导语

  

    合伙人模式是当下商业世界尤其是民营企业中颇受推崇的经营模式，该模式能有效吸引人才加盟，整合产业及人脉资源，提高企业运营效率。
    “大众创业，万众创新”时代，没有充足的资金可以众筹，没有自己的项目可以加盟，但是不能没有与老板共同进退的合伙人。
    严兆海著的《合伙人模式（互联网时代团队生存法则）（精）》将教会企业经营者和创业者懂得如何寻找适合的合伙人或团队，顺利导入合伙人理念和模式，避开股权结构陷阱、合理分配合伙人权益，以及在恰当的时机实施合伙人退出机制。

内容提要

  

    无论是创业还是转型，要想取得成功，在个人英雄主义已经过去的时代，你都需要合伙人。
    “大众创业，万众创新”，一个人能够与多少人合作，就能成就多大的事业！
    严兆海著的《合伙人模式（互联网时代团队生存法则）（精）》从合伙人的团队挑选、制度导入、规则建立入手，理论与案例结合，教你如何在不同阶段寻找合适的合伙人和团队，如何避开股权结构设计陷阱、合理分配合伙人权益，如何制定和实施合伙人退出机制……通过众多实操性问题，带你开启创业新模式——合伙人模式。
    只有合伙，才能结成联盟，只有结成强大的联盟，才能形成利益与事业的命运共同体，才能最终取得成功！

    严兆海，E时代企业导师，中国教育慈善家，央视特约嘉宾，品牌策划专家，商业模式首席设计师，现任中网时代网络科技教育集团董事局主席、华夏策源咨询管理顾问有限公司首席顾问。
    2013年进入网商教育行业，近年在深圳、上海、北京、广州等30多个大中城市巡回授课，传播网商智慧，帮助3000多家企业成功转型，帮助超过30万人用互联网改变自己的命运。其授课风格以实战、落地、高效著称。
    主讲课程包括：《总裁商业思维》《互联网＋时代，传统企业如何转型》《互联网金融与众筹融资》《移动电商微营销总裁班》《互联网兵法》《网商模式》《网商MBA》《中国创业家》《IPO上市之路》等，填补了中国网商教育的多项空白，是互联网时代中国具有创新精神和颠覆思维的创业家导师和企业导师。

第一章  合伙人时代——抱团打天下，合伙赢未来
  走进合伙人时代
  合伙人模式的产生
  职业经理人时代与合伙人时代
  开启合伙人创业新模式
  创业模式的转变
  经典案例：任正非如何玩转“合伙人”
第二章  合伙人合的是什么——道不同不相为谋
  合人品
  合愿景
  合性格
  合功能
  合规则
  合利益
  合价值观
  经典案例：三国之中，为何刘备的团队最厉害
第三章  如何导入合伙人模式——思想不改变，成功难实现
  思想导入：升维
  模式导入：方案
  团队导入：定人
  制度导入：分配
  阶段导入：层次
  经典案例：万科的事业合伙人制度
第四章  合伙人类型、选择与股份分配——知己知彼，百战百胜
  合伙人的类型
  如何选择合伙人
  不同类型合伙人的创业途径
  不同类型合伙人的股份分配
  经典案例：雷军如何找人、管人及留人
第五章  搭建合伙人团队的规则——不懂这些千万别合伙
  出力规则
  分股规则
  执行规则
  领导规则
  进入规则
  罢免规则
  分钱规则
  分权规则
  激励规则
  退出机制
  经典案例：永辉超市的“合伙制”
第六章  构建合伙人组织——从改变创始人理念开始
  把团队当伙伴
  把公司当平台
  把自己当员工
  把名利当浮云
  把财富当数字
  经典案例：腾讯的创始人团队
第七章    合伙人股权设计——分钱分权，融资融智
  股权的价值
  合伙人股权激励方案
  合伙人股权设计模式
  合伙人股权设计法则
  合伙人股权设计注意事项
  经典案例：互联网时代人力资本如何定价
第八章  弱势合伙人如何控制公司——用制度来减少“阵痛”
  阿里合伙人制度
  同股不同权
  投票权杠杆
  代理投票权
  经典案例：持股不足9%，马云为何拥有绝对控制权
第九章  合伙人模式走向死亡的四个阶段——驾驭“规律”，避开“沼泽”
  蜜月期，同心同德
  怀疑期，同床异梦
  摩擦期，同室操戈
  定性期，官司争斗
  经典案例：从“家族合伙”到“反目成仇”的真功夫
第十章  合伙人散伙法则——回归初心，方得始终
  做人：晶莹剔透论人品
  做事：水滴石穿讲规则
  做好合伙人股东关系建设
  做好合伙人股权制度建设
  避开中国式合伙的“雷区”
  经典案例：“万通六君子”散伙，不是死，而是生