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领导力26法则

  • 定价: ¥48
  • ISBN:9787213079429
  • 开 本:16开 平装
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  • 出版社:浙江人民
  • 页数:286页
  • 作者:(美)约翰·C.麦克...
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  • 2017-05-01 第1版
  • 2017-05-01 第1次印刷
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导语

  

    《领导力26法则》是美国著名领导力大师、享誉全球的领导力问题解决专家约翰·C.麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作,多年亲身实践的经验总结。
    身居高位感到孤独?员工辞职率高、团队涣散?下属无处施展自己的才能、庸庸度日?利用大量时间开会却收效甚微?琐事缠身,分不清主次?站在“十字路口”前感到迷茫?作为领导者,如果你有类似的困惑,这本书会为你拨开迷雾。
    丰富的实战案例和有针对性的具体化应用方案,可设计为6个月的辅导课程,快速高效提升领导力,助你成为聪明的领导者。

内容提要

  

    《领导力26法则》中有全球著名领导力大师约翰·C.麦克斯维尔40年的亲身经历,记载着他领导工作的成功和失败,以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。
    “多年来,我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写,”麦克斯维尔说,“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中,给其他领导者以指导。我洗去大量泥土,才淘到了这些黄金法则。”
    新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识;经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力;循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。

作者简介

    约翰·麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
    约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

目录

序言 寻找“黄金” 
01 法则 领导感到孤独说明工作存在失误 
  这次是个人原因
  孤独不是因为领导力
  关于顶峰的真理
  给孤独的领导的建议
02 法则 最难领导的人永远是自己
  自我评价
  领导自己的关键
03 法则 决定性时刻决定领导力
  决定性时刻如何塑造你?
  我经历的决定性时刻
  为决定性时刻做准备
04 法则 你背后受袭击说明你走在前面
  你是如何处理批评的?
  正确处理批评
05 法则 把工作当成乐趣
  跟着热情走
  创造突破口
  忘记财富——跟着热情走
06 法则 最优秀的领导善于倾听
  为什么善于倾听的人善于领导?
07 法则 寻找并从事擅长的工作
  寻找擅长的工作
  成功的含义
  找到你自己的强项
  成功的领导要发现、发挥下属的长处
08 法则 领导的首要责任是认清现实
  看不到则认不清
  愿景≠幻想
  认清现实
  警惕不切实际的想法
09 法则 要看领导如何,先看他的下属
  领导即责任
  关于下属的启发性问题
10 法则 别送鸭子去老鹰学校
  为什么有些人不想飞翔
  不要把鸭子送到老鹰学校的3点原因
  了解自己在寻找什么人
11 法则 关注主要事务
  找出主要事务
12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误
  无知不是福
  吃一堑长一智
13 法则 不要管理时间,要管理人生
  改变观念
  优秀的领导善于自我管理
14 法则 不断学习才能继续领导
  你会如何成长?
  人的差异
15 法则 困境造就杰出领导
  领导应该怎么做
  棘手的决策
  抓住机遇
16 法则 辞职的员工想离开的是人,不是公司
  门是双向的
  员工因谁辞职?
  留住员工的秘诀
17 法则 经验不是最好的老师
  对待经验的态度
  从经验中获益
18 法则 开好会的秘诀是开会前会议
  开好会的秘诀
  我的领导力离不开会前会议
  会前会议的对象
19 法则 升职与人际关系
  端正态度
  你是哪类领导?
  转向人际关系
20 法则 你的选择造就了你
  你有选择权
  选择你的选择
21 法则 影响力只能借不能给
  影响力的价值
  一路有人相助
  赠送影响力
  改“送”为“借”
22 法则 有得必有失
  继续成长有什么代价?
  你用什么来交易?
  你愿不愿意为提高水平而有所放弃?
23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后
  坚持到今天的人不多
  全体登车!
  树立正确观念
24 法则 除非众人支持,否则领导不会成功
  单打独斗不能成为领导
  帮助一路相随
  愿景离不开众人支持
25 法则 只有提问才能得到答案
  找出正确问题
  第一个要问的人
26 法则 人们会用一句话总结你的一生,这句话由你选
  我会留下什么遗产?
  你会留下什么遗产?
  为下一代投资
结语

前言

  

    寻找“黄金”
    坦率地说,近10年来我一直想写此书。从某种意义上讲,我几乎毕生都在为之奋斗。但是我告诉自己,60岁之前决不动笔。2007年2月,到了花甲之年,我才开始动笔。
    作为领导,我取得了卓越的成就和丰硕的成果。1964年,我17岁,认识到了做领导将成为我职业生涯的重要组成部分,所以开始阅读关于领导力的著作,记录相关思想。22岁时,我第一次当上领导。1976年,我开始相信兴衰成败皆因领导力。我有这种信仰,也有甘愿在这一领域当一辈子学生和老师的热情。
    学习做好领导工作真的很有挑战性,而教别人如何做好领导工作则难上加难。20世纪70年代后期,我倾尽所有,培养、提拔领导新秀。让我欣喜的是,我发现领导是可以培养的。这最终促使我于1992年创作了第一本领导力著作《培养内在领导》(Developing the Leader Within You)。此后我还写了很多书。30多年来,做领导和教授领导力一直是我的工作。
    我的领导生涯和反复试验学习领导力的经历最终凝结成了本书。这些教训是我的亲身经历,它们往往非常简单,但却具有深刻的影响力。我耗费毕生精力发掘它们。我把每一章都当作一块“黄金”。在合适的人手中,它们能极大地提升他们的领导力价值。
    在阅读每一章时,请注意:
    1.我仍在学习领导力。我没有抵达终点,本书也不是我关于领导力问题的最终答案。本书出版几周后,我都有可能会产生新的想法希望加到书中。为什么?因为我在不断地学习和成长。我希望生命不止,成长也不停歇。我期望发现更多“黄金”,与大家分享。
    2.许多人为本书贡献了领导力法则。本书其中一章为《除非众人支持,否则领导不会成功》。这句话当然也适用于我。有人说,聪明人从自己的错误中吸取教训,睿智的人从他人的错误中吸取教训,而最有智慧的人则从他人的成功中学习经验。今天,我站在很多领导者的肩膀上,他们大大地提升了我的人生价值。明天,我希望你能站在我的肩膀上。
    3.几乎所有人都能学会我所讲的知识。古希腊哲学家柏拉图说过:“传道授业的伟大之处在于提醒你自己业已了解的知识。”这才是最好的学习方式。作为作家和教师,我要做的就是帮助人们以新方法清晰、真正地理解他们早已通过本能感知到的事物。我要的是醍醐灌顶的效果。
    在领导生涯中,尽管我一直在前行,但我在回顾过去的过程中才更深刻地理解了领导力。在我花甲之年,我希望和你分享我作为领导的最重要的心得。通过本书,我想拿出自己通过痛苦试验得来的黄金领导力法则,把它放到最低的书架上,让刚入门的和经验老到的领导者都能有所收获。要理解我讲授的知识,你不必是专家;要应用它,你也不必是首席执行官。我从不希望我的读者像美国漫画书《花生》(Peanuts)中的查理·布朗(Charlie Brown)一样。布朗在沙滩上制作了一个沙堡,却眼睁睁地看着它被大雨夷为平地。他看着沙堡原本所在的平坦沙滩,说:“肯定能学到什么,但我不知道。”我的目的不是罗列知识和看法,让你感到困惑,而是要成为你的朋友,帮助你。
    4.我要分享的大部分领导力法则源于我作为领导时所犯的错误。我学到的一些知识,当时曾让我非常痛苦。我把它们讲述给你时仍能感到刺痛。它们提醒我自己犯错误的频率有多高。但是我高兴地认识到,如今的我比数年之前的我更聪明,因此也备受鼓舞。
    美国诗人阿齐博尔德·麦克利什(Archibald Macleish)说过:“比从经验中吸取教训更痛苦的是不从经验中吸取教训。”我经常看到有人犯了错误后,固执前行而再次犯相同的错误。他们下定决心,对自己说:“尝试、再尝试!”要是说“尝试、停下、思考、改变,然后再尝试”这样该多好。
    5.成为优秀领导的能力取决于你如何应对。读书不足以改变你的人生,你的应对方式才能使你更优秀。不要试图在本书中寻找捷径,要把每个“黄金”都打造成对你有用的知识,帮助你成为更优秀的领导。不要像那个跟祖父下棋的男孩那样喊:“不!又输了!爷爷,你老是赢!”
    “你想让我怎么做?”爷爷反问,“故意输吗?如果这样,你什么都学不到。”
    男孩回答说:“我什么都不想学,我就想赢!”
    想赢是不够的。提高必须经历一个过程,这需要耐心,需要坚持和用心。美国著名作家威廉·亚瑟·沃德(William ArthurWard)说过:“记住伟大的真理令人敬佩,将其融人人生则是智慧。”
    我建议你投入足够多的时间阅读本书,让它融入你的人生。美国作家、教授彼得·圣吉(Peter Senge)将学习定义为“需要时间整合思想和行动的过程”。他还说:“学习是需要语境的……它发生于有意义的背景之中,发生于学习者采取行动之时。”
    如果你刚当上领导,我建议你用26周的时间来学习本书——每周学一章。读完一章就按章后的应用练习进行练习。等你消化了知识,用行动丰富了知识后,再继续学习下一章。我认为,你迟早会因为领导力的提升而感到惊喜。我另外写了《淘金》(Go For Gold)一书,作为本书的姊妹篇,它可以帮助读者深入了解领导力,学会更多关于领导力的专业技能。你也可以访问www.johnmaxwell.com观看视频、听录音,并使用其他工具学习更多知识。领导力的培养需要一个过程,任何有助于强化学习的事情都能巩固知识。
    如果你的领导经验比较丰富,就用52周的时间来学习。为什么时间要更长呢?因为每学完一章,你需要花一周的时间把这一章教给你所领导的人。一年后,不仅你会提高水平,其他得到你帮助的新领导也会提高水平!在每章的应用练习之后都有一个导师指南帮助你。其中包括一些建议,即告诉你如何帮助员工提高相关章节介绍的领导力水平。我建议你让你所指导的人也学习《淘金》一书。
    要向别人提建议,你首先需要与他们建立密切的关系,取得他们的信任。如果你和你所希望指导的人关系疏远,就要多下功夫,然后再深入他们的人生。

后记

  

    我希望你喜欢我在本书中所写的26条黄金法则。更重要的是,我希望本书对你有所裨益。这种书读一遍很简单,难的是理解书中的理念并应用到实践中。知识本身不能帮你提高领导水平,提高和改变都需要实践。
    如果你刚当上领导,那么我相信读过这本书,了解了我所犯的错误后,你已经提高了自己的领导水平。不管你做什么,都不要止步不前。领导水平的提高不会一蹴而就,需要付出毕生努力。你越有提高领导力的意识,你就越有潜力成长为擅长领导的领导。不要停止学习。
    如果你作为领导经验丰富、事业成功,通过本书的知识点,你可以温习已掌握的知识,然后将注意力集中在该集中的地方——培养其他领导。不要忘记最大的潜力不在于你自己的领导力,而在于你带领领导人才,并帮他们成为成功的领导的能力。相比领导一大群追随者,培养一小群领导骨干能让你更有影响力。
    不管在领导旅程中处于什么位置,你都要不断成长、不断努力,才能有所作为。

精彩页(或试读片断)

  

    辞职的员工想离开的是人,不是公司
    在美国和国外为听众做演讲积累的很多经验,为我的写作提供了诸多素材。每次演讲时,我都设法花多点时间和听众交流。在演讲间隙和签名售书时,一有可能,我就和听众聊天。我喜欢和人们打交道,也喜欢听他们谈论一些问题和见解。在10年的时间里,我收到了很多人的评论,并最终创作出《360度领导力》这本书。我常常听人说“我喜欢你的领导力法则,但我用不了,因为我不是高层领导”,或者“你的想法不错,但你不知道我的上司有多差劲”。基于这些评论,我写了这本书,帮助处于组织各层级的员工学会如何领导。
    在写《360度领导力》时,我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起,人们争前恐后地举手,抢着回答这一问题。有一次,我灵光一闪,产生一个想法。现在它看似浅显,但当时确实给了我灵感。我问了一个问题:“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和?”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法:辞职的员工想离开的是人,而不是公司。
    门是双向的
    所有组织都会有人员流动,原理类似旋转门。走进门来的人有自己的理由成为公司的一员,或是因为组织的愿景打动了他们,或是公司为他们提供了良好的机遇,或是他们喜欢公司的福利待遇,抑或是他们崇拜公司的领导。人们申请工作的理由多种多样。但是,当他们从那扇旋转门离开公司时,理由却可能有着共同之处。远离某些人通常是他们辞职去寻找“更美草原”的动机。
    我有幸领导过营利性公司和非营利性志愿者组织。这两种类型的组织都存在员工流动的情况,但是,相信我,非营利性志愿者组织更难领导。志愿者是自愿追随你的,他们和别人共处或服从别人的领导不是为了薪水。旋转门原理其实在志愿者身上更为适用,因为一些组织的门转得非常快。
    我做了25年的牧师,我可以告诉你,这么多年一直有人来有人走。一有可能,我就设法和想要离开组织的人坐下来谈话。我问他们为什么要走,而最常听到的答案是人际冲突。实话实说,有的是跟我有过节!有的是跟其他员工或志愿者有过节。听他们说完,我接下来的话常常让他们吃惊:“你离开我不怪你。如果我不是牧师,我会跟你一起走!”
    坦白说,有时候走的人才是问题的根源。有的人和别人相处不好,他们去哪儿问题都一样。他们就像我在《以人制胜》一书中写到的鲍勃和“鲍勃原则”(The Bob Principle):“若鲍勃和所有人都有冲突,那鲍勃就是问题的根源。”在这种情况下,我会很高兴地跟鲍勃挥手再见,还会想起19世纪英国剧作家奥斯卡·王尔德的话:“有些人的到来会给大家带来喜悦;有些人的离去也会给大家带来喜悦。”
    P164-166