导语

  

    从中国民企到世界500强，不忘初心，方得始终。周锡冰编著的《任正非谈华为管理哲学》剖析华为三十年屹立不倒的成功秘诀！揭示任正非持之以恒的九大管理哲学！解密优秀企业一往无前的恒久之道！
    任正非说：“企业要通过有效管理构建起一个平台，摆脱对资金、对技术、对人才的依赖。人才、技术、资金都是可以引进的，唯独管理与服务是无法引进的，只能通过不断的历练来自己创造，进而达到管理的最高境界。”。

内容提要

  

    为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，围绕任正非的九大管理哲学，《任正非谈华为管理哲学》作者周锡冰提炼出具有代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。

    周锡冰，总裁班讲师，财富书坊创始人，第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。
    研究民营企业20余年，对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解。
    作品有：《华为密码》《王卫与顺丰》《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《任正非与华为神话》《老干妈你学不会》《从“心”开始：谭木匠之路》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。
    其中，《任正非与华为神话》《王卫与顺丰》被翻译成多种语言，另外还有三本书在翻译出版当中。

第1章  客户管理哲学：“一切以客户为中心”
  第一节  华为要以客户为中心，不做第二个美联航
  第二节  没有客户，华为的生存和发展就无从谈起
  第三节  人才、技术、资金都可引进，唯独“以客户为中心”不能
第2章  技术管理哲学：“领先半步是先进，领先三步成先烈”
  第一节  崇拜技术但反对盲目创新
  第二节  枪杆子出政权，技术创新必须以研发为前导
  第三节  鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
第3章  人才管理哲学：“人力资源要让‘遍地英雄下夕烟’”
  第一节  绝不让雷锋式员工吃亏
  第二节  “只要过了汶川救灾线，尿了裤子的也是英雄”
第4章  危机管理哲学：“下一个倒下的会不会是华为”
  第一节  “如果有危机，要如何渡过”
  第二节  华为三十年大限快到了，想不死就得新生
  第三节  “10多年来，我天天思考的都是失败，是危机感”
第5章  战略管理哲学：“要聚焦、要盈利，不要盲目铺开摊子”
  第一节  “将永不进入信息服务业”
  第二节  “不要总想着做第一、第二、第三”
  第三节  华为扩张的边界：上不碰应用，下不碰数据
第6章  国际化管理哲学：“华为国际化就是为了活下去”
  第一节  华为的国际化逻辑：走出去就是机会
  第二节  华为的国际化式“盐碱地”战略
第7章  灰度管理哲学：“正确方向来自灰度、妥协与宽容”
  第一节  清晰的方向来自灰度
  第二节  “如果我们用完美的观点去寻找英雄，是唯心主义”
第8章  变革管理哲学：“华为不因腐败而不发展，也不因发展而宽容腐败”
  第一节  没有什么能阻挡华为，除了内部腐败
  第二节  华为不因腐败而不发展，也不因发展而宽容腐败
  第三节  监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是
第9章  市场拓展管理哲学：“以农村包围城市”
  第一节  “农村包围城市”的战略逻辑
  第二节  华为凭什么从“农村突围”
参考文献
后记

后记

  

    在中国企业界，任正非是一个绕不开的名字，因为在任正非领导下的华为已经成为中国的国家名片，也是中国制造向中国创造转变的带路人。在这样的背景下，我终于鼓起勇气写作本书，这种勇气主要是源于我对任正非偶像般的崇拜，特别是他那与其他中国企业家迥然不同的出奇的低调。
    任正非的低调无疑增加了我对这位被《商业周刊》誉为“2009年中国最具影响力40人”的企业家的了解的难度。如果企业家在聚光灯下讲述了自己如何管理企业，我可以依据他接受媒体的采访和他的演讲，或从他们“指点江山、激扬文字”的视频里找出需要的管理信息，然而，我费了九牛二虎之力才找到任正非的管理经验。在这里，我们开始起航。
    任正非，1944年出生于贵州省安顺市镇宁县一个贫困山区小村庄的知识分子家庭。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。即使在三年困难时期，其父母仍然坚持从牙缝里挤出钱粮来让孩子读书。
    这为任正非日后成为知识渊博、引经据典、娓娓道来的管理者打下了坚定的基础。由于任正非非常低调，以至于被外界称作“华为的神秘教父”，其管理思想被各方企业管理层进行参考和借鉴。在一些内部讲话中，任正非坦言，他十分热爱历史、哲学等人文类的书籍。这对提升其企业管理水平帮助很大。
    在本书中，我总结了任正非的多次内部讲话，并从这些讲话中引申出了更深层次的企业管理和用人之道，其目的是为了更好地让企业经营者学习和借鉴任正非的管理思想。
    本书的定位是企业教育、员工培训的教材；年轻人、白领人士的励志读物；创业者、管理者的行动指南；成功者、领导者的决策参考……因此，作为这个时代草根创业的代表人物，以及继续在创业路上的先行者，任正非的企业经营思想或许不能直接给创业者们带来成功，却能给予创业者一个提示、一个视角、一个忠告、一个鼓励。
    在此，我感谢《财富商学院书系》的工作人员，他们也参与了本书的前期策划、市场论证、资料收集、书稿校对、文字修改、图表制作。
    以下人员对本书的完成亦有贡献，在此一并感谢：周梅梅、吴旭芳、简再飞、周芝琴、吴江龙、吴抄男、赵丽蓉、周斌、周凤琴、周玲玲、金易、汪洋、霍红建、赵立军、兰世辉、徐世明、周云成，等等。
    任何一本书的写作，都是建立在许许多多的人的研究成果基础之上的。在写作过程中，我参阅了相关资料，包括电视、图书、网络、视频、报纸、杂志等资料，所参考的文献，凡属专门引述的，我尽可能地注明了出处，其他情况则在书后附注的参考文献中列出，并在此向有关文献的作者表示衷心的谢意，如有疏漏之处还望原谅！
    本书在出版过程中得到了许多研究华为管理、国际化、营销的教授，以及研究华为的专家、业内人士以及出版社的编辑等的大力支持和热心帮助，我在此表示衷心的感谢。由于时间仓促，书中纰漏难免，欢迎读者批评指正。 (E-mail：zhouyusi@sina.com； 微信号：xibingzhou；公众号：caifushufang001) 周锡冰