导语

  

内容提要

  

    石油天然气是重要的战略能源，在国民经济中占有十分重要的地位，油气生产的管理需要一套完善的计划、控制、统计、预测体系，从而实现对油气开发、建设、生产、处理、维修、销售的精细化管理。传统体系中是以国家全面指标指令性计划为主，随着市场经济的深化，油气企业管理从以往的生产型逐步转向效益型，管理体系转向了国家生产经济指标指导性计划和企业内部的弹性计划管理。李家强、赵益民、秦宗瑜编的《油气开发资源计划指标体系》在当前以经济效益为中心、突出企业主营业务竞争力的改革背景下，阐述了石油天然气生产企业如何制订科学合理的、效益为先的资源计划管理体系。

第一章  概论
  第一节  资源计划指标体系的重要性
  第二节  油气公司资源计划的编制依据、编制原则及工作任务
    一、油气公司资源计划的编制依据
    二、油气公司资源计划的编制原则
    三、油气公司资源计划工作的任务
  第三节  资源计划的体系和内容
    一、资源计划体系的职能及分类
    二、资源计划的指标体系
    三、资源计划的主要指标
    四、资源计划的主要内容
  第四节  资源计划的综合平衡
    一、综合平衡的根本问题
    二、综合平衡的原则
    三、综合平衡的内容
    四、综合平衡的方法
第二章  中长期发展计划
  第一节  中长期发展计划的意义、任务和作用
    一、中长期发展计划的意义
    二、中长期发展计划的任务
  第二节  中长期发展计划的编制原则
    一、中长期发展计划的编制原则
    二、中长期发展计划编制应注意的问题
  第三节  中长期发展计划的内容
    一、油气公司长期发展计划的内容
    二、油气公司的中期发展计划的内容
  第四节  中长期发展计划的编制程序和依据
    一、油气公司中长期计划的编制程序
    二、油气公司中长期发展计划的决策程序
    三、油气公司中长期发展计划的编制依据
  第五节  中长期发展计划的执行和调整
    一、计划的检查
    二、计划的调整
第三章  石油天然气勘探计划
  第一节  石油天然气勘探概述
    一、石油天然气勘探的特点
    二、石油天然气勘探的任务
  第二节  石油天然气勘探计划的任务、内容及编制依据
    一、勘探计划的基本任务
    二、勘探计划的内容
    三、勘探计划的编制依据
  第三节  石油天然气勘探计划的编制
    一、常规勘探项目计划编制程序
    二、滚动勘探开发项目计划编制程序
    三、勘探计划的编制
  第四节  石油天然气勘探计划的调整与考核
    一、石油天然气勘探计划的调整
第四章  固定资产投资计划概述
  第一节  固定资产投资
    一、固定资产的含义及其分类
  ……
第五章  基本建设计划
第六章  油田地面更新改造计划
第七章  原油生产计划
第八章  天然气生产计划
第九章  石油钻井工程计划
第十章  石油井下作业工程计划
第十一章  油田建设工程计划
第十二章  技术引进和物资采购计划
第十三章  对外合作开采石油计划