资本时代，股权的重要性无与伦比。股权，是小企业做大、做强的重要因素，是企业治理的”标配”。然而，对于股权到底是什么？股权设计到底应该如何做？股权结构如何搭建？合伙人之间如何分配股权？股权激励如何做？等问题，很多中小企业的创始人竟然一知半解。科学、合理的股权结构是企业，尤其是中小企业发展的前提，股权没有设计好，势必会对企业的融资、吸引优秀人才、留住核心人才、增强企业的凝聚力和向心力等造成隐患。为了解决这一系列问题，作者何红旗写了这本《股权的力量(中小企业股权设计与股权激励实施全案)》，用通俗易懂的言语和丰富的案例，配合一目了然的图表来为中小企家、高管等读者献上关于股权的饕餮大餐。

    股权设计是技术，也是艺术。仁者见仁，智者见智，何红旗著的《股权的力量(中小企业股权设计与股权激励实施全案)》并不是一套股权设计与股权激励的模板，而是立足于股权，围绕中小企业的股权设计、合伙人股权分配、股权激励等展开，从最基本的股权思维说起，让中小企业老板明白股权的真正概念，牢牢掌握企业的控制权，设计出科学合理的股权结构，科学地切蛋糕和进行股权激励。

    何老师将多年的实战经验汇集到书中，为中小企业的创业、发展提供了专业的意见。本书综合了企业家、学者和资本家的视角，全新诠释了股权顶层设计和股权激励的重要性、必要性，并根据不同行业、不同商业模式的实战案例设计出完美的解决方案。
    黄伟
    股权顶层设计和股权激励等内容一贯晦涩难懂，《股权的力量》的作者何红旗导师做到了删繁就简、深入浅出，使得门外汉可以很容易地掌握股权顶层设计和股权激励的方法。这本书是寻求企业发展的创业者的必读之书。
    徐亮
    与何红旗老师认识已有八年之久，他原先是圣一路易斯登的vlP客户。在我做平台最困惑的时候，何红旗老师用他的智慧帮我构建了时尚大咖俱乐部的股权模式和全新的商业模式，让时尚大咖俱乐部在成立短短的一年内，会员人数超过三万。现在时尚大咖俱乐部在何老师的规划下运营良好，我们将打造中国时尚高端人脉链接第一平台!
    胡振刚

    何红旗，北京大学后EMBA，风险投资人，行业经济观察家，北大红杉创始人，中材建筑创始人兼董事长，中禄和投资控股董事长兼总裁，赋能财富密码公益导师，“资本盛宴”战略顶层设计总裁班导师，中国中医药研究促进会创新战略与资本金融结构化设计专家，中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者，世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者，“创新中国——2015中国优秀创新企业家”荣誉获得者，CCTV2中国投资者大会2015年度经济创新人物，促进绿色低碳经济发展专家顾问委员会特聘专家。已出版《股权的力量》《从创业融资到企业IPO实施全案》等优秀作品。

Part 1 股权之道：企业做大、做强之道——老板解放
  第l章 资本时代，企业为何一定要进行股权设计?
    1.1 股权思维，中小企业做大做强的直线逻辑
    1.2 什么是股权?它的作用是什么?
    1.3 股权最基本的十一项权利是什么?
  第2章 中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权?
    2.1 三个层面的控制权，你该如何把握?
    2.2 捍卫企业控制权，你不得不知的七条股权生死线
    2.3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权?
    2.4 如何设立一个“受控制”的董事会?
    2.5 股份稀释，你如何执掌企业“牛耳”?
  第3章 中小企业如何设计科学合理的股权结构?
    3.1 中小企业为什么要设计股权结构?
    3.2 企业在不同成长阶段，如何设计股权结构?
    3.3 创始人如何避免被小股东“绑架”?
    3.4 企业股权结构如何设计，更易获得投资人青睐？
    3.5 家族企业，如何优化股权结构?
Part 2 股权之争：把握企业航行的舵，控股才是王道
    ——合伙人开放
  第4章 如何设计合伙入股权结构，科学地切“蛋糕”？
    4.1 没有对的合伙人，何谈合伙人股权配置?
    4.2 适合中小企业的合伙模式有哪些?
    4.3 创始人与合伙人之间，如何设计股权结构?
    4.4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大“雷区”?
  第5章 几个朋友合伙，如何分配股权?
    5.1 为什么说60％的企业死于股权分配?
    5.2 2～5个人合伙，如何分配股权?
    5.3 合伙人技术入股，如何分配股权?
    5.4 为什么双方各占50%是最差的股仅分配方式?
    5.5 合伙人股权分配的五大死局，如何破局?
  第6章 如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”?
    6.1 进入规则：不该成为合伙人的几种人
    6.2 干活规则：合伙中权责应该如何划分?
    6.3 管理规则：合伙人股权与贡献不匹配时如何处理?
    6.4 利益规则：如何分配合伙人之间的利益?
    6.5 罢免规则：如何将不给力的合伙人“踢出局”?
    6.6 退出规则：谈不谈散伙?怎么谈散伙?
Part 3 股权之术：掌握股权激励落地的翻转腾挪之
    术——员工释放
  第7章 股权激励要不要做，为什么做?
    7.1 股权激励到底怎么回事?
    7.2 中小企业做不大，跟股权激励有什么关系?
    7.3 中小企业为什么要做股权激励?
    7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励?
  第8章 股权激励什么时候做?怎么做?
    8.1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人?
    8.2 给什么——用什么模式激励最好?
    8.3 拿什么给——股权从哪儿来?
    8.4 什么时候给——如何确定股权激励的时间?
    8.5 给多少——如何确定股权激励的份额?
    8.6 以什么价格给——如何定价最合理?
  第9章 股权激励如何实施，怎么管?
    9.1 达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份
    上睡大觉?
    9.2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制?
    9.3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构?
    9.4 怎么实施——如何推行能让效果放大30倍?
    9.5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东?
  第10章 股权激励最高境界——融资、融人、融市场，如何
    达到?
    10.1 融资——如何用股权激励提升企业融资能力?
    10.2 融人——如何复制像老板一样勤勉尽责的好员工?
    10.3 融资源——如何通过股权激励整合上下游?

    作为一名长期致力于企业股权设计和服务的实践者，我们北大红杉在五年多的时间里辅助了近100家中小企业，培训过近万家企业人员，其中既有业绩好、规模大的知名企业，也有“小而美”的创业团队。不管是辅助实践，还是培训，我们发现虽然股权在如今的资本时代已经被炒得“火热”，但大多数中小企业老板对股权的概念仍很模糊，有些企业老板、高管甚至连股权是什么都不知道。
    这样的现象着实让人着急。要知道，资本时代，股权的重要性无与伦比。对于中小企业来说，科学合理的股权结构是企业发展的前提，股权没有设计好，势必会对企业的融资、吸引优秀人才、留住核心人才、增强企业的凝聚力和向心力等造成难以挽回的损失。
    股权，是中小企业做大、做强的重要因素之一，是企业治理的“标配”。然而，对于股权到底是什么、股权结构到底应该如何设计、股权结构如何搭建、合伙人之间如何分配股权、股权激励如何做等问题，我们虽然可以找到很多相关的书籍，但大多只是停留在理论阶段，对于如何落地实操，很少有人详细介绍，特别是针对中小企业的，尤其如此。
    不管是在《资本盛宴》，还是在《掌门人》的课堂上，经常有人问我：“何老师，能不能把您的股权模板给我一套?”
    这是一个令人尴尬的问题，不是我舍不得给，而是根本没有什么模板。
    在网上、各大书店，经常有很醒目的宣传文字：  “适合企业股权设计或股权激励的模板”。事实上，对于股权设计和股权激励，根本没有模板。因为每家企业的经营状态不同、合伙人的人数不同、员工的层级不同，因此很难有一套企业拿来就能用的模板。或许，这样的股权设计和股权激励适合张总的企业，但却并不适合陈总的企业。所以，我奉劝各位中小企业家，别再相信什么“一套股权设计模板适合所有企业”的鼓吹了，这样只会害了你自己。
    股权设计是技术，也是艺术。仁者见仁，智者见智，本书并不是一套股权设计与股权激励的模板，而是立足于股权，围绕中小企业的股权设计、合伙人股权分配、股权激励等展开，从最基本的股权思维说起，让中小企业老板明白股权的真正概念，牢牢掌握企业的控制权，设计出科学合理的股权结构，科学地切蛋糕和进行股权激励。
    在撰写本书之前，我查阅了市面上关于股权设计与股权激励的大量书籍，其中不乏一些不错的书。但令我感到遗憾的是，有的书介绍的股权方面的知识过于理论化，普通人很难理解；有的虽然列举了一些股权方面的成功案例，但大多是国外的企业，忽视了中国企业所处的法治和人文环境；有的拼凑味道太浓，缺乏可读性。
    由于本书主要面向中小企业老板、管理层、企业核心层人员和从事股权相关工作的人士，这些人大多比较忙，能静下心来读一本书的时间很有限，为了解决这一系列问题，我们在本书中用通俗易懂的言语和丰富的案例，再配上一目了然的图表来为读者献上一顿关于股权的饕餮大餐。我们强调的是落实和实践，把供中小企业家借鉴的方法一一呈现。在本书中，我们坚决不喊口号，力求解决中小企业股权的实际问题。
    当然，可读性非常重要，为了让您轻松掌握股权设计与股权激励的实操技巧，我们对重要理论知识点尝试以直白的翻译，用大家容易理解和接受的方式，或案例、或绘图、或图表呈现出来。
    由于我们与所辅助的企业有保密协议，所以有些案例无法用其真实名称，书中用字母代替，敬请谅解。
    开卷有益，如果读者能通过阅读本书，认识股权、懂得掌握企业控制权、设计科学的股权结构、合理地与合伙人分配“蛋糕”、做好股权激励，那么我将荣幸之至。
    希望各位读者能够在这本书的带领下，从现在开始，精心“雕琢”企业的股权结构，“修炼”足以激励员工的股权激励方案，自在从容地做大、做强企业。