导语

  

    张明辉著的《人力资源总监教你做薪酬（操作实务与设计技巧实用案例版）》主要是指导在薪资、人事、绩效模块摸索的新手来掌握薪资操作过程与设计的技巧，指导有3—5年工作经验的熟手拓展领域，触类旁通，将薪酬的设计作为一门手艺，学精学透，为自己的职业技能再增添一个筹码。
    本书共分为四篇，分别是第一篇（第一章—第四章）薪资操作，主要包括薪资发放的过程、技巧以及薪资计算的依据，公司内部的薪酬制度、人事制度，外部的劳动政策法规等。第二篇（第五章—第八章）薪酬体系设计，包括薪酬体系的建立与修订、薪点制、职位分析与岗位评估。第三篇（第九章～第十八章）薪酬方案设计，包括年薪制、计件工资、销售奖、项目奖、补贴项目设计、股权设计、工资总额与业绩挂钩、企业年金设计等58 个真实案例。第四篇（第十九章—第二十二章）薪酬高级专题。主要是拟上市公司的薪酬“规范”，32个体系审核的薪酬案例。
    本书适合从事薪资、人事、绩效模块的人力资源专员、主管学以致用，也可供人力资源部经理、绩效主管、部门经理等参考，或对薪酬感兴趣的其他行业的读者了解。

内容提要

  

    张明辉著的《人力资源总监教你做薪酬（操作实务与设计技巧实用案例版）》是一本薪酬实务工具书，由资深HRD手把手教你做薪酬的操作与设计。全书共22章，首先介绍了薪资操作的过程，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难问题以及如何处理调薪等内容，涉及很多实用的Excel计算公式；然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与岗位评估的操作过程；最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目奖金制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金、职能部门绩效工资、薪酬调查、互联网公司薪等薪级表以及互联网公司股权案例等内容。
    全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。

    张明辉，毕业于浙江大学心理系、管理学院，管理学硕士。现任杭州考典信息科技有限公司总经理，浙江大学公共管理学院兼职教授。专注于人力资源管理图书创作、视频课程研发、咨询与培训。
    曾就职于中国网通、柳桥集团、南都电源等大中型企业、上市公司，历任经理助理、薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届优秀HR经理奖、浙江省首届双十佳HR经理奖、第四届中国人力资源管理大奖成果奖银奖。
    曾为浙江电信、温州联通、浙江网通、上海建工集团、浙江能源集团、重庆市国资委、深圳燃气、华立集团、东冠集团、中粮包装等单位提供绩效薪酬培训。

第一篇 薪资操作
  第一章 读懂工资条的科目
    1.1 一级科目和二级科目
    1.2 二级工资科目的计算
      1.2.1 基本工资的计算
      1.2.2 代扣代缴的计算
    1.3 税后工资、人工成本
    1.4 月收入、年收入的计算口径
    1.5 工资条涉及的《中华人民共和国劳动合同法》提示
  第二章 做工资的基本功
    2.1 设计一套Excel月工资表
    2.2 设置Excel计算公式
    2.3 录入数据
    2.4 检查数据
    2.5 审核、审批
      2.5.1 HR经理审核的内容
      2.5.2 领导审批
      2.5.3 后续发放：财务和银行
    2.6 薪酬专员须知
      2.6.1 个人所得税的计算
      2.6.2 经济补偿金的个人所得税计算
      2.6.3 社会保险、住房公积金代扣代缴的计算
      2.6.4 年终奖的合理避税
      2.6.5 薪资计算的依据
      2.6.6 最低工资标准
      2.6.7 工时的规定
      2.6.8 加班工资的计算
      2.6.9 员工离职经济补偿金、赔偿金的计算
    2.7 劳动年报申报
    2.8 人工成本统计
    2.9 Excel特殊函数举例
      2.9.1 IF函数的运用及技巧
      2.9.2 多重IF条件函数的运用及技巧
      2.9.3 SUMIF条件函数的运用及技巧
  第三章 工资发放过程中的疑难问题
    3.1 发放延误和差错是怎么造成的
    3.2 薪资发放错误如何纠正
    3.3 体系审核时被要求整改的原因
    3.4 因薪资发生劳动纠纷的原因
    3.5 工资保密能否做到
    3.6 怎样计算竞业限制的薪资
    3.7 怎样支付保密协议的薪资
    3.8 怎样计算专项培训协议违约的薪资
    3.9 怎么规避发生劳动纠纷而公司无法举证的情况
    3.10 怎么减少员工咨询工资问题占用薪酬专员很多精力的情况
    3.11 如何运用好职工代表大会或工会，确保合法
    3.12 规范与不规范操作的利弊权衡
  第四章 调薪处理
    4.1 平时的调薪
    案例：某民营上市公司薪等和薪级的调整
    4.2 年度集中的调薪
    案例1：某民营股份公司主管岗位的调薪思路
    案例2：某民营股份公司年度全员调薪思路
    案例3：调薪沟通通知
    案例4：年度调薪结果通报
    案例5：某民营股份公司年度调薪项目说明
    案例6：各部门的调薪沟通反馈汇总
第二篇 薪酬体系设计
  第五章 设计一套公司薪酬体系——薪点制
  第六章 薪资配套操作1——职位分析
  第七章 薪资配套操作2——岗位评估
  第八章 薪酬制度的撰写与案例
第三篇 薪酬方案设计
  第九章 分类薪酬方案设计的思路
  第十章 年薪制方案操作实例
  第十一章 销售奖金提成制方案操作实例
  第十二章 计件工资方案设计操作实例
  第十三章 项目奖金制设计操作实例
  第十四章 年终奖方案设计
  第十五章 补贴项目操作实例
  第十六章 股权期权操作实例
  第十七章 企业年金方案操作
第四篇 薪酬高级专题
  第十八章 薪酬测算技巧
  第十九章 薪酬预算编制与人工成本控制
  第二十章 拟上市公司的薪酬规范
  第二十一章 体系审核对薪酬操作的要求
  第二十二章 薪酬调查