导语

  

    周雪林、王正翊主编的《趣商业趣玩耍(大文娱时代的商业机会)(精)》集结了商业拓展领域的创新案例，让人耳目一新，又极富参考借鉴意义。案例的意义就在于拓展“视界”，从而改变你的“世界”。每一个案例的入选，意义在于它们呈现了一个个与众不同的维度，在于独特性的叠加，借此，读者固有的认知尺度也许能够得以拓展。

内容提要

  

    周雪林、王正翊主编的《趣商业趣玩耍(大文娱时代的商业机会)(精)》集结了《中欧商业评论》杂志近年来的经典案例，呈现了在这些行业中，曾经有过怎样的开拓、探索、成功或者失败的经验。在这里，有针对精英阶层的文化产品，也有针对草根阶层的文化产品；有商业形式的新尝试和开拓，比如植根但不限于微信公众平台的“企鹅吃喝指南”和“同道大叔”，也有故宫这样的传统文化机构，在传统与时尚、严肃与戏谑、“高大上”与“软萌贱”的反差之下，形成的奇妙融合，还有唱吧、哔哩哔哩这样精准捕捉用户需求的新内容平台，对于年轻人群具有神奇的聚合力。懂生活、有文化、会玩耍，不但是这个时代的新兴价值观，也是商业拓展的前沿所在。

序一
序二
第一部分 懂生活
  1 “什么值得买”：教中产薅羊毛
  瞄准成长中的中产阶级，这家公司通过内容的精细化运营，影响用户的购买决策。
  2 吃喝皆有品：企鹅吃喝指南
  追求生活品质的人群，在吃喝这件事上更要“知其所以然”。
  3 东家：一个匠人平台的东方生活梦
  从匠人平台起步，东家的真正梦想是做东方美学生活方式的提供者，它能做到吗？
  4 一家逆天的创意市集：有人在那摆摊就成了爱马仕供应商
  全球最大的手工艺品销售平台ETSY在2015年4月上市了，加上消费升级的大风吹起，国内诸多主打创意、个性、设计产品的电商平台似乎多了一分希望。但现实是残酷的，个性化商品的平台路并不好走，惨淡经营、个性尽失者不在少数。选择从线下切入的鹦鹉螺市集提供了不同的思路。
第二部分 有文化
  5 故宫变萌记
  故宫博物院在文化创意产品领域变革频频，传统与时尚、严肃与戏谑、“高大上”与“软萌贱”，形成一种奇妙的融合。
  6 同道大叔：非典型网红
  同道大叔正在将自己与大多数网红自媒体区分开来，最大程度地挖掘自身的商业价值。
  7 阅文集团：IP生态圈升级战
  坐拥400万创作者、1?000万部作品和6亿粉丝，阅文集团并不满足于在百亿级网络文学市场称雄，它要抓住的是下一个万亿级大机会。
  8 猎故事的人
  一支高举“非虚构写作”旗帜的故事生产新军正在崭露头角，他们希望以另一种方式填补故事产业链条上游的空白。
  9 合纵文化：音乐跨界者的变现力
  合纵文化不仅以“音乐+空间”理念创造蓝海市场，还以标准化和专业化重塑行业边界，确立了多品牌音乐跨界者的变现力。
第三部分 会玩耍
  10 bilibili：不只是弹幕
  很多人把B站看成一家视频网站，殊不知它的核心竞争力是文化和圈子。
  11 秒拍成“兽”记
  依托秒拍和小咖秀两款主打产品，一下科技经历5轮融资，用了4年时间，成长为短视频行业里的独角兽，而这一切才刚刚开始。
  12 唱吧：以变制变
  陈华说：“一个产品最重要的能力就是将人气沉淀下来，让用户在其中找到依依不舍、难以放弃的东西。”
  13 “我们15个”：一场直播真人秀实验
  腾讯视频定位生活实验的真人秀直播综艺节目“我们15个”，以区别于传统综艺产品运营以及制播流程的差异化特色，在一片红海的视频自制综艺大战中脱颖而出。
  14 一场“史上最无聊的直播”
  这是一个角色难以区分的集体狂欢的结果：参与者即生产者，生产者是消费者。
  15 狼人杀：娱乐至死时代的小样本
  孤独堆出了一个王国，在这个世界中，每个人都是一个故事。
  16 《欢乐颂》：植入也要“飙演技”
  商业植入是品牌与片方“相看两不厌”的过程。《欢乐颂》若干植入品牌的意外走红背后，有怎样的商业博弈？

前言

  

    在编辑部的人物选题讨论中，近来最让我们着迷的是埃隆·马斯克。本质上，他是一个“末世”论者，又从这种“末世”的紧迫感中获得了惊人的行动力和说服力。无论是特斯拉还是SpaceX，成功概率都是很低的，根本不是基于理性的商业判断。马斯克之所以要“飞蛾扑火”，投身于这些不可能的任务，是因为他作出判断和选择的尺度并非只是商业，而是“末世”的危机感。同事说：“一本正经地说要拯救地球和人类，这类常常出现在美式大片中的桥段，是马斯克的口头禅。”我们都同意，“上帝视角”，这是马斯克的尺度，从而也成就了他很不寻常的事业。
    尺度是一个很奇妙的概念。《超时空接触》是一部老电影，它的片头始终很让我震撼，念念不忘。在收音机的嘈杂声中，镜头视角从我们居住的这个蓝色星球开始向外太空推移，掠过各种行星、恒星，超越太阳系，再超越银河系，最终，银河也只是无限浩渺的一粒微尘……随着镜头的推移，这无限的宇宙最终含摄在一个女孩的瞳孔之中。可见，“世界”就是“视界”，你用什么样的尺度看待外界，就会得到相应尺度的“真实”。
    为什么在《中欧商业评论》这本案例精选集的序言里，提到“尺度”这个概念？因为案例的意义就在于拓展“视界”，从而改变你的“世界”。每—个案例的入选，并非因为它们是多么正确并代表着唯一答案；而在于它们呈现了一个个与众不同的维度，基于这些独特的维度，成为独一无二的企业，在竞争中脱颖而出。案例集的意义首先在于独特性的叠加，藉此，固有的认知尺度也许能够得以拓展。
    在这里提到马斯克还有一个原因——他的思考方式。物理专业出身的马斯克常常说，要以第一性原理来思考事物。“不管它是哪个领域，一定要确定最本源的真相，一定要有非常高的确定性。在你得出结论之前，必须在这些最本源的真实性上得出结论。所以，物理的思维方式是非常好的一个框架。包括我们能源的消耗、产品等，里面都涉及第一定律的应用。”
    回到这本案例集，同样，我们需要穿透不同行业、不同发展阶段、不同管理模式的表象，去寻找它们背后的“第一性原理”。否则，通过案例学到的只是表象而非本质，最糟糕的结果莫过于画虎不成反类犬。要知道，有时候我们可以在一篇案例里看到自己能够学习什么，有时候恰好相反，通过对一篇案例的学习，我们得以知道自己不需要什么。无论怎样，穿透纷纭的现象而获知原理，才是案例集的真正意义。
    这两本小书，汇编了《中欧商业评论》杂志近年来采写的经典案例。面对浩若繁星的企业，选择哪些作为案例写作对象？通常，我们会秉持两个原则：一方面，它们要有着丰富的异质性。换句话说，要为读者提供多元化的维度和尺度，从而打开他们的视野。异质性意味着这些企业都是创新的，而非亦步亦趋的；另一方面，它们又要有着某种一致性，符合特定时代、特定技术浪潮、消费趋势以及商业运作的规律。
    基于前者，我们去关注不断涌现的各种商业创新势力，发现那些新锐商业模式的创立者、“互联网+”的引领者、自我变革的践行者。基于后者，我们注意到，这是一个消费升级的时代，是一个泛娱乐化的时代，是一个人人都可以表达自己的时代，在这股浪潮下，品位就是商机，所以要懂生活；知识就是商机，所以要有文化；娱乐就是商机，所以要会玩耍。
    总而言之，在这两本不同主题的案例汇编中，你既能触摸到强烈的时代脉搏，也能获知超越时代表象的商业本质。由表及里，由外及内，一起开始这场愉悦的阅读旅程吧。
    周雪林
    《中欧商业评论》出版人
    中欧国际工商学院院长助理
    王正翊
    《中欧商业评论》主编