导语

  

内容提要

  

    裴为赢编著的《石油天然气行业赢在战略质量管理》紧紧围绕组织追求顾客满意，打造百年企业的主题，对石油天然气行业制造组织的战略质量管理作了全面的诠释和升华。同时，又借助API Spec．Q1《石油天然气行业制造组织质量管理体系要求规范》将这个高大上的问题转变为石油天然气行业制造组织日常管理的行为操作指南。本书完整引用了API Spec．Q1规范的内容(用方框标识)，但为方便广大读者，特别是公司高管们在百忙中查询、阅读、理解和应用，本书的结构进行了重新编排，共分为9章。APISpec．Q1的每个要素下有“诠释和应用”栏目来全面诠释质量管理规范的要求；有“常见不符合项”栏目来提醒读者在应用时加以防范和注意；有“案例分析”栏目来让读者对重要的，或是难点的内容进行更加深入的思考；有“知识拓展”栏目来诠释战略质量管理与组织其他管理(如组织战略、组织文化、软实力、人力资源、领导力、绩效管理、市场营销、知识管理、创新管理、风险管理、成本管理、环境职业健康安全等管理)的关系和融合，提升读者在更高的层面理解战略质量管理的意义和更好地应用战略质量管理的能力。

    裴为赢，原名裴细权，1966年1月出生于湖北省浠水县。1984年至1991年在昆明理工大学(原昆明工学院)攻读铸造专业本科和硕士学位。1991年至1995年在上海市机电局机械制造工艺研究所从事铝合金低压铸造的研究。在世纪之交的2000年创办上海楚川企业管理咨询有限公司。2011年取得北大光华管理学院EMBA硕士学位；2013年在全球顶级商学院美国西北大学Kellogg商学院进修市场营销专业；2015年在美国著名西点军校进修领导力课程。自2000年以来，裴为赢一直致力于给企业提供带来创新、增长和利润的企业管理解决方案和咨询培训服务；迄今，服务过的企业的年产值之和超万亿元，至少为企业创造利润680余亿元。

第一章  CEO的领导力
  第一节  质量方针
  第二节  质量目标
  第三节  管理职责
  第四节  职责与权限
  第五节  管理者代表
  第六节  管理评审
第二章  战略质量管理体系策划
  第一节  (质量管理体系)范围
  第二节  (质量管理体系)总则
  第三节  (质量管理体系)策划
  第四节  沟通
  第五节  文件要求
  第六节  程序
  第七节  管理变更
第三章  战略资源管理
  第一节  资源提供
  第二节  人力资源
  第三节  工作环境
  第四节  预防性保养
  第五节  试验、测量和监视设备的控制
  第六节  文件控制
  第七节  产品实现中外来文件的使用
  第八节  记录控制
第四章  创新管理
  第一节  合同评审
  第二节  风险评估和管理
  第三节  应急预案
  第四节  产品实现的策划
  第五节  设计和开发
第五章  供应链管理
  第一节  采购控制
  第二节  采购信息
  第三节  采购的产品或活动的验证
第六章  内部流程控制
  第一节  生产与现场服务的控制
  第二节  生产与现场服务的过程确认
  第三节  产品质量计划
  第四节  标识和可追溯性
  第五节  产品检验／试验状态
  第六节  顾客提供的财产
  第七节  产品防护
  第八节  检验与试验
  第九节  产品放行
  第十节  不合格品控制
第七章  持续改进
  第一节  (质量管理体系的监视、测量、分析与改进)总则
  第二节  顾客满意
  第三节  内部审核
  第四节  过程评估
  第五节  数据分析
  第六节  (改进)总则
  第七节  纠正措施
  第八节  预防措施
第八章  术语和定义
第九章  持证者API会标的使用
附录1  API公告1
附录2  API公告3
附录3  API公告6
附录4  API公告7
附录5  API公告9
附录6  API公告10
附录7  API Spec.Q1规范质量管理体系过程和相互作用图
附录8  API会标产品目录
附录9  潜在失效模式及后果分析FMEA
附录10  系统子系统和部件
附录11  框图
附录12  试验测量和监视设备的校准服务采购控制程序
附录13  热处理过程外包控制程序
附录14  锻件试验大纲
附录15  锻件的检验和试验计划ITP
附录16  阀门装配记录表