导语

  

    产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。徐萌编著的《爆款是怎样炼成的(产品经理晋级宝典)》既有对一个完整的工作团队如何配合的探讨，也有对产品定位、体验打磨、运营包装的案例分析和系统的总结。

内容提要

  

    徐萌编著的《爆款是怎样炼成的(产品经理晋级宝典)》写给所有有兴趣做产品经理或入行产品经理3年以内，处于职业生涯迷茫期，在实践中对产品经理的职业能力要求、如何打造爆款产品有困惑的职场年轻人。本书的作者以“过来人”的亲身经验将为你解答：
    我适不适合做产品经理，如何将自己培养成为优秀的产品经理？
    如何从0到1思考、规划一个成功的产品？
    如何打磨产品的核心竞争力，使产品经理在残酷的市场竞争中始终处于领先地位？
    在移动互联网、互联网+大潮汹涌的今天，如何进行产品布局、寻找切入点？
    产品和运营的区别是什么，如何通过运营助力产品的爆发？

    徐萌，中国科学院计算机专业硕士毕业，9年PC端及移动端互联网产品经验，现任搜狗公司专家产品经理，负责亿级用户产品。曾在业界公认的传奇而神秘的豆瓣公司产品的爆发期中成长，离开豆瓣后以导购社区创业，并先后负责过运营主导的新浪微博产品，微软的必应移动端海内外市场的系列产品。她从一名普通的工科女生，迅速成长为本土及国际大型互联网公司独当一面并负责新人培养的资深产品负责人，积累了丰富的产品设计、战略规划、职业规划相关经验，熟悉一个产品从0到1，再到拥有亿级用户的爆款过程中需要经历和克服的种种困难及风险。

第一篇  人人都是产品经理吗
  第1章  互联网公司的那些角色
    1.1  导演与产品经理
    1.2  技术角色vs非技术角色
    1.3  非技术型角色的那些事儿
    1.4  他们是如何一起工作的
  第2章  产品经理
    2.1  什么是产品经理
    2.2  产品经理的核心竞争力
    2.3  产品经理的职业路线
    2.4  产品经理的光鲜和眼泪
    2.5  我适合做产品经理吗
  第3章  设计师
    3.1  交互设计师
    3.2  视觉设计师
    3.3  设计师vs美工
  第4章  运营
    4.1  什么是运营
    4.2  运营的核心竞争力
    4.3  我适合做运营还是产品经理
  第5章  商务拓展
    5.1  商务vs运营
    5.2  商务的核心竞争力
    5.3  我适合做商务吗
  第6章  跨产品线的角色
    6.1  用户研究组
    6.2  PR、UR
    6.3  法务部门
第二篇  如何规划我的产品
  第7章  从0到1做产品
    7.1  发现需求
    7.2  需求分析
    7.3  产品定位
    7.4  功能定位
    7.5  竞品分析
    7.6  产品逻辑和架构
  第8章  从1到100攒用户
    8.1  什么是产品规划
    8.2  用金字塔模型规划产品（以搜狗输入法为例）
    8.3  一些例子
    8.4  如何做版本规划
第三篇  如何打磨产品的核心竞争力
  第9章  细节决定成败吗
  第10章  信用户得永生吗
    10.1  用户反馈类型
    10.2  听还是不听
    10.3  建立用户反馈跟踪机制
  第11章  让数据说话
    11.1  发现问题、思考问题、定位问题
    11.2  数据指标的选取和分析
    11.3  A/B Test
    11.4  “左”确定与“右”确定
  第12章  数据统计会撒谎
    12.1  首选率降了 ＝ 体验变差了
    12.2  用户数真的增长了吗
第四篇  移动互联网大潮意味着什么
  第13章  做移动APP就是照搬PC APP吗
    13.1  移动大潮趋势
    13.2  用户特点
    13.3  做移动APP就是照搬PC APP吗
  第14章  充分利用设备的“感知”能力
    14.1  手势操作
    14.2  拍照
    14.3  环境感知
    14.4  3D Touch
  第15章  深度结合移动场景
    15.1  典型移动场景
    15.2  聊天
    15.3  搜索、浏览
    15.4  游戏、视频
    15.5  小结
  第16章  结合移动生态，Task-Completion
    16.1  什么是移动生态
    16.2  一些例子
  第17章  后PC时代、后手机时代
    17.1  智能家居
    17.2  可穿戴设备
    17.3  关于AR和VR的畅想
第五篇  当理想照进现实
  第18章  优先级管理与排期
    18.1  优先级管理
    18.2  排期
  第19章  跟踪项目进度的方法
    19.1  要不要开会
    19.2  燃尽图
  第20章  那些项目执行中的坑
    20.1  是Bug还是需求变更
    20.2  需求新增怎么办
    20.3  那些挠心的外部依赖
    20.4  与法务部门“斗法”
    20.5  解决问题而不是绕过问题
  第21章  发版流程
    21.1  发版的清单
    21.2  发版标准制定
    21.3  代码冻结的重要性
    21.4  灰度发布及全量发布
  第22章  发版后的回顾与总结
第六篇  产品、运营不分家
  第23章  内容运营
    23.1  什么是内容运营
    23.2  写出好文案
    23.3  如何让内容有传播效应
    23.4  内容运营规划
    23.5  内容运营矩阵
  第24章  社区运营
    24.1  什么是社区运营
    24.2  种子用户的获取
    24.3  社区内容的产生和引导
    24.4  社区指导原则：敏感内容清理
    24.5  社区运营规划
    24.6  社区运营矩阵
  第25章  借势
    25.1  什么是借势营销
    25.2  如何借势
  第26章  品牌打造
    26.1  品牌是什么
    26.2  如何打造品牌
    26.3  粉丝维护
第七篇  一个产品汪的自我修养
  第27章  产品经理的基本技能
    27.1  以用户为中心思考问题
    27.2  培养产品感觉
    27.3  提高口头和书面表达能力
    27.4  做一名职业范儿的产品经理
  第28章  时间管理
    28.1  时间都去哪儿了
    28.2  时间管理
  第29章  有效沟通
    29.1  团队协作
    29.2  管理上级
    29.3  同为产品经理，互相学习
  第30章  产品经理应具备的素质：永远好奇
    30.1  IT前沿动态
    30.2  看书而不是看网页
    30.3  看英文而不是看中文
    30.4  你应该好奇的领域