天龍文創圖書網

請選擇排序方式：類別版別出版年月↓ 折扣↓ 定價↓

SDBE戰略六力(將戰略做實的6個關鍵)/SDBE管理實踐叢書
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：胡榮豐//辛櫟//楊雨晴|責編:黃益聰出版社：電子工業
丛书项：SDBE管理實踐叢書
本書作者基於華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業做咨詢的總結和提煉，並借鑒IBM、三星等知名企業在從戰略規劃到執行的閉環管理上的系統方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業戰略規劃的能力體系。這是各個業務團隊實現業務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。 SDBE六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施，最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法及管理細節，並配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業實現從願景使命到戰略高效執行的管理工具。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

精益供應鏈與產品設計
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：殷紹偉|責編:楊振英出版社：機械工業
《精益供應鏈與產品設計》源於作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑裡，如何艱難地爬出來；切身感受了集成供應鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題；參與了產品研發和供應鏈精益自働化、數字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中，對精益生產、對數字化供應鏈和智能製造進行復盤反思，系統梳理不同發展階段、不同場景下供應模式與產品設計的特點，基於實際案例，提煉金剛鑽價值設計、 ECRS ROOT深度極簡設計，以及模塊化平台、組件化輕整機、4VD精益智働化數據管理等設計原則與具體方法，在產品設計源頭構建精益自働化、數字化、全球化一流供應鏈。
人民幣：RMB 89.00 元售价：NT$ 356.00 元

破局增長(發展中的企業向華為學什麼)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：宋柳男//路遙|責編:賈淑艷出版社：人民郵電
隨著外部環境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業在發展過程中面臨著越來越多的挑戰和越來越大的不確定性。對於如何破局和增長，華為公司的管理經驗值得發展中的企業學習。本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓經驗，分別在不同的行業和企業發展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結合作者在其他企業落地華為管理的經驗，從戰略力、銷售力、組織力、文化力四個方面，介紹了企業在發展過程中建立軟實力的相關方法和案例。除此之外，本書還提供了大量的實用工具，如 BLM/BEM戰略模型、機會點決策申請報告、年度目標規劃、「兩會一表」等各類圖表模板，可以幫助讀者快速勝任管理工作，提升管理技能。本書適合企業管理者、創業者、對華為管理感興趣的讀者，以及高等院校相關專業師生閱讀。
人民幣：RMB 79.80 元售价：NT$ 319.20 元

華為團隊建設法(高維團隊高舉高打)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：唐文成|責編:蔣先潤出版社：廣東經濟
高維團隊是相對於傳統封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構精簡、反應迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、高效協作、運作高效、無堅不摧。華為高維團隊區別于低維團隊的一個很重要的標誌就是，賦予一線團隊決策權、行動權，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維團隊的組織特色、建設要求有了深入、詳細的剖析。通過閱讀本書，讀者朋友們可以學習華為的高維團隊建設，鍛造出屬于自己的「召之即來，來之能戰，戰之必勝」的超能團隊。
人民幣：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

簡牘與秦漢郵驛制度研究/西北師範大學簡牘學與絲路文明研究叢書
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：高榮|責編:金燕出版社：中國社科
丛书项：西北師範大學簡牘學與絲路文明研究叢書
本書所收24篇文章，主要包括四部分內容。第一部分在梳理學術史的基礎上，論述了秦漢郵驛機構淵源流變及其職能和相互關係；第二部分主要探討秦漢公文的收發、傳遞與管理；第三部分為郵驛吏員雜考，涉及郡督郵、邊塞部候史和各郵驛機構服役的刑徒及漢化的羌人；第四部分考證漢代武威郡治移徙和居延郡縣建置，其內容與郵驛管理密切相關，故作為「附錄」置於文末。
人民幣：RMB 128.00 元售价：NT$ 512.00 元

華為三十年(從中國出發的全球化)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：李英羽|責編:徐凌出版社：中國人民大學
本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進技術為始，從技術、市場和管理的國際化三個方向，系統梳理華為全球化發展「生、長、化、收、藏」的歷程和關鍵事件，深度分析其內在的業務邏輯、驅動力和企業文化密碼，全景式書寫華為數代出海員工的集體奮鬥以及如何成功應對國際化種種挑戰，講述他們在異國他鄉的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發展史，也是一部有「人味兒」的管理教科書。全書基於華為「兩報」（《華為人》和《管理優化》）近三十年來刊發的八百多期近萬篇文章、任正非的內外部講話和座談、中外媒體採訪紀要等數千萬字的翔實記錄，經系統研究而成。
人民幣：RMB 98.00 元售价：NT$ 392.00 元

活下去(華為變革之道)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：袁江|責編:林瑞和出版社：電子工業
本書系統性地剖析了華為變革管理中的「道」「法」「術」「器」，為中國企業做大做強提供了一份實戰指南。本書的主要內容包括支撐變革的企業文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業如何借鑒華為的變革經驗。本書可供企事業單位中高層管理人員、變革管理從業人員、管理咨詢從業人員、高校師生，以及華為管理研究愛好者閱讀、參考。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

LTC與鐵三角(從線索到回款)/華為工作法系列
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：王占剛|責編:劉艷靜出版社：人民郵電
丛书项：華為工作法系列
營銷業務規劃的總體邏輯是什麼？如何在組織中授權一線聽得見炮聲的員工？如何圍繞服務客戶的宗旨協同作戰？如何進行系統的流程組織激勵和企業文化打造？如何構建以客戶為中心的端到端、結構化流程？如何搭建流程型組織而非職能型組織？本書從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為 LTC流程與鐵三角組織，通過對標桿企業營銷體系發展歷程和營銷管理方法的研究，提供可借鑒的理念、方法、工具，引領企業服務客戶，持續深入理解客戶，做客戶的知心人、同心人。閱讀本書，有助於：搭建優質營銷體系，提升銷售成功率；打造有執行力、有創造力、有活力的營銷組織；理解營銷體系的定位、使命以及未來的發展方向；構建流程並用好鐵三角組織，搭建資源服務型組織；形成差異化解決方案，為客戶提供最優價值。
人民幣：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

供應鏈交付戰法(華為供應鏈的二十二條軍規)/供應鏈三部曲
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：袁建東|責編:朱鶴樓出版社：機械工業
丛书项：供應鏈三部曲
本書基於華為供應鏈三十年成功實踐經驗，從交付角度對採購、計劃、訂單、物流、製造、工程等多個領域行之有效的經驗進行總結與提煉，用「取勢、明道、優術、利器、致用」五個篇章，對華為的交付戰法進行了闡述。本書適合供應鏈從業者、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

華為熵戰(中國式現代化企業管理探索)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：湯獻華//劉宏基|責編:賀方出版社：東方
本書的兩位作者深入到企業經營的更底層，發現華為的所有經營活動都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說：「我們研究熵增定律裡面的熵死現象，是為了避免華為過早死亡，避免過早死亡就要了解關於死亡的終極理論。」因此，兩位作者從有效對抗熵增的角度來演繹展開華為是如何從幾個人發展到近20萬人、其間遭遇各種艱難險阻、實現從無序到有序並持續進化的。閱讀完本書除了可以一探這個中國品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。
人民幣：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

郵政快遞概論
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：編者:謝逢潔|責編:蘇萌出版社：人民郵電
《郵政快遞概論》共11 章。本書先概述郵政和快遞的基本概念與作用，對郵政、快遞、物流之間的聯繫和差異進行了說明。然後，本書從追溯郵政快遞歷史的發展脈絡開始，分章節介紹郵政和快遞的基本業務與增值業務、郵政和快遞的電子商務業務、郵政快遞生產作業組織、郵政快遞網路、郵政快遞技術、郵政快遞客戶服務、郵政普遍服務監督管理與快遞市場監督管理、國際郵政快遞、郵政快遞企業的社會責任。本書適合物流管理、物流工程、郵政管理、郵政工程相關專業學生及郵政快遞行業管理者、從業人員閱讀。
人民幣：RMB 79.80 元售价：NT$ 319.20 元

華為閉環戰略管理(從戰略到執行的SDBE領先模型)(精)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：胡榮豐|責編:劉雪琳出版社：湖南文藝
華為作為中國優秀企業的代表，是中國本土商業思想與全球頂級管理實踐相結合的產物，其發展歷史和經營理念、戰略管理模式對其他企業及管理人員有非常大的參考價值。 SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示範，從差距分析、標桿管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。
人民幣：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

基於排隊模型的多技能呼叫中心人力需求問題研究
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：李春艷//孫春曉|責編:楊茜出版社：浙江大學
本書對當前廣泛應用的多技能呼叫中心的人力需求計算問題進行了研究，給出了多技能呼叫中心服務水平的解析計算公式，建立了可以求出每個坐席組最優坐席數的人力需求計算模型並進行了求解和分析，進一步建立了帶有不耐煩顧客的多技能呼叫中心人力需求計算模型並進行了求解。此外，還研究了帶有排隊信息提示的多技能呼叫中心模型。
人民幣：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

華為簡史--三十年管理變革之路
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：編者:孫旻|責編:賈小紅//杜春傑出版社：清華大學
這是一本聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發展的實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡為主線，最后回歸到變革對業務發展的推動。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現了華為發展的脈絡。一條是華為的業務發展歷史線，另一條是相應的管理變革歷史線，時間跨度從創業初期一直到近期。業務發展歷史線逐年列舉了華為的業務規模、研發產品、對外合作機構、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業存在的問題進行管理變革的思想和哲學、宏觀微觀戰略、核心價值觀、人力資源管理體系、組織架構、機構設置、作戰隊形和方式等管理內容。本書通過戰略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結合，闡述了華為從小到大、從弱到強的演變過程，尤其指出了華為隨著發展壯大在不同階段出現的問題，以及問題的產生背景、分析思路、管理措施、執行糾偏的過程及其閉環效果。華為在發展過程中的有益經驗能夠幫助廣大中小企業家更好地管理企業。
人民幣：RMB 79.80 元售价：NT$ 319.20 元

中國快遞年鑒(2021年卷)(精)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：編者:中國快遞年鑒編輯部|責編:黎小東出版社：人民交通
本年鑒客觀記載、全面反映了2021年我國快遞業的發展情況以及各地區的進展和主要成就。全書共11部分，分別為：特載、發展概覽、發展環境、發展數據、人才建設、市場主體、各地縱覽、協會工作、人物誌、行業展望和附錄。本書為我國快遞領域綜合性、資料性、史冊性工具書，是讀者全面了解我國 2021年快遞領域發展情況的翔實史料，可供快遞行業相關人員及其他社會各界人士閱讀參考。
人民幣：RMB 396.00 元售价：NT$ 1584.00 元

華為增量績效法
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：張明//李舟安|責編:劉靜出版社：機械工業
增量績效法是華為「打勝仗」思想的演繹和延伸，是被華為實踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業驗證的普適方法。哪裡有業績增長方面的困擾，哪裡就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞台。什麼是增量績效法？簡單來說，就是企業獲取增量的方法——獲取業績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發揮不同的作用。在經營決策者手中，增量績效法可以用來重塑企業管理的骨架。從業務價值評估，到產糧地劃分，再到考核矩陣的設計，都可以謀划。在人力資源總監手中，增量績效法可以用來打通價值三循環。豐富價值評估的內涵，從績效管理到薪酬體系再到激勵機制，都是切實可行的舉措。在業務主管手中，增量績效法可以用來持續推動績效改進，三線四區五法則兩機制是驅動員工提升工作效能、實現業績倍增的利器。期待增量績效法為君所用，戰無不勝！
人民幣：RMB 89.00 元售价：NT$ 356.00 元

華為訪談錄(2)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：編者:田濤|責編:孫暘出版社：中信
華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在 2013年至2022年10年時間內，對華為上至高層下至普通員工共500多人進行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結集成果。通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見一個真實的華為，包括它是怎麼起家的，它的第一桶金，它的獨特的組織文化，它的永續折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進的研發戰略和充滿英雄氣質的市場開拓、冒險與征服、血與淚和歌與酒的奮鬥，尤其是它是怎麼一步步從一無所有、「四大皆空」（無背景、無資本、無技術、無人才）走到全球領先地位的曲折歷程，還可以看到一個真實的任正非，他有著什麼樣的人格特質、領導風格、獨特個性和優缺點，等等。
人民幣：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

華為兵法
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：習風|責編:梁萍出版社：深圳
用管理之道捋順乙方的被動心態，組建平等、雙贏的合作模式，這是華為給中國當代企業發展展示的重要參考。結合《孫子兵法》戰略戰術的運用，闡述華為不斷壯大的實質原因，希望能為在逆境中頑強拼搏的眾多類型的企業提供閃亮的指引和可複製的經驗，讓跨越 2000年的兵家思想築就共通的橋樑。本書立足華為經營管理體系，結合中外軍事思想和重要案例對比研究，以通俗的寫法全面分析戰略文化、營銷推廣、組織架構、人員培養、風險評估、信息安全等內容，揭密華為成功的非常之道。
人民幣：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

華為如何培養人(發現精兵提拔干將持續增長)
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：范金|責編:陳宏出版社：人民郵電
人才發展與成長是人力資源管理乃至企業管理的重要主題，但有不少企業將人才成長簡單地等同於做培訓，最終導致企業做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系並列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和樣本，提煉出了人才成長的6大典型場景，並重點介紹了人才成長型組織構建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內容。書中內容一方面可以幫助企業轉變人才發展理念，另一方面可以幫助中高層管理者和人力資源工作者掌握人才賦能成長的具體方法和技能。本書適合各類企業的中高層管理者及人力資源工作者閱讀，也可以作為相關咨詢、培訓機構的參考讀物。
人民幣：RMB 79.80 元售价：NT$ 319.20 元

華為的春天還有多遠
所属分类：經濟>>財經管理>>郵電經濟作者：周錫冰|責編:劉娟娟//魏銀萍//姜松秀出版社：當代世界
華為從創業之初一個只有6個人、註冊資金2萬元的小公司，發展到如今擁有19.5萬名員工、營業額最高時（2020年）達到8914 億元、業務遍及170多個國家和地區的的超級巨頭，在中國乃至全球信息與通信技術發展史上書寫了一個個「農村包圍城市」的奇跡。近年來，面對美國的封鎖打壓，華為發揚南泥灣精神，「一手補洞，一手自救」，正在實現逆勢突圍。本書分為17章，以任正非 400多次講話為主線，梳理並總結了華為自1987年以來30多年的領先之道，期望給中國4500萬家企業的負責人、高管及員工提供一個可資借鑒和反思的樣本，同時也為有意願了解華為戰略的學者、培訓師及廣大讀者提供一個了解華為、走近華為、研究華為的窗口。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

共有181個搜索結果共有10頁
第一頁
上一頁
下一頁
最後頁
轉到第
頁

最近浏覽的商品