导语

  

    给你一个团队，你要如何设计？
    斯坦福大学创新力管理课程！
    《卖故事》作者刘一寒2018年全新力作！
    《团队是设计出来的(执行篇)》教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队！再不拼执行力，你的团队就该解散了！
    1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；
    2个核心：如何设计从“好点子”高效执行成“好产品”的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？
    特点：一看就懂，一学就会的团队管理宝典，更是从低效到高能的团队改造术。解决全球85％企业存在的执行力问题，读这一本就够了！

内容提要

  

    给你一个团队，你要如何设计？解决全球85％企业存在的执行力问题，读这一本就够了！
    刘一寒著的《团队是设计出来的（执行篇）》最核心的1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从“好点子”高效执行成“好产品”的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？
    作者以诸多案例，将自己数年来的咨询管理经验中有关如何组建执行团队的理论展示出来，旨在还原一个真正的“执行力”。本书阐述了企业在团队组建过程中所要面对的问题和需要注意的事项，同时为最终提高企业的竞争力提出行之有效的解决方案。并紧抓“执行力”这一组建团队的重要元素，从设计科学的目标、设计合理的制度和规则、设计团队的创造力、设计团队的态度和竞争意识等7个方面论述了如何打造一支具有高执行力的企业团队。是处于困惑中的中高层管理层、创业者的必读宝典，不声不响让你的团队执行力提高10倍。

    刘一寒，权威管理专家，企业培训顾问，拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，超过3000家企业的管理层长期接受他的咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程。他曾经长期在海外为中资企业进行高端的管理培训服务，在团队构建方面提出了新时代的“狼性精神”，帮助中资公司在陌生而又残酷的海外市场开拓领地，积极进取，赢得了巨大的成功，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。作者的上一本书《卖故事》创造了20万+的销量。

第一章  打造军队式的执行团队
  1．成功法则：无法忽视的执行力
  2．团队把脉：了解企业机构的特性
  3．一流的执行力好过一流的想法
  4．别把个人执行力和团队执行力当作一回事
  5．永远要选择最合适的执行者
  6．拥有强大的执行体系
第二章  将执行力元素“根植于”团队头脑中
  1．责任感：不找任何借口
  2．归属感：将“我”变成“我们”
  3．合作意识：相互协作，创造合力
  4．耐心和毅力：做下去，直到完成任务
  5．效率：立即行动，绝不拖延
  6．踏实稳重：脚踏实地，步步为营
  7．专注：做得多永远不如做得好
  8．应变力：冷静面对，快速反应
第三章  先设计科学的目标：决定执行的成败
  1．战略规划先于执行
  2．执行目标的SMART原则
  3．永远不要同时追求两个目标
  4．团队要保持目标共识
  5．适当设定难度更大的目标
  6．短期、中期、长期目标一个都不能少
  7．将目标变成现实的步骤
第四章  设计合理的制度和规则：制度是保障
  1．增加员工不作为的成本
  2．合理的薪酬：“这些钱值得别人去做多少事”
  3．末位淘汰制：拿掉扯后腿的人
  4．执行力也是培训出来的
  5．执行流程：告诉员工每一步都该做些什么
  6．打造完善的监督和反馈机制
  7．统一制度管理的标准
  8．加强对命令传播者的管理
第五章  设计出团队的创造力：抓住关键点
  1．发挥执行者的个性与潜能
  2．执行并不意味着不加思考地服从
  3．灰度理论：尊重不同的意见
  4．学习也是提升执行力的一个重要方法
  5．逆向行动的“蓝军”
  6．岗位轮换下的新思路
第六章  设计团队的态度：发挥团队的主动性
  1．认真面对每一份工作
  2．激发员工的主动性
  3．不能总是瞻前顾后
  4．专注细节才能获得成功
  5．执行不能追求“差不多”
  6．适当克制自己的冒险精神
  7．实事求是是执行力的最佳体现
第七章  设计团队的竞争意识：拥有必胜的决心
  1．执行力就是一种核心竞争力
  2．一旦出击，必定倾尽全力
  3．接受挑战是最好的历练
  4．执行团队最缺的是野心
  5．这是一个快鱼吃慢鱼的时代
  6．好的团队需要一股“疯”劲
第八章  铸造果断强悍的核心领导层
  1．一流的执行力首先要从一流的创意开始
  2．增强上级的影响力与动员力
  3．打造共同的执行文化
  4．别让你的员工摸不着头脑
  5．合理统筹：让正确的人按照正确的方法做正确的事
  6．上级要主动参与团队事务
  7．一个合格的上级首先懂得保持自己的权威
  8．定期检查下属的执行力

前言

  

    在将近十年的时间里，我为很多国内外的企业提供各种团队管理、团队建设上面的建议，而大约有85%以上的企业是因为执行上出了问题，也就是我们经常说的“执行力低下”。毫不夸张地说，执行力问题已经成为了一个全球性的问题，如果你问一个企业的老总或者主管，他们会兴致勃勃地同你谈论自己的伟大计划，他们会乐于同你分享一下自己的管理有多么完善，也乐于向你展示它他们的人才、资源、技术有多么强大。但他们想方设法展示出一个让人感到满意的结果时，往往显得力不从心。
    这些企业一到执行的步骤，就总是状况百出，无论是中小企业，还是跨国公司；，无论是中国的企业，还是外国的企业，都为执行问题伤透了脑筋。有家跨国公司的老总曾经在我面前抱怨说：“这个世界上最难的就是，你有很多个非常棒的想法，但是你没有办法完完全全地做到它。”实际上，和预期的目标相比，他的公司大约能够完成80%的工作，这已经很了不起了，但仍然不够优秀，执行结果出现打折的情况让他感到不爽，但也似乎感到很无奈。他拥有一个不错的团队，但看起来还不是一个优秀的执行团队。
    “执行”，这并非是一个新鲜的词汇语了，很多企业都在谈论执行，谈论执行力，谈论执行意识、执行目标，、执行方向，、执行队伍，尽管它们中的绝大多数都没有彻底了解这个词，也没有将执行做到位，但是执行的确已经是老生常谈的话题了。在这里，如果将其摆放在一个新奇的、神秘的或者高高在上的位置上，显然不合时宜，对于任何一个人、任何一个企业、任何一个团队来说，执行力都是一个很现实，也很普通的话题，它就存在于每一个最简单的工作环节和流程当中。
    但正是这样一个普通到不能再普通的话题，却困扰了全世界的企业，这听上去很矛盾，但却有着更为深层的社会原因。很显然，大家习惯了忽略执行力，尽管我们每天都在工作，企业内部也时刻都处于运行状态，从一个产品的设计、研发、质量检查、发行、售后服务等等，每一个环节中，都存在执行的情况。正因为这种普遍性，使得多数人习惯了将执行当成“我做了”，他们觉得自己做了工作，这就是执行，但是做了并不意味着做好，做了并不意味着还能做到更好。而执行力是需要一个合理的、可接受的结果的，而出色的执行力就这意味着更加出色的工作成果。
    如果更深入地了解执行力，我们会发现很多要求都被忽略了，我们没有去了解自己具体需要做什么、需要做到什么程度、需要花费多少时间去完成，也没有去考虑过自己所做的事情是否合理、是否符合现实、是否存在其他的可能性。多数执行者或执行团队可能只关注于“做”这一动作，而忽略了“做”的其他附加条件，而这些恰恰是最重要的。
    也许随着管理制度的完善，随着员工执行意识的强化，多数人习惯了服从，习惯了按照领导的意图做事，做任何一件事。但当他们认真服从的时候，却发现听话不一定会带来好的执行结果。这种肤浅的认知也许会培养出一大堆对领导负责人的“好员工”，但未必就会成为好的执行者，好的执行者应该对执行结果负责，但是多数时候，团队中的员工都只是对上级的命令负责，这是在企业中存在的一种根深蒂固的一种思维，它破坏了管理者、执行者和执行力之间原有的健康关系。所以，即便我们一遍遍地谈论执行力，企业仍旧没有将其做得更好。
    也正是因为这些原因，我有意识地将自己的过去几年在其他企业中充当顾问时对于工作的一些看法和经验展示出来，将自己过去几年来所接触到的一些有关如何组建执行团队的理论展示出来，旨在还原一个真正的“执行力”——它不是一个单个的行为，不是一种单调的模式，不是一个程式化的东西，而是一种思维，一种我们组建团队的新思维，一种更为全面的方法。
    尽管只是一家之言，但执行力是具备共性的，任何企业、任何团队、任何组织都需要执行力，这种执行力从本质上来说没有任何区别，也许只是换了一种方法、一种模式，但在本质上，它还是一种有效利用资源、保质保量达成目标的能力。换句话说，企业在执行过程中出现的各种问题，实际上指向的也不过是同一个问题。
    有的企业家会说“我的员工不听话，总是不按要求办事”，有的企业家会说“我们一直都在按照规定做事，但是没有任何工作能够让我满意”，有的企业家会说“我们的人才是一流的，我们的技术是一流的，我们的资金也是充足的，但结果不尽如人意”……从结果来说，这些都是执行力低下的表现。
    而改造或者完善这些团队的关键也在于如何去提升执行力，这也是我在这些企业充当顾问时重点需要解决的问题，我必须想办法找出企业中的问题，然后对症下药，提供更为合理的改革建议。因此在这本书中，可以找出很多非常好的一些方法，当然，这本书所展示出来的是一个执行团队建设的综合指导，它几乎涉及到了一些常见的执行问题，涉及到了执行团队建设的方方面面。
    对于很多团队管理者来说，里面的所有问题和观点实际上都具有一定的代表性，所以管理者通常可以了解到执行团队建设过程中所要面对的问题，以及一些需要注意的事项，同时掌握更多团队建设的知识。而对于一般的工作人员或者执行者来说，他们是执行的主体，也是最容易出问题的环节，而本书所展示出来的一些问题应该引起他们的关注，从而对具体的执行行为提供参考和帮助，避免在执行任务的时候犯下错误。
    我在书中始终抓住“执行力”这一建队的重要元素，努力向您展示出打造一支优秀的执行团队的方法，案例非常具有代表性，能够引起很多企业的共鸣；而观点则这具有很大的参考价值，对于多数企业都有很好的指导意义。希望能让大众读者非常明确地了解一个出色的执行团队究竟是怎样建成的。