如果你是一位管理者，不管你是企业负责人、公司高层，还是某个部门的负责人，你都可能遇到下列难题：
想把业务做大做强，但不知该从哪里下手？
面对产品滞销，究竟该采取怎样的对策？
团队争吵不休，该如何达成共识、形成合力？
如何带领团队保质保量如期完成任务？
怎样应对指责？
如何进行利益分成？
怎样进行风险管控？
要解决问题，数据是重要的支撑。财报作为一份定性与定量并重、较为窖观中立的定期经营总结，其中蕴藏着管理者所需的数据。然而，面对一份份看不懂的财务报表，往往让管理者又陷入了另一个困境。
现在，只要你打开吕亚熙编著的《管理者14天轻松看透财报(挖掘数字背后的秘密)》，认真学习，就可以解决财务报表看不懂的问题。如果再对本书的内容进行精读、研究，相信你将获取更多。
在移动互联网时代，学习方式正在发生翻天覆地的变化，吕亚熙编著的《管理者14天轻松看透财报(挖掘数字背后的秘密)》不但是一本通俗易懂的财经读物，更是一本打破了财会教育界惯有思维范式的财务落地培训工具书。本书不仅帮助读者从零起步，学会财会基础知识和财务报表的分析方法；还从财务到管理决策的进阶，涉及融资、投资、人资、风控、成本控制等方面的决策必需知识。
本书内容详实，案例真实，观点鲜明，方法简便易行，因此不但可以作为企业管理者的案头书，还可以作为自主学习的促动材料；它突破了本位主义的桎梏，大胆地把管理决策中需要用到的知识融为一炉，以期帮助不同层次、不同角色、不同岗位、不同知识背景的管理者都能从本书内容中汲取营养。此外，本书还可以作为财会教学的参考书。
吕亚熙，毕业于西南财经大学，成都快账教育咨询中心投资人，资深会计师，今日头条“快账学堂”创作者，财会教师，擅长小微企业的财税筹划与风险管理。
第1章 看懂财务报表其实并不难
为什么管理者要学会看财务报表
从财报上可以获得哪些信息
财务报表、财务报告与审计报告
初识财务报表
看懂财务报表的全貌
看懂财务报表的联系
学会财务报表的推算
第2章 管理者轻松看懂财报有方法
财报是怎么来的
游戏法熟悉会计科目
会计科目表也可以这样读
翻译法阅读商业故事
数学方法推演出千般变化
第3章 读懂资产负债表才能诊断公司的经营状况
企业应当选择什么财务制度
资产负债表的格式
资产负债表里的常见项目
资产负债表的动态变化过程
资产负债表常用分析方法
从资产负债表里可以看出哪些危和机
什么时候需要看资产负债表
第4章 利润表是公司的绩效单
利润表的格式及逻辑
利润表里的项目
传统利润表分析常用的指标
资产负债表和利润表的综合指标
警惕利润表里的陷阱
运用数学推理方法分析利润表
第5章 如何在现金流量表中看出公司是否健康
为什么现金流量表不容忽视
现金流量表的结构是什么
健康企业的现金流有哪些特征
重中之重——经营现金流量分析
树立三维立体的财务报表观
现金流为何反复无常
净现金流与净利润并非同一回事
一家公司的现金是怎样流动的
速读现金流量表的方法
第6章 怎么看所有者权益变动表和财务报表附注
所有者权益包括哪些内容
关于注册资本认缴制的规定
什么是其他综合收益
关于盈余公积的规定
利润分配的方式有哪些
所有者权益变动表的格式和逻辑
财务报表附注一般包括哪些内容
第7章 管理者读懂指标看懂公司是否赚钱
经营杠杆怎样放大利润变动
财务杠杆怎样放大每股收益变动
总杠杆系数如何计算
为什么说杠杆效应是一把双刃剑
从周转率看公司营运能力
杜邦金字塔分析法
第8章 练就财务报表之外的功夫
管理决策不能仅凭财务报表信息
复利现值与复利终值的计算
年金现值与年金终值的计算
财务管理中的几组概念
给读者学习本书后半部分的建议
第9章 管理者怎样做融资决策
融资的动机有哪些
融资多少才合适
如何选择融资渠道
如何计算融资成本
怎样确定合理的融资方案
第10章 管理者怎样做投资决策
什么是企业投资
投资决策工具之一：净现值法（NPV）
投资决策工具之二：现值指数（PVI）
投资决策工具之三：年金净流量法（ANCF）
投资决策工具之四：内含报酬率（IRR）
投资决策工具之五：投资回收期（PP）
第11章 财务管理与人力资源管理的互补与融合
财务管理与人力资源管理矛盾吗
薪酬管理的误区
怎么分析岗位价值
如何管理招聘成本
怎样认识绩效
如何认识绩效工资的变化
如何设置绩效考核指标
第12章 多重风险警戒，防止企业一夜破产
企业经营中不可忽视的风险管理
如何分析和评估企业风险
危机管理及风险应对策略
如何建立财务危机预警系统
通过哪些征兆可以预见危机
第13章 如何通过财务数据分析企业成本控制
剥去成本五花八门的外衣
成本控制就是削减成本吗
采购成本要如何控制
管理成本要如何控制
库存成本要如何控制
盈亏平衡点怎么算
第14章 管理者如何快速了解行业
如何才能加快懂行速度
如何利用招股说明书了解行业概况
职业技能培训行业的现状
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