导语

  

    班组就像企业的细胞，只有每个细胞健康，整个企业才能健康，才能充满活力与柔性，所以作为企业“兵头将尾”的班组长，管理水平和素质的高低决定着企业是否能健康长久的发展。代启耀著的《卓越班组长管理手册》多采用图表形式，简洁明了地展示班组长的工作内容和要求，易操作易践行，班组长一看就懂，一懂就会用，能大大提高自身管理能力和水平。

内容提要

  

    代启耀著的《卓越班组长管理手册》从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节，系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，采用文字配上图、表的方式，尽量减少生涩难懂的论述，让班组长一看就懂，一懂就会用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以说是一本班组长案头必备书籍。

    代启耀，企业效能提升专家，阿米巴管理咨询高级顾问，企业中基层管理培训高级讲师，中山市生产力促进中心特聘讲师。广州道为管理咨询有限公司合伙人与高级顾问。
    曾就职于东莞新科电子厂、东莞安时力电子厂、东莞万事达集团等，有10年以上大型外企工作经历，历任品管经理、生产总监、副总经理等职，从事企业管理咨询工作20余年。长期致力于企业班组长的课程研发与培训，发表管理专业文章数十篇，举办企业班组长培训500余次，主持开办了200余次的企业班组长训练营，开发了“打造金牌班组长”系列课程。
    著有《企业成长问题诊断》《幸福力》（合著）等。

第一章  班组长的定位与角色
  第一节  班组长的定位
  第二节  班组长的七大角色
  第三节  班组长与班组员工的区别
  第四节  班组长在企业管理中的作用
第二章  班组的生产现场管理
  第一节  现场管理的基本内容
  第二节  现场管理的基本方法
  第三节  生产现场的5S管理
  第四节  生产现场的七大浪费
第三章  班组长日常事项的管理
  第一节  利用早会执行管理
  第二节  时间与工作计划管理
  第三节  员工日常事项的管理
第四章  班组现场的目视管理
  第一节  目视管理的特点、类别和要求
  第二节  班组常用的目视管理方法
第五章  班组长的人员管理与培训
  第一节  充分了解员工的基本状况
  第二节  员工培训与TWI-JI
第六章  班组的品质管理
  第一节  正确的品质观念
  第二节  品质检验流程与制度
  第三节  常用的品质管理手法
  第四节  品质管理常用的工具
  第五节  开展QCC品管圈活动
第七章  生产现场的物料管理
  第一节  生产现场物料管理的意义及分类
  第二节  物料需求计划与安全库存
  第三节  生产物料的管理流程
第八章  订单与生产计划管理
  第一节  产能负荷分析
  第二节  生产计划的管控
第九章  生产现场的安全管理
  第一节  班组的安全管理职责
  第二节  班组的三级安全教育
  第三节  班组的安全管理
  第四节  工伤与安全事故的预防与处置
第十章  生产设备与治工具管理
  第一节  生产设备与治工具的基础管理
  第二节  设备的维护与保养
  第三节  治工具的管理
后记