导语

  

    阿里云官方解读，阿里云总裁胡晓明作序推荐，数字经济时代企业增长之道。
    现代商业生态错综复杂，市场剧变、竞争跨界、新模式与“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应链，乃至企业文化等环节的发展短板，但如何全面彻底推动企业数字化，仍需系统的解决方案。
    田丰、崔昊著的《云战略(企业数字化转型行动路线图)(精)》从拓展市场到优化管理，从提升效率到增加利润，帮助企业全面完成数字化转型的解决方案。助力大到数万人的世界500强企业，小到十余人人的生产工坊，都能运用云战略完成全面数字化，使数字化转型在企业中真正落地生根，使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。

内容提要

  

    现代商业生态错综复杂，市场剧变，竞争跨界，新模式、新物种不断涌现。虽然企业意识到研发、生产、内控、供应链，乃至企业文化等环节的发展短板，但如何全面彻底推动企业数字化，一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。
    作为全球三大云计算服务提供商之一，阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究、230万企业和用户的实践案例为基础，总结出企业数字化转型的可行方案：根据企业的目标和核心问题，运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”“生态化”4种模式，助力大到数万人的世界500强企业，小到十余人的生产工坊，都能运用云战略完成全面数字化，使数字化转型在企业中真正落地生根，使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。
    随着云战略彻底打通前端和后端的产业链条、破除企业内部和外部的数据孤岛，企业能够以数字化的方式推动效益增长、流程简化和生产力提升，成功应对跨行业、跨规模、跨领域的数字化变革所带来的挑战，在数字经济时代实现可持续的数字化增长。
    田丰、崔昊著的《云战略(企业数字化转型行动路线图)(精)》总结了茅台、吉利汽车、中石化、新浪微博、中国邮政等企业的数字化转型实践案例，涵盖制造、金融、医疗、科技、物流、出版、能源、交通等8大类20余个小类，从拓展市场到优化管理，从提升效率到增加利润，帮助企业全面完成数字化转型的解决方案。

序  云巅之战，略高一筹
自序  数字经济双子星的“量子纠缠”
第一章  战略踏空的灰犀牛
第四次计算革命到来
  云计算孕育的智能产业
  商业云战略，争夺智能平台红利
  技术云战略，从“云IT”到“云DT”
  组织云战略，美军战区指挥体系创新
第二章  网络化转型战略
  “在线服务模式”开拓40亿人全球大市场
  吉利汽车：秒杀千辆新车背后的数字化营销转型
  茅台云商：正品美酒在线畅销80亿元
  波司登：云上“三通”，引爆服装业新零售
  中汇技术：打造银行间市场本交易背后的共享服务平台
  美年大健康：健康云孕育大数据开放平台
  企业“在线化”：“双11”成为新常态
第三章  平台化转型战略
  “供需平台模式”升维实体经济
  中石化：三个月打造“能源天猫”易派客
  微博：流量洪峰弹出千台服务器
  中国邮政：云巅拥抱“双11”包裹洪峰
  特步：云共享服务，激活“全渠道营销
  华大：云计算“撬动”大
  企业“平台化”：跨界协同造
第四章  智能化创新战略
  “行业大脑模式”重新定义产业游戏规则
  天合光能：用计算捕捉“光的能量
  ofo：云计算让2亿百姓骑行更轻松
  饿了么：AI让1亿人吃上了“热饭
  中金易云：AI为出版社找到下一本《解忧杂货铺》
  恒逸石化：用“计算消耗”取代“能源消耗
  企业“智能化”：机器智能人工智能
第五章  化创新战略
  “智能模式”迎来协同网时代
  淘工厂：数据驱动制衣厂
  斑马汽车：跑在互联网上的汽车
  杭州交警：城市大脑，智能城市的新基础设施
  中信集团：产业互联网云转型新模式
  平台“智能化”：“飞轮效应”打破二八法则
第六章  战略观决胜未来世界
  新世界观：中国连通“地球集市”，世界共享数字经济红利
  新科技观：未来=IoT+SaaS+AI
  新产业观：三浪叠加的产业升级
  新政策观：国家战略助推“叠浪式”创新
致谢