导语

  

内容提要

  

    初勇钢著的《集团化企业阿米巴实战案例》系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。
    这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度”会成为当今企业经营的一种趋势，然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照，因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。
    本案例的经验在其他快消品行业也适用。

    初勇钢，硕士、资深人力资源专家、高级培训师、高级咨询师。历任三得利酒业人力总监兼培训学院院长、苏酒集团(洋河股份)人力资源中心副总经理、广东海大集团股份有限公司人力行政中心总监，华夏基石人力资源顾问公司业务合伙人。
    咨询与企业实践领域：主要在企业人力资源战略与规划体系设计，胜任力模型设计、任职资格体系设计、评价中心设计、企业商学院建设、培训体系建设与课程开发设计、薪酬管理体系构建、绩效管理体系构建、集团组织设计与激活等。

第一部分W集团组织管理的发展历程
  第一章  W集团组织管理的发展历程
    第一节  企业做大了，管控“集团化”
    第二节  “部门化组织、公司化管理”
    第三节  组织扁平化，横向流程要管理
    第四节  互联网时代，自主经营、机制自发化
  第二章  W集团对中国式阿米巴经营模式的思考
    第一节  阿米巴经营模式
    第二节  中国式企业“自我管理”的启示
    第三节  W集团对实施阿米巴经营的思考
第二部分  W集团的阿米巴经营模式设计
  第三章  经营哲学篇(核心层)
    第一节  企业需要经营哲学
    第二节  如何提炼经营哲学
    第三节  经营哲学落地
  第四章  目标指标篇(运营层五要素之一)
    第一节  实现企业愿景，战略需要落地
    第二节  编写经营单元的运营计划
    第三节  提取评价指标及经营目标
  第五章  组织篇(运营层五要素之二)
    第一节  经营单元设计分析
    第二节  确定经营单元的责、权、利
    第三节  经营单元的组织调整(分裂与
    合并)
  第六章  核算篇(运营层五要素之三)
    第一节  单位时间核算制度
    第二节  生产型经营单元核算体系设计
    第三节  营销型经营单元核算体系设计
    第四节  职能型经营单元核算体系设计
  第七章  运营篇(运营层五要素之四)
    第一节    阿米巴经营模式下的PDCA循环展开
    第二节  生产型经营单元运营实例
  第八章  激励篇(运营层五要素之五)
    第一节  现代企业激励体系设计的几点思考
    第二节  W集团激励方案设计
  第九章  经营长的队伍建设篇(支持层二要素之一)
    第一节  建立W集团的人才管理体系
    第二节  经营长的竞聘上岗机制
    第三节  经营长的梯队建设
  第十章  能力开发篇(支持层二要素之二)
    第一节  建立经营长素质模型
    第二节  建立基于胜任素质的经营
    长培训体系
第三部分  W集团阿米巴经营模式的实施
  第十一章  阿米巴经营模式的实施步骤
    第一节  设计阶段
    第二节  实施阶段  
    第三节  持续提升阶段