导语

  

    杨华编著的《精益成本管理实战手册(图解精华版)》首先分析成本与成本形成、成本控制的划分，再介绍精益成本控制的要点、精益成本控制的方法、成本控制的基本程序、如何建立全面成本管理体系，然后分项目介绍成本控制的实施步骤、要点、技巧、细节，具体涵盖成本项目的各个方面——生产成本、采购成本、销售成本、物流成本、库存成本、财务成本，最后精选了经典案例进行分析。

内容提要

  

    随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益成本管理降低成本，减少浪费，提高效能。杨华编著的《精益成本管理实战手册(图解精华版)》围绕企业成本管理这一核心，分为三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介绍精益理念与工业4.0，然后简要介绍精益成本管理基础知识；第二部分从人力资源、研发、生产、采购、销售、物流、库存、财务方面洋细介绍精益成本管理的实施方法；第三部分则是精选了17个案例供读者参考学习。
    本书适合在企业中从事成本管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。

    杨华，个人概况
    远程教育中心视频录制选定讲师
    日产训TWI课程认可讲师
    大中华区品质论坛召集人
    深圳市质量奖专家评审组成员
    中国管理科学研究院专家委员会委员
    北京大学民营经济研究院特聘讲师
    香港生产力促进中心精益生产管理顾问
    华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
    工作资历
    三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长
    伟创力科技（深圳）公司品质部经理

导读  企业如何做好精益成本控制
第一部分  精益成本管理理念
  第一章  精益理念与工业4.0
    第一节  精益理念的认知
      一、精益管理的发展
      二、精益管理的核心
      三、精益文化
      四、精益管理对企业的好处
    第二节  工业4.0与智能制造
      一、“工业4.0”认知
      二、从工业1.0到工业4.0的演变
      三、“工业4.0”三大主题
      四、工业4.0与大数据
      五、制造企业如何适应工业4.0时代
  第二章  精益成本管理基础知识
    第一节  成本与成本形成
      一、什么是成本
      二、成本的形成
    第二节  成本的控制
      一、成本控制的划分
      二、精益成本控制的要点
      三、精益成本控制的方法
      四、成本控制的基本程序
    第三节  全面成本管理体系
      一、全面成本管理体系的“三全性”
      二、全面成本管理体系的制度
第二部分  精益成本管理的实施
  第三章  人力资源成本管理
    第一节  人力资源成本的预算
      一、人力资源成本的构成
      二、人力资源成本预算的执行与控制
      三、人力资源成本预算的考核与激励
    第二节  招聘成本
      一、制定详细的招聘方案
      二、选择科学的招聘方法
      三、选择合适的招聘渠道
      四、招聘信息发布技巧
      五、及时做好招聘评估
    第三节  员工培训成本
      一、员工培训成本的构成
      二、培训需求分析
      三、菜单式培训
      四、做好培训的转化工作
      五、合理设计培训协议
      六、培养内部兼职培训师
    第四节  员工流失成本
      一、人员流失成本的表现
      二、企业人才流失的原因
      三、人才流失的防范对策
  第四章  研发成本管理
    第一节  研发预算管理
      一、研发预算编制的内容
第三部分  精益成本管理实战案例
参考文献