导语

  

    丁正著的《华为高效工作法》把华为对职员的工作要求和方法归结为8个方面，提出8种力量。这3种力量就是心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力和规则力。书中简洁地说明了这几种力量的主要内容，另一个重点是告诉我们“怎么做”。坐而论道不如起而行之，成就取之于行动，所以必须关注我们怎样行，这是本书的一大特点。
    对个人来说，本书是积极提升自身职业能力、改变自己的一个简易途径；对企业来说，本书可以作为全员行动力的培训方案。

内容提要

  

    《华为高效工作法》深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的。
    作者丁正将华为公司员工的工作要求和方法归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们“怎么做”。
    坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法。

序  8种力量改变自己
第1章  心智力
  第1节  奋斗者准则
    1.不要有骄娇二气
    2.烧不死的鸟是凤凰
    3.坚决反对完美主义
    4.要勇敢担起责任
  第2节  心智模式
    1.行动为先
    2.紧凑安排
    3.产生回报
    4.自我强化
    5.社交奖励
    6.情感调适
  第3节  管理压力
    1.抑郁和焦虑
    2.情绪效能
    3.检修身心
    4.压力值测试
第2章  思考力
  第1节  切入问题
    1.看见问题
    2.思维框架
    3.技术：联想Q10系统
  第2节  找到路径
    1.规划意识
    2.工具：关键路径法
    3.技术：风险防范计划
    4.技术：沟通计划
    5.案例：华为的项目管控
  第3节  分配资源
    1.学会管理
    2.资源盘点
    3.资源运用法
第3章  目标力
  第1节  目的捕获
    1.马和驴子
    2.是什么和为什么
    3.超越过程
    4.技术：任务接受的回应模式
  第2节  SMART原则
    1.具体化：目标要明确
    2.可衡量：量化要到位
    3.可实现：分解要彻底
    4.相关性：目标要相关
    5.时间点：有时限要求
  第3节  节点控制法
    1.再渡海峡
    2.设计节点
    3.规范工具：目标管理卡
    4.优化工具：目标展开图
    5.监控工具：甘特图
第4章  清理力
  第1节  要事为先
    1.医者之心
    2.急事不急
    3.工具：四象限法
  第2节  优先权保证
    1.确立优先项
    2.任务标签法
    3.精力分布
  第3节  计划的要领
    1.任务五步
    2.落到日计划
    3.管控周计划
第5章  分配力
  第1节  价值锚定
    1.价值点
    2.慢哲学
    3.技术：80/20法则
    4.工具：ABC分类法
  第2节  时间追踪
    1.时间诊断
    2.时间开销清单
    3.时间管理表
  第3节  时间整理术
    1.时间块技术
    2.一次一事
    3.碎片管理
    4.琐碎事项管理
    5.下班前10分钟
第6章  节奏力
  第1节  个人节奏
    1.打扰与干扰
    2.找到工作韵律
    3.工作习惯
    4.韵律四法
  第2节  协作节奏
    1.整体精进
    2.协作对接
    3.沟通节奏
  第3节  拒绝紊乱
    1.该给同事帮忙吗
    2.该给下属帮忙吗
    3.领导要求怎么办
    4.客户也可以拒绝吗
第7章  简化力
  第1节  程式化
    1.流程效能
    2.流程环境
    3.工具：流程图
  第2节  简洁美学
    1.简化流程
    2.工具：ECRS分析法
    3.工具：5W1H 法提高效率
    4.工具：5WHY环节诊断
  第3节  规范流程
    1.固定的规律
    2.像软件编程
    3.华为三化方针
    4. SOP工作标准
第8章  规则力
  第1节  夸克原理
    1.减少摩擦
    2.抢道与让路
    3.重视规则的建立
    4.公平与高效
  第2节  职业水准
    1.没有任何借口
    2.一次到位
    3.以终为始
    4.守时观念
    5.我必能负责
  第3节  走向卓越
    1.协作之心
    2.再努力一分
    3.不可停止
    4.展现关爱心

前言

  

    8种力量改变自己
    职场中总是会存在三种人：第一种人是努力工作，成效也显著；第二种人是努力工作，但成效低下；第三种人是既不努力，也无成效。第一种人心智聪慧，他们熟于业务，巧于处事，而成于自身，这种人无论在何处都是受欢迎的，而且他们的人生定然是有所成就的；第二种人心智愚钝，但勤能补拙，只要他们心有所志、有韧劲，长此以往也定能心智开悟、熟而精通，成就一番天地。唯独第三种人无志无虑而成庸碌者，这样的人在任何场合都是不足与之为伍的。
    人能成就一番事业，当追求成为第一种人时，而知晓自身实为第二种人。这个意思是说，第一种心智聪慧的人必不多，而绝大多数人都是从成为第二种人开始起步的。所以，识清自身的这种状态，确实是通向成功的起始。
    我们做人做事一方面是需要有个好的心态，另一方面就是要有个好的学习方法。此二者，决定了我们能够走多远，我们能够做成什么事。本书是思考了华为的管理、工作方法之后形成的一部介绍性作品。
    我们都知道，华为经艰苦创业而迈向了企业界的顶峰。这个过程，自少不了企业的战略、组织能力等多方面的上层建筑构建。但更少不了华为人，不管是高层、中层还是基层人员的执着努力和积极进步。这就如同一个成功的人，你定然要了解他如何成功，这是智者的行为方式。有些人善于诋毁，瞎嚷嚷，既显浅薄，也必阻碍自身真正去了解对方的真本事，而一叶障目。
    去掉浅薄之态，我们要总结华为的成功之处。但对于我们现在这样的职场工作者而言，最直接的学习方法莫过于总结华为的优秀工作方法。本书算是一个呈现。
    我们把华为对职员的工作要求和方法归结为8个方面，提出8种力量。这3种力量就是心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力和规则力。书中简洁地说明了这几种力量的主要内容，另一个重点是告诉我们“怎么做”。坐而论道不如起而行之，成就取之于行动，所以必须关注我们怎样行，这是本书的一大特点。行也分盲行、慎行、果行和智行等，我们需要在行的过程中反照自身。总结经验。所以有人说，将经验上升为理论的人一定是智者。
    对个人来说，本书是积极提升自身职业能力、改变自己的一个简易途径；对企业来说，本书可以作为全员行动力的培训方案。我们希望每个企业都能够培养出一批优秀的职业人，这批优秀的职业人都是聪慧果行的人。
    丁正
    2017年8月于北京