导语

  

内容提要

  

    事业单位职员制度是针对聘任到管理岗位上的职员，重新拟定职级、薪酬、考核、培训等模块以求提升管理效率和促进职员发展的人事管理制度。王俊杰著的《事业单位职员制度研究(身份岗位与职业化)》立足于事业单位提供公共服务的组织使命，从组织特征、组织变革、制度变迁的视角重新推演职员制度改革的脉络，研究发现事业单位职员制度与岗位设置、单位分类、聘任制度等紧密相关，建构一套完善的职员制度需要与周边制度“嵌套”，而“嵌套式”的改革逻辑是造成事业单位职员制度建设困境的主要原因。本书通过探究事业单位管理人员的身份、岗位、职业化等问题，明确了职业化的要义并将其作为化解事业单位管理困境、实现人与组织协同发展的关键。本书是对事业单位人事制度改革的一次深入探索，以期为提升事业单位公共服务供给水平提供借鉴。

    王俊杰 中国人民大学公共组织与人力资源管理博士，中国劳动关系学院公共管理系讲师，主要研究方向：组织绩效与文化、领导力与团队建设。

第一章　绪论
  第一节　研究背景与意义
  第二节　研究的主要内容
  第三节　研究方法与技术路线
  第四节　创新点
第二章　研究综述与理论基础
  第一节　相关概念的梳理与界定
  第二节　职员制度与职业化研究综述
  第三节　事业单位管理人员职业化的理论阐释
  第四节　小结
第三章　事业单位变革与管理人员身份变迁
  第一节　事业单位的内涵溯源与组织特征
  第二节　事业单位管理工作的价值和特点
  第三节　事业单位管理人员的身份变迁及面临的挑战
  第四节　小结
第四章　事业单位管理岗位分析与比较
  第一节　事业单位岗位概况
  第二节　调研设计
  第三节　管理人员的工作价值选择与感知
  第四节　结果与讨论
  第五节　小结
第五章　事业单位职员制度改革
  第一节　职员制度改革的基本脉络
  第二节　职员制度改革的价值
  第三节　职员制度改革的关键点
  第四节　推进职员制度改革升级的核心
  第五节　小结
第六章　比较与借鉴：国外类似组织中的管理人员
  第一节　国外可比对象的选择标准与范围
  第二节　不同比较视角下的管理岗位与人员
  第三节　国际经验及其对事业单位管理人员职业发展的启示
  第四节　小结
第七章　事业单位职员制度深化改革的方向选择
  第一节　政策问题反溯与前瞻
  第二节　职员制度深化改革的环境与新价值
  第三节　职员制度三种可能的深化路径
  第四节　深化职员制度的一种必然选择
  第五节　小结
第八章　事业单位管理人员职业化的路径建构
  第一节　职业化建构的逻辑
  第二节　事业单位管理人员职业化简要模型
  第三节　走向职业化的事业单位管理人员
  第四节　小结
第九章总结与展望
参考文献
附　录