导语

  

    张俊锋著的《手把手教你开公司》通过作者自己开公司遇到的问题以及从管理角度发现的方法来针对性的解决新手开公司的问题，从注册、选址和选择合伙人、招聘与培训、考核、离职、融资等细节轻松入手，循序渐进地讲解怎样开公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为那5%的成功创业者。本书不仅仅注重内容，在形式上也突破了以往图书大量知识的罗列，而是多个实际场景的有效解读与分析，保留核心、实用的精华部分，完全用“干货”呈现，既是创业新手开公司的宝典，又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年，以及需要开公司入门工具书人员的实用手册。

内容提要

  

    张俊锋著的《手把手教你开公司》图文并茂，详细解析了开公司的全过程。涵盖创业前的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的人员招聘、财务管理、资本融资等内容，要点全面，注重理论实践相结合，一本书解决了在开公司过程中可能会遇到的各种难题，是新手创业的必备指南。同时，本书最后还附有开公司会用到的公文模板和合同范本，拿来即用，方便实用。

    张俊锋，南京大学硕士，中国社会科学院人力资源管理硕士，注册高级人力资源管理师、经济师。曾长期供职于财政部亚太财经与发展中心、中国深圳对外贸易(集团)有限公司等单位，现任深圳鹏城科技实业发展有限公司总裁，旅盒茶创始人。

第1章 选择方向——创业前准备，有备无患才更容易成功
  1.1 不要盲目创业，认清方向才能走得更远
    1.1.1 选好方向，不能盲目追风口
    1.1.2 创业就像投资，一定要做熟悉且大众迫切需求的
    1.1.3 创业前，测试一下自己的创业素质
  1.2 兴趣创业，更容易成功吗
    1.2.1 兴趣是创业的好方向，但仅仅有兴趣还不够
    1.2.2 创业模式的选择技巧
  1.3 创业这件事，有计划更容易成功
    1.3.1 创业，计划先行
    1.3.2 一份优质的创业计划书的必备要素
  1.4 选择合适的办公地址比你想象中重要
    1.4.1 办公地址的选择，根据客户的位置来决定
    1.4.2 联合办公，互联网创业公司的首选
  1.5 合理利用优惠政策可减轻前期压力
    1.5.1 学生创业，合理利用优惠政策减轻压力
    1.5.2 创业扶持，初创公司必须考虑的成本优势
  1.6 单干还是合伙，创业之初合伙人的选择
    1.6.1 认清单干与合伙的优劣势
    1.6.2 不同类型的公司的特点及其优劣势
第2章 合伙规则——有章可循，避免矛盾纠纷
  2.1 夫妻档公司如何做大
    2.1.1 夫妻档创业的优劣势
    2.1.2 夫妻档公司，在意见不同时以谁为主
    2.1.3 离婚诉讼背后的股权分割问题
  2.2 如何避免哥们儿式合伙、仇人式散伙
    2.2.1 私下转让股权，符合法规吗
    2.2.2 股权架构设计原则
    2.2.3 提前拟定合伙人退出机制
  2.3 与亲戚合伙，要让亲情给生意添彩
    2.3.1 亲戚合伙，也要“丑话说在前面”
    2.3.2 股份怎么分配最有利于公司发展
    2.3.3 股权分期成熟机制一定要提前制定
    2.3.4 股权稀释，让新股东更卖力
  2.4 有项目没资金时如何寻找投资合伙人
    2.4.1 吸引投资人时，注意其资金的安全性
    2.4.2 根据创业项目找相应的风险投资
    2.4.3 融资后，怎么设计股权架构才能不失去控制权
  2.5 有少量资金时如何寻找项目合伙人
    2.5.1 力有所余时，怎么找项目合伙人才更契合公司的发展
    2.5.2 技术合伙，优势互补更容易成功
  2.6 众筹：人人都可以成为你的合伙人吗
    2.6.1 项目众筹，人人都能成为合伙人
    2.6.2 众筹融资，详细尽调才能让人容易接受
    2.6.3 避开股权众筹的风险
  2.7 如何让员工成为老板的合伙人
    2.7.1 共享红利，让员工和公司一起发展
    2.7.2 合伙人制度，让员工产生归属感
    2.7.3 “虚拟受限股”让员工更卖力
第3章 启航——注册公司没你想的那么复杂
第4章 招聘和培训——构建人才成长的快速通道
第5章 薪酬和绩效——激励制度如何确定
第6章 财务常识——不懂的老板要吃大亏
第7章 营销——创业者如何借助互联网实现业务腾飞
第8章 融资——企业站稳脚跟的法宝
第9章 壮大——初创公司怎么快速做到快速成长