导语

  

    如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才，如何精细管理、为企业创造高效益，对小老板们来说，是一门迫切需要掌握的管理艺术。志朝著的这本《小公司老板的日常管理》正是从这些方面出发，对小公司日常管理进行了全方位的论述，以期为小老板们提供最全面、最实用的管理之道。

内容提要

  

    任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个顶级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。志朝著的这本《小公司老板的日常管理》总结的就是小公司的老板在日常管理中的得与失、成与败，内容涉及战略管理、财务管理、授权管理、危机管理、老板形象等方面。

第一章  给你一个公司，你会管理吗
  1 团队打天下，管理定江山
  2 将帅无能，累死三军
  3 真正的领导是管人的，而不是做事的
  4 优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
  5 别给员工讲道理，没人听
  6 管理越简单越好，无为而治是最高境界
  7 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
  8 企业一定是先做精，再做强，后做大
第二章  小公司如何留住骨干
  1 留住人最重要的是留住人的心
  2 用人不疑，疑人不用
  3 对自己有用的人要舍得下血本
  4 用最高的位置，把最高本事的人留下来
  5 给员工一个激动人心的目标
  6 良好的培训机制，使得员工看到更大的希望
  7 与员工同甘共苦，最能激励员工
  8 领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
第三章  关于涨工资、分红与年终奖
  1 在很多时候，薪酬比什么激励都管用
  2 拖欠工资要不得
  3 关于股份制、分红与年终奖
  4 涨工资也不能一步到位
  5 年薪制的好处
  6 激励员工的五项原则
  7 让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
  8 奖励不当，就成了变相的惩罚
第四章  国有国法，家有家规：制度才是真正的老板
  1 一流企业用制度管人，二流企业用人管人
  2 你不讲制度，别人就跟你讲条件
  3 制度化：用铁的纪律约束每一个员工
  4 制度面前，人人平等
  5 奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
  6 要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
  7 令出如山，决不妥协
  8 榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第五章  战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去
  1 没有战略，企业将死在今晚
  2 走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
  3 做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
  4 战略要落实到目标和结果上面
  5 成功的决策者，可以化腐朽为神奇
  6 不断更换项目，无异于一次次失血
  7 看准了就下手，优柔寡断难成大事
  8 适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第六章  财务管理：搞不懂财务，就当不好老板
  1 搞不懂财务，就当不好老板
  2 在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
  3 降低10％的成本等于增加20％的利润
  4 聘用一名优秀的财务主管
  5 用严密的制度堵住一切财务漏洞
  6 合理安排经费预算
  7 灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
  8 居安思危，资金周转要早打算
第七章  授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚
  1 领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
  2 领导的任务不是替下属做事
  3 管头管脚，但不要从头管到脚
  4 权力下放，给下属以施展的空间
  5 把握原则，让交办的工作有章可循
  6 根据下属的特长进行授权
  7 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
  8 授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第八章  危机管理：成功的老板任何时候都有危机感
  1 百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
  2 企业家天天想的就是危机在哪里
  3 成功就是把所有的潜在风险都干掉
  4 防微杜渐，不要忽略任何一个错误
  5 处理危机要果断彻底，坚决不留后患
  6 公司完整的危机预警机制不可少
  7 小公司在危机中更容易调整战略
  8 危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
第九章  赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
  1 没有执行力，企业就没有核心竞争力
  2 令出必行，清除执行道路上的一切障碍
  3 没有任何借口，坚决不折不扣地执行
  4 团队执行力：现在、立刻、马上
  5 执行一定要落实到每一个细节上
  6 执行力不讲如果，只讲结果
  7 没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
  8 有效的执行需要有效的监督机制
第十章  老板的形象影响着公司的命运
  1 江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
  2 打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
  3 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
  4 别总板着脸，那不是威信而是距离
  5 推功揽过，成为下属心中的守护神
  6 不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
  7 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
  8 大胸怀，大气魄，成就卓越领导者

前言

  

    每个小老板都希望带领一支团队，为实现自己的个人追求和人生价值而奋斗，打造一份属于自己的光辉事业。可是当你真正拥有一支团队时，你有信心将其管理好，让团队发挥出“1＋1＞2”的效果吗？恐怕未必。商界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力也都很强，但他们不一定能带领好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个公司呢？
    很多小老板带领一帮员工，风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。最根本的原因，就是不懂管理。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的老板，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。他们不知道，管理者的定位是什么；更不知道，正是他们的大包大揽，导致了下属的能力“退化”，致使公司止步不前。
    人常说：“向管理要效益。”然而，管理并不是一件简单的事，管理的主要对象是人、财、物，其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的财富，只要我们善于挖掘人才，能够了解其长处、洞察其优势，就能在选人用人的过程中扬长避短，将人才的潜力发挥到最大化。
    唐僧师徒的取经团队就是一个成功的典型，唐僧知道孙悟空本事大脾气也大，一定要管紧，所以必要时要念紧箍咒；猪八戒虽然小毛病多，但本事也不小，偶尔批评批评就行；沙僧人老实憨厚，耐力有余而自信不足，要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将，也有猪八戒、沙僧式的员工，而领导者需要做的，就是充分发挥大家的长处，让员工们各安其位，自己则负责定战略和市场，把握大局，如此一来，团队的战斗力就自然而然地提高了。
    一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往杜绝“人治”，狠抓制度。小公司立足的关键在于治理，治理的关键在于制度。如果公司没有科学合理的制度，主要靠“人治”，那么或许可以繁荣一时，但是很难繁荣一世。许多百年老店、大型的跨国公司告诉我们，靠制度管理的公司才能持久地发展下去，制度才是真正的老板。
    一个成功的老板，在管理企业的过程中，从不以权压人，而是会以心换心。一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步，当然，最大的赢家是企业这个团队。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。
    一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往会表现出超群的智慧，能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时，他们还要有较好的内在品格和个性魅力，这样一来，他们的威信就会逐步树立起来，大家都会心悦诚服，听从他们的安排和管理，这样就很容易将工作做好。
    总之，如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才，如何精细管理，为企业创造高效益，对小老板来说，是一门迫切需要掌握的艺术。所谓“磨刀不误砍柴工”，在繁忙的工作之余，抽出一点儿时间，来读一读这本书，可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管理更加得心应手。