨论。
会议指出，2026年是浙江新华纵深推进“新集团化”发展战略的关键之年。上半年，在出版集团的坚强领导下，浙江新华按照“夯实基础、全面发力、苦练内功、提质增效”总体思路推进改革发展并取得积极成效。面对行业深度调整、市场竞争持续加剧的新形势，集团上下必须强化系统思维，锚定目标、优化方法，以点带面、打点成面，推动工作落地见效；坚持务实笃行、稳扎稳打，树立和践行正确政绩观，坚决防止盲目折腾、急于求成，以工作的确定性应对形势变化的不确定性。
会议强调，要牢固树立全局思维，正确处理好“四个关系”，推动整体盘面稳中提质。一是处理好一般图书生态圈各板块的关系，以电商为牵引强化协同赋能，推动整体扩容提质。二是处理好一般图书与教材教辅的关系，发挥相辅相成的“护城河”作用，夯实主业基本盘。三是处理好互联网与本地网的关系，强化互联网本地网建设，以线上线下融合推动实体书店运营模式和经营体系迭代升级。四是处理好主业与辅业的关系，形成主业引领、辅业反哺、协同共进的发展格局。
会议要求，下半年要紧扣“整顿、提质、开拓、降费”四个关键词，靶向发力、精准攻坚。一是狠抓业务整顿，落实审计整改要求，健全长效工作机制，严肃纪律规矩，在稳经营、保盘面基础上构建公开透明、规范高效的业务运行体系。二是抓实线上提质，压实基层“一把手”责任，严控运营风险、提升经营质量，推动线上业务高质量发展。三是聚力增量业务开拓，各基层单位要主动攻坚新业务、培育新增长点，总部要强化中台赋能，做好资源统筹和服务支撑，助力新业务落地推广、全域铺开。四是严控成本费用，要深化费用管控，严格落实绩效管理机制，实现全方位降本增效。
会议还就集团换届相关工作作出部署，强调要稳妥有序推进换届工作，严肃换届纪律，确保工作有序衔接、队伍和谐稳定，突出年轻干部培养，坚持搭平台、压担子、看实绩，储备骨干力量，为浙江新华“十五五”高质量发展建强组织保障。
