澳大利亚新华书店网

T型模式(成就专精特新企业的底层逻辑)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：丁威旭//(美)李平|责编:刘洁//李浩出版社：机械工业
VUCA时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的T型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。本书共分为5章，第1章介绍T型模式的概念和为什么采用这个模式，第2章介绍如何构建和实施T型模式，第3、4章从宏观、中观和微观层面介绍政策、产业、资本如何赋能专精特新企业，以及企业内部如何提升数字化能力建设水平，第5章分析6个“小巨人”企业的T型模式设计。中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者，关注产学研结合的企业家，研究机构的研究人员、学者及产业投资人等都可以从本书中获得启发和帮助。
售价：31.60

企业赢利系统(建立商业模式中心型组织实现基业长青)/T型商业模式系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李庆丰|责编:周磊出版社：北京时代华文书局
丛书项：T型商业模式系列
本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队× 商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程 ×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。
售价：35.20

战略定位--聚合竞争商业模式品牌定位为企业成长导航/T型商业模式系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李庆丰|责编:周磊出版社：北京时代华文书局
丛书项：T型商业模式系列
波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“ 线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再“盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体” 分层次，一张蓝图绘到底！战略定位包括三大要素：发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径，以可持续产品思维，为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读，也可供管理学研究者参考。
售价：35.20

商品分类