导语

  

内容提要

  

    成功的商业需要优秀的设计，产品、体验、营销、创新、管理、经营、商业模式等商业的每一个环节都需要设计，而好的商业设计，需要我们悟透人性，融入艺术。
    既然设计存在于商业的每个环节，那么设计需要遵循什么原则？王咏著的《简洁的力量》着重从简洁的角度来思考如何在商业的各个环节上，通过最小的资源投入获得最大的价值回报，这也是本书提出的简洁设计理念的核心。创新也好，企业经营也罢，其间都会存在大量不产生价值的环节，而简洁思考是通过找出这些不产生价值的环节，重新设计，从而用最少的元素来使展示效果最大化。所有这一切的基本出发点是以客户为中心，客户要什么，就用最直接了当、最简洁的方式满足他的需求，不拖泥带水，不过分打扰，这便是简洁的力量。
    本书从以下几个方面阐述了这种简洁的思考方式和设计思想在商业的各个环节上是如何发生作用的：
    简洁的商业思想：充分了解客户，直指客户需求本身，专注于自身资源及价值转化率最高的环节，不盲目浪费企业的时间和精力，用最直接有效的方式为客户解决问题。
    简洁与产品：产品的核心功能必须显性化和傻瓜化，减少不必要的功能，既能给客户更清晰的产品定位，又能减少企业不必要的资源损耗。
    简洁与体验：简洁的用户体验要求在体验设计上不浪费客户的时间和精力，让客户无须过多思考，根据自己的常识和经验就可以做出选择和判断。
    简洁与创新：创新的思考不仅来源于科技的进步，也来源于对常识的反思。
    简洁与经营：经营上总会存在消耗资源而又不产生价值的环节，这些环节让企业臃肿庞大却又不增加任何竞争力。简洁的哲学提倡一切不产生价值的活动都会让经营活动变得复杂，必须减少这些无效的环节，只将资源投入到最能产生价值的环节。
    简洁与管理：管理的好与坏并不在于效率的高低和规模的大小，而在于管理的有效性，即管理的行为能否有效支撑经营活动从而间接创造价值。简洁的管理思想即不断地削减管理中不产生价值的环节。

    王咏（原名：王永），国内资深的大数据专家和电子商务专家，在传统企业和IT企业从事互联网实践近20年。
    历任七匹狼蓝标事业部总经理、绿标事业部总经理、电子商务公司总经理；之后加入香港金利来集团，任集团助理总裁兼电子商务公司总裁，帮助这个世界著名的时装品牌构建线上线下及多渠道融合的商业模型。
    2015年加入南讯软件，担任副总裁至今，期间为海尔、海信、乐视、三星、同仁堂、百雀羚、欧莱雅、GAP、杰士邦、G×G、海澜之家、当当网等大量国际国内知名企业提供基于数据的客户管理系统解决方案！
    同时，还兼任浙江省内蒙古商会副会长、内蒙古苏尼特商会联席会长、中国服装精英联盟副会长、中国纺织工业联合会专家委员会专家。

推荐序一  简练心态  简洁方法
推荐序二
前言
第1章  简洁风暴
  第1节  简洁印象
    北欧简洁
    北欧人简洁生活的智慧
    日式简洁
    精神上的纯粹追求
  第2节  简洁思潮席卷世界
    北欧简洁VS日式简洁
    功能型与精神型简洁的不同呈现
    简洁背后的思考
    为什么简洁会流行？
    设计时代
    设计的价值越来越被重视
第2章  简洁商业
  第1节  简洁与商业
    简洁先行者
    谁率先引领简洁趋势的变革？
    审美稀缺性
    互联网时代稀缺的审美能力
    摩尔定律
    科技加剧生活的复杂度
    认知吝啬者
    懒惰是天性，越简单越符合人性
  第2节  简洁与创新
    创新不完美论
    产品创新的刚刚好状态
    谋事而非选物
    从“事”的角度思考创新
  第3节  简洁与传播
    信息价值失真
    减少信息在传递过程中的损耗
    简洁营销
    削尖信息，让它深入人心
    沟通摩擦成本
    沟通含有隐形成本
  第4节  简洁与经营
    看不见的简洁
    经营价值链流转背后的优化与简洁
    简洁管理
    给组织做减法
第3章  精准定位
  第1节  寻找简洁的方向
    精准切入
    找到你的主流用户
    需求隐藏
    大数据追溯用户需求的原点
    抓住本质需求
    拨开伪需求看清本质
  第2节  聚焦价值需求点
    延伸基本需求
    产品的核心价值始于解决基本问题
    价值塑造
    创造“有用”价值点
    神奇的基础款
    设计的高追求“展示本质”
  第3节  场景化解决方案
    人以群分
    基于社群的用户场景让需求更具体
    物以场聚
    感知场景的时代
    体验设计
    在特定场景下呈现解决方案
    场景链接
    更多优质资源的整合创造价值加成
第4章  简化产品
  第1节  压缩
    关注核心
    聚焦内容而非装饰
    删除干扰
    大程度减少用户分心
    功能优先级
    明确功能的先后顺序
  第2节  隐藏
    匠心隐藏
    折叠无法删除而又必需的功能
    该隐藏哪些功能
    隐藏具有选择性
    界面隐藏法
    让用户的可见范围变得简洁
  第3节  省时
    时间价值
    互联网时代的新商业资源
    省时商业模式
    挤压碎片化时间
    减少选择，减少等待
    浪费时间让客户无法容忍
    目标可以定得再高点
    的目标让你保持进步状态
  第4节  赋予
    传递价值主张
    抓住简单的产品价值内涵
    让用户感知
    能让客户感知的内涵才有存在的意义
    留白的遐想
    不要把价值和意义全部塞进产品
第5章  精简高效
  第1节  简单信息的穿透力
    注意力稀缺
    抓住有限的注意力资源
    信噪比原则
    增加真正有效信息的比例
  第2节  精炼品牌主张
    为品牌内涵“减负”
    客户能接纳的品牌内涵是有限的
    更有辨识度的品牌形象
    品牌颜值很重要
    差异化战略突显价值主张
    价值主张要求与众不同
  第3节  简洁才能直达心智
    消费主战场
    消费者心智是未来企业竞争主战场
    名字效应
    给产品取一个简洁的好名字
    心智高地
    成为“第一”是简洁传播的捷径
    高效传播
    优化沟通方式和渠道
第6章  减法经营
  第1节  经营的本质
    颠覆式创新窘境
    不颠覆的创新同样具备竞争力
    经营创新的原点
    什么是你该做的？
    资源转化
    经营是资源转化为价值的过程
    小而美的商业
    小投入，多转化
    专注的价值
    经营转化率提升来自哪里？
    单点突破
    简洁始于独特价值点
    规模不经济
    线性增长的商业逻辑正在被打破
    选择困局解
    简洁源自有限的经营选择
  第2节  数据化经营简洁度
    数据化的力量
    用数据协助企业思考
    减法经营的关键
    数据决策力协助企业做经营改善
    经营效能
    提升客户购买效率
    价值有效
    用大数据提升价值有效性
  第3节  经营基石
    价值流转真像
    优化经营背后的价值链
    单品策略
    简洁的品类成就简洁的运营
    速度原则
    减法的背后是经营的快速流转
    建立秩序
    用标准化流程替代人工
  第4节  减法经营
    业务精简
    去除无关的多元化扩张
    客户精简
    筛选有价值的客户
    管理精简
    制度的冗余降低管理效率
    组织精简
    减少无用的部门和人
    文化精简
    无效的组织文化应该去除
    自我革命
    重构企业价值网络
    离开舒适区
    无法打破原有均衡就无法做到简洁
第7章  简洁未来
  第1节  简洁与未来
    革命的“副产品”
    工业革命带来大量的认知盈余
    生产力变迁
    从产品创造力到内容创造力
    价值突破
    创新与优化，提升价值创造效率
    数据未来
    数据化协助人类选择
    精神消费
    恰到好处的体验设计成为新精神需求
    机会与挑战
    简洁对于变革者是机会，对于守旧者是挑战
  第2节  极简人生
    生活回归本真
    生活的本质在于获得更多的乐趣
    极简人生
    让心灵和生活更简单