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  • 综合医院项目全过程管理与实践(精)

  • 所属分类：工业技术>>建筑科学、水利工程>>建筑科学     作者：编者:惠守江//房海//卢彬彬|责编:张智芊     出版社：中国建筑工业
  •     医院建设项目组织架构 是由项目建设的各个相关群 体相互搭建起来的，以保证 有效的通信和协调为目的， 对于项目的进展起着至关重 要的作用。因此，在医院建 设项目中的全过程管理咨询 公司，首要考察项就是对该 项目是否具备基本的组织架 构，包括每一个部门组织架 构中的项目负责人是否具备 医院项目建设经验，以及是 否能满足医院设计院提出的 主笔设计师具备三个及以上 类似建筑面积医院的经验要 求。 一般而言，全过程管理 项目组织架构包括前期协调 部、招标采购部、造价咨询 部、监理部、设计咨询部、 合约部、综合办公室、后期 运维等部门。 全过程工程咨询中，项 目竣工并不代表着项目结束 了，在项目的启用阶段要配 合做好以下几项工作：一是 配合医院做好启用前的筹划 工作；二是全面调试，特别 是水、电、气（汽）、空调 、弱电、污水处理以及其它 二次专项，在启用阶段甚至 要做二次测试验收；三是做 好启用前调试和整改记录， 完善全过程的资料的整理。
  • 人民幣：RMB 98.00 元     售价：NT$ 392.00 元
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