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跟格雷厄姆学价值投资
所属分类：经济>>财经管理>>财政金融、保险证券作者：(美)珍妮特·洛尔|译者:邓雁出版社：中信
价值投资经典入门读物。作为20世纪最伟大的投资者之一，本杰明·格雷厄姆一直被认为是“价值投资之父”，作为巴菲特的“精神导师”，他对巴菲特的投资起到了至关重要的作用。本书重点分析了本杰明·格雷厄姆的价值投资理论，并着重阐述稳妥的投资方法所包含的基本内容，教会读者理性投资。多年来，格雷厄姆的价值投资理论被市场多次证明是正确和明智的，无论时代多么进步，市场怎样变化，格雷厄姆的理论永远都是理性投资的基石。来自“价值投资之父” 的不朽教诲： 1.投资的过程就是认真分析，确保本金安全和合理回报。 2.坚持合理的投资理念并得到很好的建议，个体投资者的业绩长期来说将超过大型机构。 3.面对股市不断变化，有两种方法应对，要么选择市场时机，要么选择市场价格。 4.远离那些不明白的产品、计划和投资工具，放弃高风险的股票和债券。 5.股票赚的是收益和股息，而不是现金资产的价值。
人民幣：RMB 55.00 元售价：NT$ 220.00 元

漫画项目管理(欧姆社学习漫画)
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：(日)广兼修|译者:赵坤出版社：科学
广兼修著的《漫画项目管理》以轻松有趣、通俗易懂的漫画及讲解的方式将抽象、复杂的项目管理知识融会其中，让人们在看漫画，听故事的过程中就能完成对管理学相关知识的“扫盲”。本书用漫画对什么是项目管理进行了说明，并对其基本手法进行了解释。本书以故事的形式解释了从项目实施到结束的全过程。与本系列以前的书一样，本书的结构是“漫画+解说”，在解说中使用项目管理的一个知识体系“PMBOK”，并沿着“5个工序群”和 “9个知识域”的思路，运用大量“PMBOK”的基本术语，对项目管理的手法进行了说明。通过这种轻松的阅读学习，帮助读者掌握在毕业论文和实际工作中都要用到的管理学常识，也可以作为广大青少年的管理学知识读本。
人民幣：RMB 45.00 元售价：NT$ 180.00 元

威廉姆斯会计学套装(共2册)
所属分类：经济>>工商管理>>工商管理总论作者：出版社：机械工业
《会计学：企业决策的基础（财务会计分册）（原书第19版）》《会计学：企业决策的基础》分为财务会计和管理会计两大部分，本书是财务会计分册。除了具有一般会计学教材以及本书以前版本的传统特点外，新版还具有以下特点。①内容覆盖均衡有度：均衡地覆盖了当前的财务会计主题。②会计循环清晰明了：将会计循环归纳为清晰而有趣的8个步骤。③ 学习激励实用有效：提供面向学生的学习工具包。 ④提高问题处理能力：通过各种专栏鼓励学生站在决策制定者的角度思考现实世界中的问题。此外，新版更新了很多案例和练习以及参考资料，有助于读者深入领会所学理论。本书可作为会计学、审计学、财务学专业本科生的初级会计教材，也可作为金融学、管理学、经济学各专业本科生的会计学课程参考教材，还可作为相关领域实务工作者的参考书。《会计学：企业决策的基础（管理会计分册）（原书第19版）》《会计学：企业决策的基础》分为财务会计和管理会计两大部分，本书是管理会计分册。除了具有一般会计学教材以及本书以前版本的传统特点外，新版还具有以下特点。内容覆盖均衡有度：均衡地覆盖了当前的管理会计主题。会计循环清晰明了：延续了财务会计分册将会计循环归纳为清晰而有趣的8个步骤。学习激励实用有效：提供面向学生的学习工具包。提高问题处理能力：通过各种专栏鼓励学生站在决策制定者的角度思考现实世界中的问题。此外，新版增加了很多案例和练习以及参考资料，有助于读者深入领会所学理论。
人民幣：RMB 168.00 元售价：NT$ 672.00 元

执行(如何完成任务的学问珍藏版)(精)/拉姆·查兰管理经典
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)拉里·博西迪//拉姆·查兰//查尔斯·伯克|责编:程琨//白春玲|译者:刘祥亚出版社：机械工业
丛书项：拉姆·查兰管理经典
过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。拉里·博西迪、拉姆·查兰、查尔斯·伯克编著的《执行(如何完成任务的学问珍藏版)(精)》通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： “执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
人民幣：RMB 59.00 元售价：NT$ 236.00 元

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