导语

  

内容提要

  

    杨世忠主编的《管理咨询(理论实务案例习题第4版21世纪高等院校会计学专业精品系列案例教材)》选择了拓展财会专业人才视野的角度，在介绍管理咨询一般程序、方法、业务内容的基础上，重点介绍企业战略分析、企业经营分析、财务管理咨询、成本管理咨询、业务流程重组、企业财务与会计制度设计、资产评估、咨询机构管理等内容。

    杨世忠，汉族，云南普洱人，首都经济贸易大学二级教授，中国政法大学特聘教授，博士研究生导师，国务院政府津贴获得者。主要从事会计学领域的教学科研和高校管理工作。主持和参与过10项国家、财政部和北京市重点项目研究，其中包括担任国家社会科学基金重大项目首席专家。发表专业论文150余篇，出版专著8部和教材13部。

第一章  管理咨询概述
  第一节  管理咨询的产生与发展
  第二节  管理咨询的含义和内容
  第三节  管理咨询的主体与行业组织
  第四节  管理咨询的职业规范
  思考题
第二章  咨询程序与基本方法
  第一节  咨询者的思维方式
  第二节  咨询程序
  第三节  调查与分析的基本方法
  思考题
  作业题
  附录2-1：麦肯锡走访的程序与秘诀
  附录2-2：咨询成功之道
第三章  企业战略管理咨询
  第一节  企业战略管理咨询概述
  第二节  企业环境分析
  第三节  企业资源分析
  第四节  企业机制分析
  第五节  企业战略选择与评价
  案例分析3-1：从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失
  案例分析3-2：放任子公司“内战”，创造整体竞争力
  案例分析3-3：日产汽车公司战略变革
  思考题
  作业题
第四章  企业战略实施咨询
  第一节  企业目标与预算管理
  第二节  企业绩效考核
  第三节  企业内部控制
  第四节  企业风险管理
  案例分析：强效执行力的决定要素是什么？
  思考题
  作业题
第五章  企业经营分析
  第一节  企业营销分析
  第二节  技术与创新分析
  第三节  生产运作分析
  案例分析5-1：用情报系统和快速反应制胜蓝海
  案例分析5-2：集中兵力深耕关键客户
  案例分析5-3：病毒式营销出奇制胜
  案例分析5-4：个性化定制和规模化生产真的不能统一吗？
  思考题
第六章  企业财务管理咨询
  第一节  企业财务管理概述
  第二节  企业财务分析
  第三节  财务管理基础咨询
  第四节  企业损益管理与现金收支管理
  第五节  企业财务战略与财务管理体制
  案例分析6-1：大做减法让雅虎获重生
  案例分析6-2：海尔的兼并扩张
  思考题
  作业题
第七章  税务咨询
  第一节  税务咨询概述
  第二节  税务风险管理
  第乏节  税务筹划
  案例分析：企业合并的税收筹划
  思考题
  作业题
第八章  企业成本管理咨询
  第一节  成本管理概述
  第二节  目标成本管理
  第三节  标准成本系统
  第四节  作业成本管理
  第五节  成本一功能分析
  第六节  质量成本管理
  第七节  期间费用管理
  案例分析8-1：邯钢经验与丰田模式的比较
  案例分析8-2：中石油如何降低设备采购成本？
  思考题
  作业题
第九章  业务流程重组
  第一节  业务流程重组概述
  第二节  业务流程重组的技术与方法
  第三节  几种实用的业务流程管理方法
  案例分析9-1：福特汽车公司的应付账款的采购业务流程重组
  案例分析9-2：海尔组织结构改进和张瑞敏的“有序非平衡结构”
  思考题
第十章  财务与会计制度设计
  第一节  企业财务制度设计
  第二节  企业财务会计制度设计
  第三节  企业管理会计制度设计
  案例分析：首钢的“廉洁采购制度”两年创效2.62亿元
  思考题
第十一章  资产评估
  第一节  资产评估概述
  第二节  市场法及其应用
  第三节  成本法及其应用
  第四节  收益法及其运用
  第五节  三种评估方法的比较
  第六节  企业整体价值评估
  第七节  资产评估报告
  案例分析：企业整体评估
  思考题
  作业题
第十二章  咨询机构管理
  第一节  咨询营销
  第二节  财务与控制
  第三节  人力资源管理
  案例分析：忽视审计风险，安达信自毁前程
  思考题
全书作业题参考答案
主要参考文献及网站